民营企业人才招聘现状问题及趋势研究

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1、安徽广播电视大学省直电大工商管理专业毕业论文 目录摘要21 绪论31.1 选题目的31.2 选题意义31.3 写作思路42人力资源招聘概述52.1 招聘意义52.2 招聘基本内容62.3 招聘方法62.4 招聘在企业中的战略地位及作用82.5 招聘原则103民营企业人力资源招聘的现状及趋势123.1 民营企业招聘现状123.2 民营企业做好人才招聘的实际意义133.3 民营企业在招聘中存在的主要问题及分析143.4 民营企业招聘的发展趋势154河南祥天路桥工程有限公司招聘体系分析184.1 公司简介184.2 公司招聘现状184.3 公司招聘体系改进原则及目标204.4 具体改进意见215结论

2、245.1 转变原有招聘观念、用人理念245.2 建立完善的招聘体系245.3 企业管理层的全力支持24参考文献及致谢26民营企业员工招聘存在的问题及对策研究 以肥西北张建筑工程有限公司为例摘要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此，民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大

3、基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。 与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过一些成熟的招聘理论与

4、模式，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见，希望可以提高我国民营企业招聘有效性。关键字 ：民营企业 战略 招聘现状 招聘趋势 改进意见 人才1 绪论1.1选题目的 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。

5、随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 招聘也是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才比较短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面，识人是比较困难的，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。一些位高权重的人经常安排自己的亲朋好友到较好的职位，不仅使公平竞争法则受到挑战，而且也加重了招聘的难度。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘又直接

6、关系到企业树立组织形象的问题。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。1.2选题意义 人力资源的获得是人力资源管理的前提条件，因此建立科学完善的招聘体系对于组织和个人来说都具有重要的意义： 1.2.1 对于组织。 组织的生存与发展必须有高质量的人力资源，对于高科技民营企业建立一套完善的的招聘体系，可确保组织发展所必需的高质量人力资源，当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的要求时，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足。成功的员

7、工招聘，还可以使组织更多地了解员工工作的动机和目的，同时组织还可以从诸多候选人中选出个人发展目标与组织目标趋于一致的、并愿与组织共同发展的员工，降低员工离职率，减少因员工离职而带来的损失。同时还可树立企业形象。 1.2.2 对于个人。 对人力资源专业管理人员，招聘体系对其R常的招聘工作有一定借鉴及导向的作用，使人力资源管理工作更高效。 企业定期的计划性招聘对企业的员工自身素质和技能相应提出了更高的要求，因此，会更注重自身素质的提高。1.3写作思路本文首先论述人力资源招聘的理论基础，包括人力资源招聘的含义、基本内容、原则、战略地位及作用、影响人力资源招聘的因素等。其次对民营企业的人力资源招聘体系

8、现状进行诊断，对民营企业的人力资源招聘体系中出现的问题进行分析和评价，并指出当前民营企业招聘的发展趋势，然后以河南祥天路桥工程有限公司为例具体介绍民营企业在招聘中存在的问题及产生这些问题的原因，对公司的招聘体系提出具体的改进意见，最后对全文进行总结。2人力资源招聘概述2.1招聘意义 2.1.1 招聘概念 招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程川。招聘也称为招募、招收、招雇。人力资源管理对“招聘的解释包含了两

9、层含义：招聘是企业获取人力资本的方法；招聘是选择最合适的员工方法。人才的招聘是为了及时满足组织发展的需要，为了弥补岗位的空缺，同时也要防范那些真正人才的流失。在招聘过程中应该注重组织形象，认真安排招聘活动，注意每个工作的细节，某种做法或者招聘人员的失误或失态，可能会让本打算进入组织的人才逃避本单位。在招聘之前完全理解人事文件，严格按照招聘计划和职务说明书操作，在与应聘者交流时要能够提供关于该工作的详细信息。2.1.2招聘意义 招聘在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特

10、别是高端人才争夺战中成败的关键所在。 招聘工作是基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发起到至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响到组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，具有重要的意义。 A 有效的人力资源招聘满足了企业发展对人员的需要。 作为企业持续发展的保障，在企业发展的不同时期，需要不同类型、不同数目的人才。如在企业生命的成熟期或衰退期，都需要调整人力资源的结构，以保证人力、物力和财力的最佳结合。 B 有效的人力资源招聘是确保较高的职员素质的基础。 招聘过程涉及许多步骤，每一步实际上都有选择，经过层层选拔，最后被录用的总是企业满意的人员。这些人员的文化水平、所掌握

11、的技能等都是企业所需要的。因此，有效的招聘可以保证职工队伍的基本素质保持在一个较高水平上，为企业赢得竞争优势。新员工的进入，一方面给企业引进了不同层次、背景的人才，另一方面，也给现有人员带来了压力，促使他们学习的需要，不断提升自身素质以适应企业发展需要。有效的人力资源招聘可以在一定程度上保证职工队伍的稳定。 每一个企业都不希望所招聘的人员经常出现“跳槽”行为，所以在招聘过程中，招聘人员一般都会注意审查申请人的背景和经历，以断定他们不会很快离开并给企业造成损失。因此，招聘工作从一开始就有可能部分地消除不稳定因素。 C 有效的人力资源招聘也是一项树立企业形象的对外公关活动。 人员招聘的过程既是吸引

12、、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。招聘，尤其是对外招聘，从一开始就要准备招聘材料，这些材料包括企业的基本情况介绍、发展方向、薪酬福利、政策方针等。同时，通过有选择性地采用各种广告形式将这些内容扩散出去，除申请应聘的人员以外，更多的公众也会注意到招聘的内容，有意无意地会使许多人了解企业的情况，从而使招聘活动成为向公众宣传企业的大好时机。 D 有效的人力资源招聘使企业招聘活动的开支既经济又高效。 如果招聘到的员工能力素质足以胜任工作，那么无形中就减少了培训与能力开发的额外支出，有效地降低了人力资源的管理费用。 E 招聘有利于人力资源的合理流动，提高人力资源

13、潜能的发挥水平。 企业的人员流动受到多种因素的影响，招聘活动是其中很重要的一个因素。一个有效的招聘系统，能促进员工通过合理流动，找到适合岗位，职能匹配、群体相容，并调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得以充分发挥人员，得以优化配置。2.2 招聘基本内容根据企业管理现代化的内容，人员招聘管理的现代化主要体现招聘理念、招聘依据、招聘过程、招聘人员等方面。2.2.1 招聘理念招聘理念是指导整个招聘过程的思想，是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原则，即招聘的指导思想和实施原则，确定一个好的招聘理念对设计和组织高效的招聘工作有重要作用。2.2.2 招聘依据招聘依据是指企业在招聘人员时所要考虑的

14、相关因素和依据的相关标准，比如国家法律与法规、组织的发展战略、人力资源规划以及招聘计划等。2.2.3 招聘过程招聘过程是指企业从发布招聘广告到招聘到新员工的一系列有明确的时间、地点、程序的活动过程，招聘的基本过程包括：招聘计划的制定和审批、招聘信息的布、测评与甄选、录用及评估等环节。2.2.4 招聘人员招聘人员即指负责企业招聘过程的部门和人员。2.3 招聘方法招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。招聘一般分为内部招聘与外部招聘。2.3.1 内部招聘 内部招聘就是当企业出现空缺岗位时，面向企业内的员工进行公开招聘，招聘的原则和做法与对外招聘基本相同。内部招聘多用于规模较大的企业，而且一般是面向比空缺岗位低的职位上的员工。 内部招聘的优点：对应聘者的了解比较全面，选择的准确性较高，员工对企业的情况比较熟悉，适应新岗位更快，有利于企业内员工的流动，激发员工的工作热情和积极性，而且招聘费用较低。 内部招聘的缺点：可选择的范围小，人员少，在一定程度上影响招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，如果招聘中不公平或选错人，容易引发内部矛盾，影响员工士气。2.3.2 外部招聘外部招聘就是当企业出现空