沃尔玛企业战略管理

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1、1Walmart“2Savemoncey.Livebetteif.沃尔玛企业战略管理一、企业概述二、战略分析三、战略选择团、战略制定五、战略的实施与控制六、价值与启示ss口d余招园s公司概述Wamat冶沃尔玛百货有限公司(Wal-MartStores,Inc.)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。沃尔玛于1996年进入中国,圭深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员高店。沃尔玛巩中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店

2、、社区店等,截至2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场,2012年,沃尔玛在中国实现销售额580亿元,比上一年增长3.6%6,以销售额而言,位居中国百强连锁百货企业第4位。沃尔玛发展历程*1950年山绪沃尔额开设了第一家特价商店*蒿62年沈尔颊以“WalMart为名在阿腌色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商*1g暮2年沃尔玛公司在组约上市股票,其价值在以后的25年间刨1999年)翻了4900倚*三988年3月在宪苏里州华盛顾市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Supercenter)。993隼在英、法、德等欣洲国家已拥有330家零售商店,其海外营业额已

3、占总营业颜的27,6%。*2005年44月4日汀日玄雾倩仁一西友百货公司(Solyu14宇施40仁美元描助计划增持页友股价$5/:原沂尔玲全浩高友吕招瀛肉廖设菲吊的实憎宛罗狸基于12月45目接任仁友公叶C0。*2006年8月28日汪弛配送中心由鸯口抗还至龙岑区年山镳,第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一俘。*2008年40月22日,沃尔玛全球高峰会议在北交召开,会议激请了超过900名的官员和供应莹代表探讨全墙节能、减少包装的妹保新举措”,t胁壹沃尔玛富共耗熹薯熹o亿美霆袅鬟撤多m麸薯熹熹渤釜鏖熹许胪蛾*2042年4月,推出工一为“现金支付“(PaywithCash)。允j下单购买商品,然后

4、在附近的沃尔玛实体雾喜逞蓬行支房.战略分析企业外部环境分析:宏观行业命要外部匝环境(CPEST)环境分析(五力模型分析)竞争对手分析素评价矩阵(EFE)企业内部环境分析:企业资源分析能力分析核心竞争力分析因素评价矩阵(IFE)企业外部环境分析*宏观环境(PEST)郡宏春河团界怡-义秀银二乙根定叶二匹不介云余林院一迷口五-一渡一永标限e0.仁慈口林浩行业环境分析(波特五力模型分析)供广商是零售企业的产品来源,沃尔很多企业沐会扩大产品领基发展踵总都才以对世募上霉个沃遏畜霜分成为综司性大卖圳恤店的供应商进行监控和管理。沃尔是零售业,也就是沃尔玛的液在玛还向供应商提供零唯链管理信息宗争者传统的面对面提供销售服务的方式但是要伸制“天天平价“,面寿着网上销售做刨天天侥成本,不是要汀的远程销商服务方式的挑战,所以你最低的价钱,亢是跨他们长期的合说这也可能成为零售卖地的普代品作如何降低成未,如何可以提高商品的性价比,如何可以让频客买的更便宥,这是沃尔码以顾容为主的理伊。外部因素评价矩阵(EFE)民二巳二二二与机会士抓展国外市场,带|04640.64来机会2.人民生活水平的提高|04230.36,购买力增强3寿玮有大型越巾商限043一62坚持。4规模经营,侥价战略|0.124048创造更多机会5电子商务的莲勃发展|0.4830.54带来机会