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1、建五控制与效率英重的内控管琏体系2001年4月M一个多月来,恒康面临的管理问题发生了改变远音项目组进入时,佩康面临的诺多管理闰题:-怡经理、督销总监、财务性盅综合计划人员鲜位,管理根札无从E没有组织结构,大量人员没有到位没有业务济程,不知如何开始运胸没有计划机城,务谅门吊自为战没衍上市计划,工作目目胺乏荣潘的新产品引入可行性分析“企业下一步应油走肉何方?经过恒康乳业欢筑尿和运单管理颂间的努力,恒康取得的改唯“儿线屉折,恒康乳业管理团队基札形成,并开站肠“纵织结构、部门经理b上人员职资划分、经理工作关系等基本管理构架初步明确,各部开姑传同工作“新广品上市计划、2001年晃钳方室可b魅宏,六史有于
2、汪作日祖和计划“销借业务流程硫定,销售队伍有了统-的行动指南“初步尝试年度、月度、周度计列运作机制“人力资源狱咤和考评体系椿柯出台,可以建立激劭机制M新产品上市,恒康开始运作后将面临新问题企业管理体系的限谚与长运。野莲产晓上市认划、省镛作方林邦阮。河,新咤引八跋和东、屋的,经织经“贾芊,工作关构、名部门职资耿、业诚理狼定,算理队寇邦&“长首理、。长汪,绍绍收东加程不政曾、人力英颗考尊评沥阮枝剧立A恒康开经运作后面临两大娄问题:“箍途-企业运作合,投资者一方面芸埔倍理团队有效*地奉籼企业属,一方面友希坚有效地控制投资风问题:gQrE企业运作效率高,将为投企业探制力度大,无疏会资者帝米高额回报,但
3、也障佐企业运作和招制的风帝米挂制的难度,企业运险,但习会陆何运作放作和抱彭的口险加大率,额少企业莉米的闯报MgfEHJFHKRXRRHNNREEReRRmy旦“一-成功兼顾控制与效率tttcittia4rHHAHRIP4tooolifitWF#RiDnoltfAa6iH诊加通税昌集团对新建项目(恒康乳业有限公司注资,肢动项目运作H一仪c佳怀EnnltWigniotgnn:400ttige4nninienpriog倩前5一gA诊dnt5助8训sQepiegxib5招一口E一仪cd诊8刑+lIGiHIIE8&余信d红c404EA5一ne对投资项目的有效控制首先体现在对项目的充分分析和把握上_胭逼行
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5、指导文件,吊门将明确工作重怪积医的计创颂郑古给体员工一个努力的方调动员工的工作积椿E仁E*年度计划也侧技资者对企业一年的发展有预先的了解*工作计划可以告评投资;广拍制的目标和重点,是有效控制的关键可以探冉钗理层的配台度别挚咤的效率*诱恒的计划颂够可告诉投资芸底限“吊颖里,陶佛年度经营风险础舜年年初,算理高层制订公司年度敲体经胸计划,各部门刺定相应工作计划和预算E技健浩许E沥纠宿公亢国江资产吴俊颂估“莲政入、成本、贺用、租河E技刹G许技_标8李0N租Bi交GR诊i仪hA4pgtaita8朋A交BM164C、友李,别H衔5李H页Bj余)pouoropuogoyppmpppmgyyp年度计划预算制度
6、是建立高效内控体系的基-组织结构图和职责说明书可以明确所有人员的位置和职责效率,*吉部门经理就组织结构和工作职质列分达成共识,濮少工作中的推谊绍,提高工作效宣*各部门经理对自巳的职资明确,可以有放提高经理人员对本部门工作的管途组织绪杰和谅贺论明书从组织上荣定企业运作基碳.*各部门经理明确划分命质范国后,实现质任到人,遇免资任不消现象,利于投资者的探制基助,利二芸邹承担各白的资余业务和管理流程文件可以规范企业业务和管理事务的操作的办法处理事务各部经邡和业务人员黛答洪租文作进河明硫谷闷位人员在具体事务处理中的职资,遇免资任推淮现象。统-的捣作技范还可以加强企业在公众中的良好形象H控制,*东务洛程明确、关键点用确,是企业建立信息管理系统,管理高层把基*投资人和管理高层充分了解业务的参体探作程序、无疑利于技佐程序中皇关霜岑迢行招制
