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飘_gHumanResourceStrategyofCIMC(proposa)XX集团人力资源战略规划建议草案人力资源组勇前“言“期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;-通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;-为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方根。人力资源规划将是:-年朝的(年1-确定H重点问题;-设定处理问题的模式。HR战略规划结构性参国口丶中HR战略规划结构根弯集团战略目标为现代化交通提供装盅和限务成为所逮入行业的世市场:品牌:在全球市场中,成为能创造为客户所信保持稳步健康按宰户要冶,提供世界粘的知名春牌的价传增长,一流股觉代化交通运演为股东和员工工具和相关服务的主要创造最大利益供应商HR战略规划结构根参C“企业在不同的发展阶段,管理重点不同全业发展的五个阶殿,及管理重点2_呈鬓集团层面对人力资源管理的需求“集团管理重点:。对HR的需求-进行管理资源整合、-通过整合集团人通过建设管理平台,力资源,为集团提高组织运作效率,管理提升奠定基发挥规模效益。础。-集团管控模式将发生组织机构管|非|-|-磁化业统管理,徘将进行调造-宏唯业绩评价及-通过强调业绩理念,激励体系。关注组线反应速度和创新能力,保持竞争优势。.蔓1一3年集团组织架构预测“na“中弘as5nsr*扦区公司采用矩阵结构
