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2、通是设定发规问题的系统,进而制定彻底根除问题的系统。质量管理人员必须全面掌握制造过程。质量管理人员必须掌握改善的技巧。2013-12-12质量是制造出来的离线检验是一种浪费a抽样检验等于不检,必须实施100%检验不良的五大原因:国叩质啬帼王动作不良目工艺不良物流不良。测量不良2013-12-12品质不良的根本原医王不良品是必然存在的目多劳多得。绩效考核引导工作结果。对不合格的惩罚导致隐藏不合格品。专职检验目判断工厂品质水平的高低一只需看看专职检验员的数量。2013-12-127工綦_何管理。变更点控制。控制图的使用。保证测量的一致性。最佳的进货质量控制2013-12-12厂内不艮现象5作业流程
3、不畅，摄运距离长明通道被阳二二耗费工-物培放杂乱混杂,成品、半成晏未徊好的讳分一品高量口呆障。万G工装夹具随地放置一一效率损失,成本增加。晕盎熹备保养不良,故障多一一精度降低,生产效晕姿物晶随菖酮放|员工频繁走动一一无次序无效地禧脏污，设施陈旧,灯光昏暗一一不安全,易感物雾没有标识茎分误送误用一一品质不佳,退货管理气氛紧张,员工无所适从一一士气不振。2013-12-12企业中管理者的想法:D什么地方有什么东西,靠感觉就可以。出现不良没关系,努力生产就可以。)流这么多汗来搬运,效果当然好。机器设备故隆,位货不足,无法按期交货,区是没办怯的_刮目晕一作口受点伤没关系搬点红药水就可以工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。2013-12-1210
