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1、东湖游客服务中心建设项目工程施 工 组 织 设 计编制日期：2015年第一章 总 则 说 明我公司经过认真研究本工程具体情况，为能取得东湖游客中心的完美结果，召集公司工程部、设计部、预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工方案。我公司已经在以往大型公共等各种建筑装修、改造工程中积累了丰富的施工经验。 一、本施工组织设计对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2、提出材料准
2、备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；5、对各专业的协调，提出建议方案；6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7、合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。 二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的实际情况和施工图纸，从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期
3、短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。 三、施工工艺规范准依据技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2011建筑结构荷载规范 GB50009-2012混凝土结构设计规范 GB50010-2010建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑地基基础设计规范 GB500072011砌体结构设计规范 GB50003-2011建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008混凝土结构耐久性设计规范 GB/T
4、 50476-2008四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况本工程位于成都市新都区，为单层框架结构，结果高度为5.3m，建筑面积约225.4m2，采用柱下独立基础，框架抗震等级为三级，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50年。建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙类，混凝土构件裂缝控制等级为三级。 二
5、、工程目标及承诺1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标；2、本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001-2000质量管理体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。3、本工程工期目标4、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.00以内。5、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，
6、达到市级文明工地标准。6、服务目标信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。第三章 施工准备工作安排一、施工准备（一）施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集
7、相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理准备工作；13、施工机械进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；16、总体放线。（二）技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸
8、会审和技术交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。（
9、三）现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是：1）复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。2、放线后定位工作：本项目的安装内容多，表现在地面和空间。在空间的主要是、水管：在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防水箱安放位置的确定。（四）劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力
10、进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 （五）资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、资
11、金计划书包括材料用的资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。（六）落实管理与协调关系 1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。（七）施工阶段的主要工作部署1、施工阶段的主要工作部署内容：1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、
12、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；3）中后期的材料构件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划：4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施：5）配合各专业的设备安装、调试：6）隐蔽工程检查与验收：7）墙面工程、柱面工程施工：8）门窗制作、安装：9）地面材料铺设、安装施工。2、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调
13、整。制约施工进度的因素很多，如：1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题：2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：3）施工配合（包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题：5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：7）监理（
14、主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：9）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。 由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。故，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。二、现场准备（一）正式开工前进行测量放线工作复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修
