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1、副总经理授权书 授权方：XX XX XX XX XX有限公司总经理 XXX 行权方：XX XX XX XX XX 有限公司副总经理 XXX 授权说明：公司总经理为支持副总经理工作开展，经公司管理层研究决定自 2222 年 12月份 12日起，特授予副总经理下列权力：授权权力：授权项目授权内容红线事权1、拥有行政部、采购部、生产部、品管部、工艺技术部、开发部、PMC部、工程部、业务部部门经理人事建议权；人事权2、拥有以上部门经理以下职务任免及解聘权；3、以上部门包括经理在内的管理岗位变动设置的建议权。为一己私利不能做到公平、公正从而引发大多数人不满。薪资、计件工价审核不严谨导致严重不良后果2、不
2、能为袒护个别干部及私利不辨是非引犯众怒。财务权1、预算内的所辖部门薪资、奖金、计件 工价的核定权、审批权；2、所辖部门员工计划外费用（1000元以 下）的审批权；3、公司年底上述各部门干部奖金的拟 定和建议权。1、为一己私利不能 做到公平、公正从而引发大多数人不满。2、薪资、计件工价审核不严谨导致严重不良后果事务权1、所辖部门干部的日常行为管理权、处 置权、奖惩建议权（符合公司制度内的）；2、所辖部门之间冲突的调剂权和处理 权，但同时保留当事人的申述权和总经理最终裁决权；3、应急事务和突发事故的监督权和处理权。4、对所辖部门相关的责任事故认定及 处理执行权1、不能明辨是非做到公平、公正从而导致
3、严重错误。 2、由于拉帮结派导 致偏袒护短产品开发及工艺改 善的部分决定权和 处置权1、对新产品开发过程中除外观设计外其 他材料、结构等技术因素的决定权2、对产品生产工艺的变动、改善的决定权3、对生产设备采购的建议权1、技术决定权使用 不当给公司造成10 万元以上经济损失；2、设备采购中收受贿赂。对供应商的部分决定权和建议权1、当确认有供方因品质、服务等重要因 素不符合我公司利益时，对其有中断合作的决定权。2、对新选定供应商有建议权。为谋取私利收受贿赂对产品品质控制的决定权当产品在开发，工艺变动，市场要求等因 素变动时导致影响品质要求的变动，对 此，有决定品质规范及控制范围的权利。对品质要求把
4、握不当造成 10万元以上 经济损失对特殊情况下直接 与客户沟通并处置的权利1、在客户较紧急的情况下，可直接与客 户沟通，并在产品排产顺序、产品特殊生 产要求等方面有决定权。2、对销售系统的产品技术推广、售后难 点等方面有建议权。安排不当引起大多经销商意见及不满行权期间要求： 1) 每月以面谈或书面形式向总经理汇报一次所辖部门工作进展情况。 2) 各部门工作指标量化明确，每周例会上报。 3) 审核所辖部门各项制度建设及执行情况。 4) 支持和配合执行公司临时规定的相关制度。 5）每月季末 25日组织召开质量例会会一次。 地雷区 1、受权人嫉贤妒能，利用职务排挤人才，经查实，首次给予警告和罚款 0000元；2、受权人徇私舞弊，中饱私囊，拿回扣等经查实， 元以内，扣除分红；超出 元以上，自动解除合同；情节相当严重者，追究相关法律责任。 双方承诺： 授权人承诺：破坏授权一次乐捐 元，两次以上重议授权书。 行权人承诺：违规行使权力一次乐捐 元 ，两次以上调离本职岗位。 授权期限： 本授权有效期为此授权书签发之日起至 年 月 日止。 签署： 某某公司 年 月 日
