两小时让你明白pdm与pl

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1、向超级卖场学PDM,本PPT全部图片来自微软官方网站剪贴画库,讲师:张志,关于我,独立博客:,服务中国三江航天集团,武昌造船厂,东风科技股份有限公司,重庆长安集团,温州正泰集团,新疆金风科技集团,经纬纺机集团,宁波三星奥克斯集团,南京晨光特种车辆厂(军工),南京跃进集团等100余家企业,服务中国移动、上海电信、湖北移动、陕西移动、三星电子、宝钢工程、东方通信、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、上海漕河泾开发区管委会、武汉电信、武汉金蝶软件、神州数码武汉分公司等50余家企业,知名IT网站赛迪网、AMT、E-works、ERP100等专业博客,出版超越对手-软件项目实战技能18种、技术演示策略、超越对

2、手-大项目售前售后的实战技巧30种、说服力-让你的PPT会说话4本,今天的挑战,我是独立第三方(不能”抄”了) 只给我两个 (不能”超”了) 你们要明白这事(不能”潮”了),什么是PDM?,也许你们已知道 PDM是Product Data Management(产品数据管理)的缩写 -这和没解释一样 CIMdata这样定义 PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具 PDM确保跟踪设计制造所需大量数据和信息,并由此支持和维护产品 -我猜CIMdata就没打算让各位理解,否则它靠什么收费? 我们都喜欢叫它 跑得慢?!-没错,这就是大部分实施PDM企业感受,PDM在左,PLM

3、在右,到底是PDM还是PLM,才是解决问题的那把钥匙?,为什么需要PDM?,超级卖场,小卖部的东西很少 按老板娘习惯摆放 一切都要靠老板娘 老板娘什么都能干 老板娘牛也卖不多 老板娘一走就关门,超级卖场东西很多 (产品) 按统一的规范摆放 (建模) 一切都离不开系统 (流程) 员工只做份内工作 (权限) 任意员工能卖很多 (效益) 能够到处进行复制 (价值),小卖部,我的问题很简单,为什么小卖部做不赢超级市场? 没有标准化怎么负责?我们喜欢叫整理基础数据 我们想开超级市场还是小卖部? 不同的企业,不同的阶段,需要不同的管理模式 能找出我们企业里的小卖部吗? 牛人的硬盘里总是存储着你想要的资料,

4、但是你就是找不到 我们企业里小卖部只有一个吗? 假如你有很多小卖部,你却希望他们为一个目标努力?!,“零部件”怎么就变成“对象”呢?,条码,固定属性,价格,可变属性,供应商,当前版本,状态,流程阶段,责任区,管理权限,现在你明白专家哪些名词是什么意思了吧?,假如没有信息系统帮助,记住这么多信息的确不可能! 这事能不能说得细一点?,PDM到底怎么管产品数据?,让我们仔细研究下超级卖场 每样商品都有唯一条码 (编码) 每件商品都有很多信息 (属性) 每样商品都有陈列位置 (分类) 每个区域都有商品明细 (结构) 不同区域都有内在联系 (关联) 不同产品都有销售模式 (流程) 商品库存都有信息传递

5、(集成),有些商品看起来简单,其实挺复杂,手机-必选,有很多规格 外壳-必选一种或多种,有三种颜色 电池-必选,可以加两块非原装的 耳机-可选,有很多规格 包装-必选,在图纸上可没有 套子-赠品,这次可以有,在商品目录上没有 维修-正品,行货还是水货?,1、BOM(物料清单),想想你的产品需要吗? 2、不同部门的BOM是不同的(设计,制造) 3、帮助得到和转化BOM的工具就叫产品配置,手机BOM模型,机身,电池,便充,流程管理这东西也能学超市,入库,入库明细,上架,上架明细,付费,读码消磁,出库,出口检查,补货,补货明细,什么叫信息流、物流和资金流的三流统一?,什么叫流程的柔性?,小件商品,请

6、走绿色通道-允许自定义流程,收银换人,流程继续允许-流程能适应出差,额外折扣,可以电话请示-流程能方便领导,再看看什么是全生命周期?,设计,调研,生产,包装,运输,超市里的产品都是这样运转的!,仓储,销售,售后,传统的PDM管理领域,理论的PLM管理领域,为什么是PDM系统能做到?,PDM有方便建模界面平台架构+顾问水平,PDM有方便集成接口CAD集成能力是门槛,PDM有方便开发工具二次开发是易用关键,假如你现在要选型?,不要图 系统价格平,不要图 功能模块多,不要图 操作个性化,不要图 一步到位,我的建议是:四不一没有,没有 免费的午餐,选国产还是选国外产品?,你只需要会做这道”连连看”即可

7、:,上市公司老总,工薪阶层,有哪些好的供应商?,国内专业PDM供应商,国际老牌PDM供应商,国内杂牌信息化供应商,国内老牌信息化供应商,专业度,生存力,为什么国外的产品比国内贵很多?,原因一: 选国外就是选平台,不看重个人能力 选国内就是选团队,不看重产品能力 原因二: 注重产品能力的国外实施团队反而是一流的顾问为主 注重个人能力的国内实施团队反而是入门的顾问为主 原因三: 一个是随时和国际软件接轨 一个是要不断被同行软打压,如何判断一家公司顾问有水平?,1、在本行业就职时间不低于5年 2、在本公司就职时间不低于3年 3、可直接联系的成功客户数量 4、最好有所服务行业的工作经历 5、同一资格顾问人数最丰富优先,祝愿你的PDM项目能够:,假如你对PPT作者有兴趣:,秋叶,搜索一下,试试手气!,

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