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1、7A版优质实用文档各类办公室主任述职报告写好述职报告的方法及样板25篇写好个人述职报告应当明确以下几点1述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体具体一点是机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体它是考察干部履行职责情况以及是否称职的一种手段2述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系又有区别1述职报告与总结的相同之处是它们都可以谈经验教训都要求事实材料和观点紧密结合从某种程度上说个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法2述职报告与总结的不同之处在于以下
2、三点一是要回答的问题不同总结要回答的是做了什么工作取得了哪些成绩有什么不足有何经验教训等述职报告要回答的则是什么职责履行职责的能力如何是怎样履行职责的称职与否等二是写作重点不同个人总结的重点在于全面归纳工作情况体现工作实迹个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点突出表现德才能绩表现履行职责的能力三是表述方式不同总结主要运用叙述的方式和概括的语言归纳工作结果工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法既表述履行职责的有关情况又说明履行职责的出发点和思路还要申述处理问题的依据和理由根据现实情况工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告3怎样写述职报告述职报告的格式一般由标题
3、称呼正文组成1述职报告的标题可简单标明述职报告也可以根据正文内容另行拟制2述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读所以应选择好恰当的称呼一般写领导同志们3述职报告的正文述职报告的正文一般要有开头主体结尾三个部分述职报告的开头述职报告的开头要以简洁的文字说明所担负的具体职责表明自己对本职责的认识并阐明任职的指导思想和工作目标还要概述所取得的成绩述职报告的主体述职报告的主体要选择几项主要工作细致地将过程效果或失误及认识表述出来这一部分要写详细对一些重大问题的决策过程对棘手事件的处理思路对群众迫切关心的问题的认识和处理都要交代清楚要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究做出具有一定理论
4、层次的概括要回答称职与否的问题应从思想道德素质政治理论素质开拓进取精神政策法律水平处事决断能力分析综合能力文字和口头表达能力廉洁模范作用上下左右关系工作作风和工作方法等方面描述自己的形象回答好称职与否的问题述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失竞争上一级职务的述职报告要注意紧扣上一级职务的有关要求来写以说明自己有充分的理由担当上一级的职务这部分是述职报告的关键部分一定要精心构思写出特色述职报告的结尾在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价并表明自己的态度最后以谢谢大家的语言结束4述职报告写作要求写好述职报告要注意下面几点写作要求1实事求是述职报告要讲真话讲实话讲心里话以诚感人无论称职与否
5、都要与事实相符要正确处理个人与集体主观与客观的关系要分清功过是非承担责任要恰如其分既不争功也不必揽过2写述职报告要形成制度不仅在离任前要述职而且在任期中也应定期述职只有这样才能更好地起到述职和鞭策的作用3内容要周详述职报告要重点突出在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩以表明自己的胜任和事业心应当明确述职报告必须围绕职责二字做文章它的写作目的不是评功摆好而是为了说明是否称职4情理相宜述职报告在叙事说理过程中要有适度的感情色彩5态度要诚恳述职是向机关和群众汇报工作写作述职报告之前应对自己进行认真的全面的反思并虚心听取群众的意见弄清群众的不满和要求对群众意见较大
6、的问题尤其要如实阐述以坦诚的胸怀赢得群众的谅解和支持接受群众的监督而不是作报告这个特定的角色必须明确也是写好述职报告的前提述职报告范文通信公司人力资源部主任的述职报告20GG年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责简述主要工作如下1认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草分公司绩效考核管理办法组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作2加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳
7、务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竟聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性3组织实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试综合面试微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的欢迎和肯定4加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变
8、化达到岗位要求此文来源于注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值5根据部门人员的个性特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资工作绩效考核季度奖金的兑现以及养老保险住房公积金的扣缴各类报表的报送人力资源信息修改补充等项工作7在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金3
9、0多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20的比例进行扣缴凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提了工作执行力8认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部树组工干部形象做公道正派表率的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动9树立职能部门为经营为生产一线服务的理念对经营网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于
10、倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决此文来源于对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通10近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区县营业员基站维护员数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较素质人才积极与市人才交流中心黑龙江大学分校等相关部门联系沟通现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试此文来源于市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提了公司的宣传度也为下步提招聘工作质量开了一个好头总之在总经理的领导下
11、我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误下步工作重点是认真做好岗位管理绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务怎样写述职报告近几年来我国的公务员队伍开始推行年度述职报告一些企
12、事业实行了岗位责任制和干部聘任制也在中层以上管理者中推行任职报告制度受聘的干部或在职的中层领导干部在一定时期内要向主管部门和人事部门报告其在任期内的工作实绩于是逐步形成一种新的应用文体称为述职报告一述职报告的性质和特征述职报告是报告人向主管领导部门人事部门或本单位的职工群众陈述自己在一定时期内工作实绩问题和设想的自我述评性的报告文书这是促进和监督中层管理者忠于职守和人事部门正确选拔任用干部的重要举措是高层领导克服用人主观主义的有效工具述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现经过一段时间的使用逐步形成了独具特色的体式其主要特点是自述性自评性报告性所谓自述性也称个人性就是要求报告人自己述说自己在一定时
13、期内履行职责的情况因此必须使用第一人称采用自述的方式向有关方面报告自己的工作实绩这里的所谓实绩是指报告人在一定时期内按照岗位规范的要求为国家做了些什么事情完成了什么指标取得了什么效益有些什么成就和贡献工作责任心如何工作效率怎样实实在在地反映出来但是要特别强调所写的内容必须真实是实实在在已经进行了的工作和活动事实确凿无误切忌弄虚作假所谓自评性就是要求报告人依据岗位规范和职责目标对自己任期内的德能勤绩等方面的情况作自我评估自我鉴定自我定性述职人必须持严肃认真慎重的态度既要对自己负责也要对组织负责对群众负责对工作的走向前因后果要叙述清楚评论恰当在写法上以叙述说明为主叙述不是详叙是概叙让人一目了然并从
14、中引出自评但要强调切忌浮泛的空谈切勿引经据典的论证定性分析必须在定量证明的基础上进行所谓报告性第一语言要朴实要明白自己的身份放下官架子接受员工评议认真履行职责做报告要认识到自己是在向上级汇报工作是严肃的庄重的是让高层和员工了解自己评审自己工作的过程因此语言必须得体应有礼貌谦逊诚恳朴实掌握尺寸切不可傲慢盛气凌人不可夸夸其谈浮华夸饰报告内容必须实在准确而且要用叙述的方式将来龙去脉交代清楚第二讲话要通俗易懂述职报告不同于一般的公文最明显的一点是语言的口语化内容应当是通俗易懂的语言就要概括精练甚至讲究专业性第三报告要总结其规律性述职报告是否具有理论性规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志述职报告的目的
15、在于总结经验教训使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步有所提高因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用述职报告要写事实但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起它必须对搜集来的事实数据材料等进行认真的归类整理分析研究通过这一过程从中找出某种带有普遍性的规律得出公正的评价议论即主题和层次以及众多小观点如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度就不可能作为未来行动的向导二述职报告的种类述职报告的分类可以从几个不同的角度进行划分因而存在着交叉现象一从内容上划分1综合性述职报告是指报告内容是一个时期所做工作的全面综合的反映2专题性述职报告是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映3单项工作述职报告是
16、指报告内容是对某项具体工作的汇报这往往临时性的工作又是专项性的工作二从时间上划分1任期述职报告这是指从任现职以来的总体工作进行报告一般来说时间较长涉及面较广要写出一届任期的情况2年度述职报告这是一年一度的述职报告写本年度的履职情况3临时性述职报告是指担任某一项临时性的职务写出其任职情况比如负责了一段IS090000质量认证工作或完成了一项销售任务或组织了大型月饼会战等要求写出其履职情况三从表达形式上划分1口头述职报告这是指需要向董事长总经理或主管经理述职或向本单位职工群众述职的用口语化的语言写成的述职报告2书面述职报告是指向董事会或向人事部门报告的书面述职报告要注意将工作总结同述职报告区别开来工作总结可以是单位的集体
