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1、一-有效的激励培训重觉之下丁有勇夫有钱能使鬼推廖?川T红7赔技人财故人玟9我们的激励单我们的工资保雷咤魔7濑劲的作用濑劲的原则:谚励的娄型1=马斯洛箭求层次理论双因素璋用噩吻菅悲幽U前11*目标激励法2、睿示激劲发3、承诺激劣发4、名卷激励法激励的定义:激劲有激发和敌励的意思,是管理过程中不可或银的环节和活动.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自已的特性,它以组织成员的霜要为基点,以霜汞理论为指导;激劲有物质激劲和精神激励、外在激励积内在激劲等不同类型。激励的作用:园吸引优窄砬八才孰祟介二莱|孝汀目2、开发歧土醴澧犁腊湖一犍瞪衡墓墓工雉分5的发探其才能和智惶3、留住伐秀人
2、才4造狱良性的竞争环坚、目标结合原则、物质激励和精神激励相结合的原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则utoanm、按需激励原则co-Ccn小cobo心不同的潘励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。丫物质激励与精神激励2、正激励与负激励、内激励与外濑孕“3江tauCcConn张小姐是一家酒店的销售主任,能力强,热爱工作,成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司,升任铸售经理,薪水也增加了。但是,近期她工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头。为什么升职、加薪反而要辞职昵?经了解得知:原来,引起张小姐不滔的原因来自她的上司。她的上司赵总对张人缘刚刘止海工作
3、顾不放心沼心妇做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并下在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强,习棒独立思考问题、解决问题,对上司的频繁干预,张小姐非常不习惯,并逐涧导致不满。请思考:闰题1:张小姐为什么提升了职位并且增加了薪水却还要辞职昵,是不是物质上的奖励不够还是其他的因素?问题2:张小姐的上司是一个成功的领导鸢,他是否真正了解下属,并给炕F展匣症的渡励|/问题3:面对独工性比校强的下属你该如何做?激励失败的原因:使用单一的激励方式(加薪、升职去对待所有员工,没有深入了解不同员工的具体需要而采取相应的激励措施。llusutauecQnn2、让工作更有挑战3、适当授权仁玖的泓所邝讳|.马斯洛的需要层欣理论亚伯拉罕.马斯洛(AbrahamH.Maslow1908-1970)美国心理学家
