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1、,组员 ：朴亚娟 陈媛 孙丽娜 鹿峤 高强 制作者：朴亚娟,大润发的加盟条件,企业概况,大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年 ，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。目前大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买 ，在台湾的发展规模仅次于家乐福。 很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。 1997年 ，大润发在中国成立，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。 2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.3
2、6亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。,经营理念,新鲜： 蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等 商品本生及品牌选择上的可靠时尚。 便宜： 藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾 客省钱省得更多。 2001年增加进口及自营商品。 舒适： 宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，“儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。 便利： 商品不论从种类、价位
3、、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。机动及电动、自行车的停车空间充足。 。,发展过程,1998年，大润发在上海闸北开出第一家门店时，家乐福早已在北京、上海、重庆等八个城市开14家店。作为后来者，大润发并没有很快居上，而是走了一段弯路 最初，大润发是在模仿万客隆，用仓储模式来经营，但是黄明端在开到第三家店时，发现万客隆门可罗雀，隔壁的家乐福却是门庭若市。便一声令下，把重货架改为轻货架，同时降低货架高度，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大润发零售店。而事实也证明，万客隆的商业模式的确不适合大陆市场。 市场细分时，黄明端发现，大陆和台湾存在明显差异。为此，大润发把大陆市场分成七个区，每个区域的策略都自成体系，但这仍然不够，大陆化还需要更多的功夫。 为真正贴近市场，大润发只能在权力均衡上下功夫，最终，集团决定采取一种介于美式中央集权与欧洲门店当权的“均权制度”：总部保持集权，但分店可适当应变。如商品价格由总部集权，但如若竞争对手出现低价，各店有权更改价格，快速应对。,加盟条件,认同大润发的企业文化 有企业家的精神 具有大专以上的学历 在相关的行业中有很好的企业人员管理经验 愿意从事服务行业的经营管理 愿意处理日常经营事宜 没有犯罪及破产的记录 有为了事业迁移到其他城市的意愿 与大润发品牌没有利益冲突 足够的资金,谢谢观看,
