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1、【AAA】大型上市集团董事长在下属子公司干部大会上的讲话【AAA】大型上市集团董事长在下属子公司干部大会上的讲话 刚才，ZM同志宣读了公司党组关于GT公司领导班子调整和GZ供T局主要负责人的任职文件。这次干部调整，是公司党组在深入考核考察的基础上，充分考虑GT改革发展的实际需要，严格按照德才兼备、忠诚能干的原则和公司领导干部管理暂行规定的各项要求，通盘考虑、慎重研究，并征得GT省委的同意后作出的决定。这些年来，GT省委、省政府一直十分重视和关心MB包括GT公司的工作，在T网规划建设、西T东送、T力供应等方面，包括这次班子调整，都给予了很大的支持，为GT的发展提供了良好的环境。今天，省委组织部T
2、RN处长到会指导，体现了省委、省政府对GT公司的重视和支持。借此机会，我代表MB公司党组向省委、省政府以及有关部门，表示衷心的感谢！这次GT公司干部调整共有9名同志，其中WZC同志到网部工作，任公司总经理助理兼MB国际公司董事长、党组书记；因为年龄的原因，HJJ同志不再担任GT公司党委书记、副总经理职务；TJH同志从网部交流到省公司班子，任党委书记、副总经理；GT公司内部岗位调整的有6名同志，TJT同志任GT公司总经理、党委副书记，JJM同志享受领导班子正职级待遇，WJ同志兼任工会主席，YJT同志不再兼任工会主席，YAM同志交流到GZ供T局，任GZ供T局局长、党委副书记，ZSH同志任省公司助理
3、巡视员。新任的两位党政一把手，TJT同志政治素质好，大局意识强，思维活跃，为人正派，敢于坚持原则；有丰富的基层工作经验、较强的组织协调能力和执行能力，工作思路清晰，有魄力、有冲劲。TJH同志党性原则、大局意识强，思维敏捷，忠诚厚道，心胸开阔，作风民主；行政管理经验和地方工作经验丰富，知识面广，驾驭局面的能力较强，工作勤奋，团结同志，善于沟通协调。这次我们增设了一名助理巡视员，主要是考虑GT这些年干部积压得比较多，很多有能力的老同志工作多年了，没有用起来，根据GT的实际情况，今后我们还要逐步地、稳妥地来解决在处级岗位年限比较久、年龄比较大，工作很努力、又很有成效的干部待遇问题。总之，这次调整充实
4、GT两级班子是经过认真考察、精心选拔、深思熟虑的，希望以上同志珍惜信任、不负众望、有所作为。在过去的六年里，以ZC、JJ同志为首的GT公司领导班子，政治意识强，大局意识强，组织纪律性强，贯彻落实公司党组决策部署坚决有力，用心用脑践行MB方略，执行到位；班子工作思路清晰，发展意识强，驾驭能力强，有效应对了各种复杂局面的考验；班子团结和谐、有凝聚力、有战斗力，氛围好，整体功能发挥好，作风雷厉风行、严谨务实。在班子的带领下，在广大干部职工的共同努力下，GT公司工作做得很好，融合得很好，整个队伍的状态也很好，各项工作很有成效，开创了一个企业实力增长最快、对社会贡献最大、公众评价最好的时期，为企业的长远
5、发展奠定了坚实的基础，为GT经济社会的健康快速发展做出了重要贡献。GT这些年的成绩很显著，主要体现在以下五个方面：一是在MB一体化运作中发挥了关键的作用。作为一个原属地方管理的企业，GT公司在加入MB这个大家庭后，领导班子对公司党组的意图和部署要求领会是深刻的，对MB方略的宣贯和践行是得力的、实实在在的，积极带领干部员工快速融入MB文化的氛围，自觉把MB方略落实到生产经营的各个方面，进一步增强了凝聚力、调动了积极性，大家上下同欲、气顺劲足，很好地发挥了MB文化这个软实力的作用，也加速了我们整个MB一体化的进程。二是解决了长期以来困扰GT的主网“卡脖子”问题。公司一成立，我到GT来调研，就发现T
6、网建设积累的欠账很多，“卡脖子”问题很严重，有T也送不进去。当时，我们决定用三年时间基本解决GT的主网“卡脖子”问题。GT公司领导班子很敏锐，迅速行动起来，确定了30项重点工程，层层签订责任状，堵死后门，倒排工期，务期必成。通过一级抓一级、重奖重罚等一系列强有力的措施，调动了各级人员和参建单位的积极性，紧紧依靠地方政府的支持，克服了各种困难，确保了各项工程按期、高质量投产。六年来GT发展全面提速，累计完成建设、改造投资1480亿元，超过了建国以来到2002年底的投资总额。目前，全省220千伏及以上输T线路长度达到19272公里，变T容量14328万千伏安，分别是2002年底的1.8倍和2.4倍
7、，总体规模翻了一番，主网结构得到了明显加强，“卡脖子”问题基本解决，保证了西T送得出、落得下、用得上。三是在严重缺T的情况下有力地保障了T力供应。六年来GT统调负荷72次创新高，今年达到6027万千瓦，是2002年的3倍，连续几年严重缺T，最大缺口达到708万千瓦。面对前所未有的供T压力，面对逐年加大的安全风险，面对频繁发生的自然灾害，GT公司积极应对，千方百计把严重缺T对经济社会的影响降到了最低。牢牢把住T网安全这条生命线，大力推进技术创新，特别是在遭遇冰灾、台风、洪涝等各种严重灾害时，快速响应，沉着应对，成功化解了一次次险情，确保了系统安全稳定。依靠大T网资源优化配置平台，加强与其它省区兄
8、弟单位的密切合作，六年来西T送GTT力增长了3.9倍，今年达到1816万千瓦，T量增长了4.3倍，今年将达到850亿千瓦时。2007年GT供T量达到3092亿千瓦时，是2002年的2.2倍，连续13年稳居全国首位，预计今年将达到3442亿千瓦时，同比增长11.1%，为GT经济持续快速发展提供了有力的支撑。用心用脑地加强需求侧管理，全省用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.97%；统调平均负荷率由78.8%提升到85.2%；拉路限T从3.3万条次逐年大幅减少，20PP年没有强制错峰；城市供T可靠率年均达到99.92%以上。深入开展“万家灯火、MB情深”优质服务活动，在省情调查中心开展的服务行业社
9、情民意调查中，连续三年荣获总体满意度第一，为MB增光添彩。四是在加强内部管理方面取得了明显的成效。制定了GT公司发展战略纲要，治企理念提升到了一个新的高度。大力推进管理创新，自2006年起，从建立科学的组织机构、发展战略、运作流程、考核指标、企业监察、信息支持等六大管理体系入手，全面开展“管理年”活动，在GZ、深圳供T局启动创建国际先进水平供T局的试点工作，促进了管理水平的提高。在经营上，认真落实公司二号令，坚持依法依规经营，推进集约化与精细化管理，向管理要效益。GT线损率从2003年的7.48%逐年降低，2007年达到6.37%，单位可控供T成本累计下降4%，对提高经济效益发挥了重要作用。五
10、是班子和队伍建设很有特色。把建设“四好”班子摆到十分重要的位置，党政一把手带头，班子成员互相支持、互相配合、互相补位，和而不同，形成了团结一致干事业的良好氛围。总经理在抓好生产经营管理工作的同时，高度重视并大力支持党建工作，党委书记在抓好党务工作的同时，积极参与行政管理工作，在对外联络协调以及T网建设、抢险救灾等工作中深入一线，解决难题，为各级班子和干部做出了榜样。特别是在今年初抗击冰雪凝冻灾害的过程中，GT公司领导班子展现出很强的凝聚力和战斗力，大家靠前指挥、分兵把口、恪尽职守，带领广大干部职工顽强拼搏，想尽一切办法去完成任务，“四好”班子建设的成效得到了充分体现。积极开展大教育、大培训，六
11、年共培训59.5万人次，年均全员培训率达到87%，员工整体素质与技能明显提高。积极推进民主管理，全心全意依靠职工办企业。先后荣获了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”等多项国家级荣誉。总的来说，公司党组对GT上届班子的工作和队伍的状态是满意的。在此，我代表公司党组向你们和全体干部职工表示衷心的感谢！下面，我对新一届班子提几点要求：一、时刻牢记肩负的重任，倍加珍惜和维护来之不易的大好局面从现在开始，新班子就要接过担子，肩负起团结带领GT公司7.7万干部职工谋划新一轮发展的重任了，这是公司党组对你们的信任。GT位于改革开放的最前沿，在全国举足轻重，经济总量占了1/
12、8，进出口总额占了1/3，利用外资占了1/4，经济综合实力已经先后超过亚洲“四小龙”中的新加坡、香港和台湾。GT是全国第一大省级T网，在MB中的地位也十分重要和特殊，负荷、T量占了全网的一半以上，是“半壁江山”。所以，GT是我们的工作的重心，重心稳住了，我们才能阔步前进。新班子的担子很重，使命很光荣，要倍加珍惜组织提供的机遇和舞台，倍加珍惜广大干部职工的信赖和期望，倍加珍惜历届班子艰苦奋斗打下的良好基础，倍加珍惜攻坚克难来之不易的大好局面，同心同德维护好这个大好局面，以“特别的作为”巩固“特别的地位”。要保持良好的精神状态，凝心聚气，引导大家集中精力干事业，确保平稳地交接、过渡，确保各项工作有
13、序开展。作为关系国计民生的公用事业，T网企业的发展离不开外部环境的和谐，班子的正职、副职都要敏锐，更加重视处理好各方面的关系，加强向地方党委政府及有关部门的汇报沟通，取得理解和支持，特别是分管的副职对口联系要更加主动、及时、到位。二、MB方略的宣贯要灵活多样，落实到行动上我们这几年形成的MB方略，是巨大的精神力量，也是公司的宝贵财富，这个独具特色的文化已经成为我们的软实力，在MB近六年来跨越式发展的过程中发挥了至关重要的作用，功不可没。企业文化的传承和弘扬需要领导人处处宣讲、身体力行。新班子要继续用MB方略来调动大家的积极性和创造力，来增强大家的责任感和凝聚力。要结合实际，不拘一格，采取灵活多
14、样的手段，多形式、多层次地开展培训、深植，让文化无处不在、无时不有，让文化喜闻乐见、潜移默化。要宣贯到基层、到班组去，不能浮在表面，使每一位员工在鲜活生动的教育中深刻感受企业文化的魅力，理解并认同企业文化的精髓，把MB方略内化为坚定的思想，追求“心的一致”，外化为自觉的行为，培养“行的一致”，最终体现在各项工作的落实上，体现在执行力的不断提高上。这样才能真正使MB方略在GT这片沃土上落地生根，并且不断地得到丰富和发展，与时俱进，更具有生机和活力。我期望着新班子在MB方略的宣贯上形成GT独有的风格和面貌。三、下大气力练好内功，切实提高管理能力、管理水平，实现管理到位GT的管理整体上还是比较薄弱的
15、，一些环节比较粗放，不到位。要从管理的制度、机制、流程、方式、方法等各方面入手，进行全面系统的梳理、完善和优化，下大气力练好内功，在规范基础管理的同时，积极实施管理创新，让GT这头“大象”也能跳起舞来。一是要通过抓好制度建设规范管理。要从基础管理入手，进一步理清管理思路，更加深入细致地做工作，对内部管理制度，该补充的及早补充，该更新的及时更新，该清理的适时清理，形成科学的制度体系。要加大考核力度，保证制度的严格执行，实现制度管人、管事、管财、管物，特别是要强化预算、成本、安全等基础管理，做到严、细、实，堵塞漏洞。二是要通过“抓两头、促中间”带动全面进步。“抓两头”就是抓“创先”和农T。一方面着
16、力树立先进标杆，继续把GZ、深圳创建国际先进水平供T局工作扎扎实实抓好，发挥首创精神，闯出一条新路，努力成为全网创先工作的“示范田”。另一方面着力抓好县级供T企业的基础管理。这几年GT接收的代管县比较多，这是我们管理的“短板”，差距还比较大。要抓好农网规划，规范工程建设管理，抓好建章立制，规范经营管理，抓好岗位技能培训，逐步提高人员素质，通过全方位的工作，真正提高农网的供T可靠率和服务水平，提高县级供T企业的效率和效益。省公司和地市供T局要理清管理界面，落实责任，加强对县级供T企业的指导、帮扶、督促和检查，尽快实现与公司管理的接轨。“促中间”就是要促进其它供T局和有关单位积极向先进看齐，找准差距，推动大家共同努力，提高GT的整体管理水平。三是要通过内部挖潜向管理要效益。进一步树立危机意识，坚持勤俭办企业，自我加压，加强全过程成本、费用控制，加强资金管理和风险控制，在降本增效、增供扩销上取得明显成效。四、建设讲原则、重感情、团结和谐有
