中南名师-建设项目管理-工程项目管理-课件-绪论

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1、建设项目管理,主讲教师： 彭春艳 来 自： 中南大学 E - mail: ,学习要求与学习方法,学习方法： “自学”与“勤思” 课堂：理论、原理与方法讲解 课后： 作业、联系与实践案例分析 文献资料查阅与分析 多读书，并充分利用网络资源 学会观察与思考 积极参与沟通与交流活动,关于学习,学习社会，学会学习,（一）学习社会、学会学习 托夫勒未来的文盲，不是目不识丁，而是没有学会学习的人。 毛泽东活到老，学到老。 （二）学习的难度 1、德国未来学家哈根.拜因豪尔今天一个科学家，即使夜以继日的阅读，也只能读完有关他本专业全部出版物的5%。 2、今天一个化学家每周40小时，需48年才能看完一年化学文献

2、 。,（三）知识老化 1、人类知识3/4是近50年取得的，1/4是5000年积累的，预计后50年为97%。 2、知识的半衰期：植物10年；化学8年；社会学5年；生物医学3年。 （四）倡导自主学习 1、学会正确评价自己 ：基础、能力、兴趣、爱好、性格、特长。 2、有所为，有所不为,扬长避短、有所侧重。 3、主动培养，探索适合的学习方法 4、不断优化：时间、目标、方法,课程定位,工程管理（造价）专业的专业基础课； 实用课程：注册建造工程师的考试课之一。,1 邓铁军工程建设项目管理（第2版）武汉理工大学出版社，2009. 2 王洪，陈建建设项目管理（第2版）机械工业出版社，2009. 3 刘伊生建设

3、项目管理（第2版） 清华大学出版社北京交通大学出版社，2008. 4 丛培经工程项目管理（第4版）中国建筑工业出版社，2012. 5 田元福建设工程项目管理（第2版） 清华大学出版社，2010. 6 陈金洪建设工程项目管理中国电力出版社，2011.,本 课 程 主 要 参 考 书,本课程的主要内容,横向维度：职能化维度 项目管理概论 项目管理规划与组织 项目的质量控制 项目的进度控制 项目的成本控制 项目的健康安全与环境管理 项目的范围管理与合同管理 项目的信息管理与沟通管理 项目的资源管理 项目的收尾管理,纵向维度：生命周期维度 设计准备阶段项目管理 设计阶段项目管理 工程发包（投标）与物资

4、采购的项目管理 施工阶段的项目管理 计算机辅助项目管理 网络平台上的管理信息化,三控,五管,前言,伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程则需要出色的工程项目管理。 实践证明，在竞争激励、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。 工程项目管理是我国项目管理学科的源头和中央领域，它自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，而且促进了建筑行业整体效率的提升。,第1讲 建设项目管理概论,1.1 工程项目及其特征 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理的发展 1.4 中国工程建设领域的体制改革 1.5 新型项目管理组织格局,1.1 工

5、程项目及特征,1.1.1 工程项目的定义 1.1.2 工程项目的特征 1.1.3 工程项目的分类 1.1.4 工程（建设）项目的生命周期 1.1.5 工程项目建设程序 1.1.6 工程项目建设各阶段工作内容,1.1.1 工程项目的定义,工程（Engineering） 应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。不列颠百科全书 工程项目 “工程”通常与“项目”（Project）合称为“工程项目”,什么是项目？,1、项目 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第四版） 是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动

6、所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件（质量管理体系项目管理质量指南（GB/T 19013-2000） 在总体上符合下述条件的唯一的任务（计划）：具有预订的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。（德国国家标准DIN69901）,1.1.1 工程项目的定义,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的成品，亦是PM的重点。 工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体

7、项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是一个系统的群体工程。 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,15,视角不同，定义各异,1.1.1 工程项目的定义,工程项目： 工程项目（Construction Project）：又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006根据工程

8、项目的特征将其界定为：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。,1.1.1 工程项目的定义,工程项目是一个过程而不是产品 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）定义了项目（Project）、项目群（program）、和项目组合（portfolio）。 一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。 单项工程是建设项目的组成部分，是指具有独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力

9、或工程效益的工程。,1.1.1 工程项目的定义,国民经济与项目,90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 (为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速) 2008年金融危机 国家4万亿投资项目,19,举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！,20,西气东输工程建设投资估计1200个亿！,21,南水北调工程,22,国家大剧院投资估算50多个亿,上海 长江隧桥 越江隧道 迪士尼 轨道交通,23,24,项目基本特征

10、,寿命周期性,约束性,一次性,目的性,1.1.2 工程项目的特征,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定（地理位置、使用功能等） 生产的露天性 建设周期长 有时间限制、资金限制和经济性要求 不确定性因素多，风险大 整体功能强 项目参与人员多，协作性强 特殊的组织和法律条件,25,现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,26,2

11、7,左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海 金茂大厦,图为超高层建筑,28,13层观光城堡可环视整个柏林城,1.1.3 项目的分类,目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平 项目可以从不同角度进行分类： 按项目规模（不同国家、不同行业标准不同） 大项目、中等项目、小项目及限额以上和以下项目 按项目结果 产品、服务 按自然属性 建筑工程项目、土木工程项目和机电工程项目 按社会属性分类 按投资来源分类 政府投资项目（中央、地方、政府贷款）、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目 根据项目有无经济收益分类 经营性项目、非经营性项目,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：

12、 建筑工程项目 公路工程项目 水电工程项目 . . . （建设部将其按专业划分为33种类型 ）,1.1.3 项目的分类,设计项目 建设项目 施工项目 工程咨询项目,按管理者不同划分,按投资来源分,国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT,1.1.3 项目的分类,32,还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,竞争性项目,基础性项目,公益性项目,新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目,1.1.3 项目的分类,工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资

13、建设期）、生产运行期，每一个时期又可以分为若干阶段。,1.1.4 工程（建设）项目的生命周期,项目的生命期（以工程项目为例）,时间,1.1.4 工程（建设）项目的生命周期,项目运行,7,是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求。 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。,1.1.5 工程项目建设程序,世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均

14、要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。,1.1.5 工程项目建设程序,世界银行贷款项目的建设周期,项目选定 Project Identification 项目准备 Project Preparation 项目评估 Project Appraisal 项目谈判 Project Negotiation 项目执行与监督 Project Execution Supervision 项目的后评价Project Post-Evaluation,1.1.6 工程项目建设各阶段工作内容,1、项目建议书阶段 项目提出的必要

15、性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计,2、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。,1.1.6 工程项目建设各阶段工作内容,工程建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价,3、设计工作阶段,初步设计编制项目总概算 技术设计修正项目总概算 施工图设计项目施工图预算,1.1.6 工程项目建设各阶段工作内容,4、建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材