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1、2011年工程管控思路 工程管理部 Shanxi, 2011 , 08,工程管理总体思路,第一阶段 统一认识和思路,第二阶段 流程与标准建设,第三阶段 工程管控,工程管理准备,工程管理实施,2011年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。,四份管理月报：质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报,2011年工程管理工作的积极现象,项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念：七彩云顶建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 经验固化：七彩云顶配套设计与施工总结 项目交流频繁：七彩云顶一期安全文明工
2、地 关注规划：七彩云顶工程策划、安全文明工地策划等 工程管理流程逐渐清晰 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt,2011年工程管理工作的积极现象,管理手段逐渐形成 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。,2011年8月,2011年11月,2011年7月,2011年9月,2011年10月,安全文明月报2011 安全文明月报 质量月报 进度月报 供应商评价月报,安全文明月报试运行,安全文明月报工程进度月报正常运行,供应商评价季度报试运行,供应商评价
3、月报正常运行,工程质量月报试运行,2011年工程管理工作重点,2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 三个管控对象：项目部、监理、总包 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面,四大管控依据工程规划,管理目标 工程管理特点及过程控制 工程管理难点及对策 工程质量规划 工程总进度计划 安全文明及环境管理规划 供应商评价管理规划 验收与移交管理,橡树湾三期工程策划 橡树湾三期安全文明工地策划 安全
4、文明施工工作指引,四大管控依据流程,2010年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动 工程管理流程.ppt,四大管控依据图纸,图纸及审图记录：项目部存在按电子图施工后，白图到位不及时情况；审图记录没有流转签字 收图记录：中央公园没有设计部发图单 发图记录：比较齐全 设计变更：设计变更没有签字确认 工程指令：工程指令数量多，反映图纸跟进不及时,四大管控依据合同,合同及合同交底记录：项目部没有合同留底和交底记录 对合同的认识和理解不够深刻 人员及岗位职责：中央公园项目监理只有8人，总监不到场，一个总监代表 施工界面：项目部缺少施工界面交接记录 工程标准与技术规范：佘山九里
5、项目安全文明标准落地情况不理想 量单管理：质量合格下的工程进度,三个管控对象,工程管控的深度：项目部、监理、总包三级管控 项目部（50%）：管控的主体 监 理（15%）：项目部管理的延伸 总 包（35%）：利用好总包的管理职能,二级管控手段,项目部自查 项目部每周组织监理、总包开展工程质量、安全文明、工程进度和供应商评价监控工作，形成四份监控周报，根据检查情况安排整改 项目部每月根据周监控情况，总结形成四份管理月报 工程管理部检查 工程管理部每月组织开展工程管理检查，形成工程管理月报，综合反映每月上海公司工程管理情况，根据工程管理情况安排整改 聘请第三方每月开展安全生产检查工作，配合每月工程管
6、理检查，做到现场安全文明情况全覆盖 工程管理检查报告201012,一幅画面,将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面 质量月报：12月份试运行，各项目部配合良好 安全文明月报：包括评分表和记录表两部分，存在评分与记录对不上等问题 进度月报：没有综合图纸、合约、配套手续、工程实现等影响因素 供应商评价月报：通报评价结果，访谈供应商负责人，明确改进方向 质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报,工程管理思考促进工程管理部、项目部、监理、总包“同一幅画面”,管理月报：推动项目总、项目经理对项目整体情况和状态的把控，提高利用四份管 理月报管控项目的意识。 质量月报 安全文明月
7、报 进度月报 供应商评价月报 管理层次：项目部、总包、监理 坚持项目部人员高配：设总工程师，协助项目经理，主抓质量和安全文明 利用好监理开展管理工作：重视监理的选择和管理，明确对监理的要求 提高几个总包的管理意识：扁平化管理，加强总包意识，利用总包管理各个分包 事前管理：强调管控依据，落实工程规划、流程、图纸、合同 事中管理：人员访谈、工程资料、实测实量、现场巡检，用好“三大法宝” 事后管理：注重管理总结，及时分析总结经验教训,工程管理思考进度管理,公司最重视：公司领导、项目总、各职能部门、项目部都将进度目标放在首位 计划最严密：项目总控计划总进度计划月度进度计划双周进度计划 项目运营会项目协调会项目例会 供应商评价良好：供应商评价月报及访谈反映情况良好 现实情况是，项目进展总是无法达到预期的要求！ 如何实现进度目标？ 总进度计划的编制是否合理？ 工程进度的关键线路是什么？ 工程开展中影响关键线路的因素是什么？ ,近期工程管理工作,加强工程管理检查：明确检查的内容、方式，通过检查推进项目部工程管理工作 加强监理管理：同济监理的反思，对监理的要求、管理 加强总包管理：重点监控 土建、机电、精装修、外总体四大总包 门窗、外立面分包 Q & A,
