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1、一、管理的定义,管理就是在特定的环境下，管理者为了有效地实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导、控制等一系列活动的过程。,二、管理的性质,管理二重性原理： 自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。,管理属性,管理的科学性：强调其客观规律性 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性,三、管理的基本要素,从事管理活动的人员管理者,管理的接受者,管理活动的努力方向和所要达到的目的,计划、组织、领导、控制,为了达到管理目标和实现管理职能，管理者所使用的管理方法和管理工具作用于管理对象，以期提高管理效率
2、和管理技能,管理职能,管理者为实现组织目 标对工作所进行的 筹划活动,管理者为实现组织目标 而建立与协调组织 结构的工作过程,管理者指挥、激励下 级，以有效实现组织 目标的行为,管理者为保证实际工 作与目标一致而 进行的活动,企业管理组织形式,组织形式分类：独资、合伙、公司制 公司企业：有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司：资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；10万 股份有限责任公司：股东人数不得低于5人；100万；上市公司1000万，连续3年盈利。,现代企业制度,现代企业制度：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。 公司组织机构：股东大会、董事会、监事会、经理人员。
3、,现代企业管理制度,管理人事制度：奖励、惩罚 管理工资制度：结构工资、浮动工资、年功序列制P24,今日一语,管理无处不在，科学的管理方法是企业、组织提高效率的主要途径。 奖励与处罚：给予恩惠宜一点一滴、给予惩罚宜一次性。同时注意法不责众。,项目一：创建公司,方式： （1）以自愿为原则，6-8人为一组。 （2）确定公司决策者。 （3）共同商定公司名称，经营范围、经营地域、融资额度、LOGO标。 （4）初步画出你梦想的公司组织结构图。 （5）每组出一名代表表述个人公司设计。,考核评价,确定每组组长得分（由老师评定）分三个等次。优等：组长及组员得分最高10分；中等：组长及组员得分最高8分；普通组组长及组员得分最高6分。（依据：各组任务完成质和量、可操作性、符合科学管理原理各2分） 所有组员打分由组长打，课代表负责监督，其有对各组组员分值的否决权但无打分权。,
