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1、公司首次各岗位标杆员工评选方案为保证新进人员的培训效果，公司要求：新进人员培训必需是由各岗位技能熟练、思想进步，各方面表现优秀的员工进行带培，从而使新进人员在岗位技能、公司价值观教育等方面获得更好的培训，现进行公司各岗位标杆员工评选。因是首次进行标杆评选，考虑到目前各岗位人员正在学习公司自8月份开始执行的新流程及公司价值观，现各岗位人员自身掌握水平还不是很好，故此次评选出来的人员先做为标杆的储备人员，评选出的员工履行标杆员工带培新人的工作职责，待公司统一晋升考核时，由人力行政部对此部分人员综合评估后，达到晋升至岗位二级的，再确定为真正的标杆员工。每年人力行政部通过公司统一的考评时段确定一批标杆
2、员工，凡降至岗位一级的同时取消标杆员工。本次评选要求及安排：1、评选标准：A 入职时间8个月以上；B 平时工作认真、岗位技能熟练、高度认同公司价值观；C 曾获年度优秀员工的优先考虑2、8.21日由总分公司各部门负责人主导评选（或由部门总监推荐）出本部门后备标杆；3、8.22日上午11点前交人力行政部，由人力行政部对各部门提报的人员进行审查后确定评选结果；4、8.23日上午9：30-10：30由人力行政部对通过的标杆后备人员进行集中培训一次（培训内容主要是带培中需要注意事项，包括个人言行举止、价值观引导、专业技能培训、全程陪同要求、新人考核表评价方法等）。说明：本部门在评选或推荐时如果没有评出标杆后备人员，则由新入职员工的直接上级作为此次带培人员实施带培并评价。总公司人力行政部2012年8月21日
