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1、第9章 建筑企业技术管理,9.1 建筑企业技术管理概述 9.2 建筑企业技术管理的主要工作 9.3 标准化管理与工法制度,9.1 建筑企业技术管理概述,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 9.1.2 建筑企业技术管理的内容 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 1. 建筑企业技术管理的概念 建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而且还研究如何
2、对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本概念如图9-1所示。,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 1. 建筑企业技术管理的概念,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 2. 建筑企业技术管理的任务 建筑企业技术管理的基本任务有五个方面： (1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。 (2)按照“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成技术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。 (3)建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序，组织现场文
3、明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提高建设投资和生产施工设备投资效益。 (4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步，不断提高技术水平。 (5)努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。,9.1.2 建筑企业技术管理的内容 建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图9-2所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工
4、作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断发展壮大。,9.1.2 建筑企业技术管理的内容,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。 我国现行的建筑安装工程技术标准有：建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。施工验收规范主要规定分部、分项工程的技术要求、质量标准
5、及其检验方法。质量评定标准则是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工程质量等级标准的依据。 技术标准可分为3级：国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。部标准（专业标准）.企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反
6、映了一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常要求每隔35年检查一次，分别予以确认、修订或废止。 技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。 我国现行的建筑安装工程技术规程有：建筑安装工程施工操作规程、建筑安装工程安全操作规程。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格按照技术标准的要求，总结广大群众
7、生产实践经验，在合理利用企业现有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以促进企业生产技术的发展。 除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜，从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 2建立与健全技术责任制 技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。 企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下进行技术、科研、试验、计量和
8、测量管理工作。项目经理部设工程技术股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定权。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 3建立与健全技术原始记录 技术原始记录，是整个企业管理基础工作的重要组成部分。它包括：材料、构配件及建安工程质量检验记录；质量、安全事故分析和处理记录；设计变更记录，以及施工日记等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、加固或改建方案的重要依据
9、。建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 4施工日记 施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定方案的依据之一。施工日记的内容一般有： (1)工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应情况；(2)因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施工图修改的记录；(3)重要工程的特殊质量要求和施工办法；(4)在紧急
10、情况下采取的特殊措施和施工方法；(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；(7)气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 5技术档案的管理 建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科研服务。 建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施工经
11、验总结、“五新”实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行技术交流的重要依据。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 6技术情报的管理 建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文和实物样本等。 技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”，它可以企业及时获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。 技术情报的管理
12、，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。,9.2 建筑企业技术管理的主要工作,9.2.1 图纸会审 9.2.2 编制施工组织设计 9.2.3 技术交底 9.2.4 技术检验 9.2.5 技术复核 9.2.6 技术核定 9.2.7 安全技术及施工公害防治 9.2.8 技术改进与技术开发,9.2.1 图纸会审 图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检索与核对。 1. 图纸学习与自审 施工
13、单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的要点是： (1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。(2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否有矛盾或标注是否遗漏。(3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。(4)所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。(5)结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。,9.2.1 图纸会审 2图纸会审 在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审
14、。会审的主要内容有： (1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。(2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。(3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。(4)地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。(5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。(6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。(7)图纸上的尺寸，标高、轴线，坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。(8)实现新技术项目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是
15、否有必要的措施。,9.2.1 图纸会审 3图纸会审纪要 图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容： (1)会议地点、时间、参加会议人员名单。 (2)建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。 (3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 (4)会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。,9.2.1 图纸会审 3图纸会审纪要 按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。
16、在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位同意。 所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。,9.2.2 编制施工组织设计 1. 编制施工组织设计的重要性 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重要性主要从以下三个方面体现： (1)由于建筑产品及其生产的特点，决定了在建筑施工中没有完全相同的、一成不变的施工组织方法。 (2)在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，而这个阶段的资金投入远远高于计划和设计阶段的投资总合，编制好施工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意义。 (3)施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过
