《2011年二级建造师_施工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年二级建造师_施工（113页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二级建造师考前培训 合肥工业大学,土建工程 学院 杜勇锋,2z101000 施工管理概论,2z101010掌握建设工程项目 目标控制的动态控制原理,工程项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法,目标分解，确定计划值；,动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正 必要的目标调整,项目目标控制的动态控制原理,应用动态控制原理 控制进度的方法,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序： 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施 1、编制不同深度的进度计划 2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标
2、，是进度控制的重要依据 3、细化确定进度的计划值、实际值 4、比较 5、纠偏措施,应用动态控制原理 控制成本的方法,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 2、比较 3、纠偏措施,2z101020掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任,z101021施工企业 项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过
3、程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,2z101022施工企业 项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条 2、权力6条,2z101023施工企业 项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任,2z1010300 掌握施工资源管理的概念和任务,2z1010031 施工资源管理的概念 2z101032 施工资源管理的任务,1Z201081 施工资源管理的概念（P.18-19）,1、项目资源管理包括包括人力资源，物资资源，财力资源 2、施工资源管理两种类型：施工企业的施工资源管理，施工项目的施工资源管理。,1Z2
4、01032 施工资源管理的任务,人力资源是最重要的资源,1、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员 4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,2z101040掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的目标和任务,2z101041 建设工程项目管理的类型,1、建设项目管理的内涵 2、业主方的
5、项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。,业主方项目管理的目标和任务,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标总投资目标 2）进度目标项目动用的时间目标 3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务,设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进
6、度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调,施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调,供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调,总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调,2z101050掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组
7、织工具,组织论的基本内容 组织与目标的关系 项目结构图 项目管理的组织结构图 项目管理任务分工表 项目管理职能分工表 工作流程图 合同结构图,组织论的基本内容,1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,组织与目标的
8、关系,1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施,项目结构图,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,项目管理的组织结构图1、即OBS，描述组织关系，应当编码,2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,项目管理任务分工表,1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,项目管理职能分工表,1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹
9、划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,工作流程图,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化,1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系,2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,2z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,建设工程监理的概念 建设工程监理的工作性质 建设工程监理的工作任务,建设工程监理的概念,1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴,建设工程监理的工作性质
10、,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任,建设工程监理的工作任务,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督,监理的工作方法,熟悉建设工程监理的工作方法,熟悉建设工程 监理的工作方法,1、建设单位将监理单位年、内容、权限书面通知施工企业。 2、监理程序：规划 细则 监理 验收签署 提交档案 3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 4、旁站监理（189号文）,2z101070 了解风险管理的基本概念,风险和风险量的基本概念 建设工程项目的风险类型 风险管理的工作流程,风险和风险量的基本概念,1、风险：损失
11、的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 2、风险量=损失程度 概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、,建设工程项目的风险类型,组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险,1、项目管理基本的方法论是项目目标的（B）。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 3、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（A）。 A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施 4、项目目标动态
12、控制的核心是（C）。 A、针对影响目标的各种因素进行预控 B、确定目标控制的计划值 C、当发现目标偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目标的调整 5、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确有顺序是（ A）。 A、1-2-3 B、2-1-3 C、3-1-2 D、3-2-1 6、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（C）。 A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度,7、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实
13、际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。 A、1-2-3-4 B、2-3-4-1 C、1-3-4-2 D、2-1-3-4 8、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（AD）。 A、调整进度管理方法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理 E、调整任务分工 9、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。 A、投标价 B、施工成本规划 C、实际施工成本 D、工程款支付 E、类似工程实际成本支出 10、运用无能为力态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个
14、月，对于重要的项目，控制周期可定为（AB）。 A、一周 B、一旬 C、一季 D、一年 E、一个项目期 11、相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（BCD）中的相应成本项。 A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本,12、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。 A、负责项目的人员配置和物资采购 B、负责项目的技术管理工作 C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D、项目目标的控制和组织协调 13、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。 A
15、、选择施工作业队伍 B、选择监理单位 C、进行合理的经济分配 D、指挥施工生产经营活动 E、组织项目管理班子 14、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念；、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一；、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理；、项目的资源管理主要是指人力资源的管理。 、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（ ）。 、物资资源；、人力资源；、财力资源；、供应资源。 、在编制资源进度计划时，庆将重点放在（ ）上。 、主导资源；、人力资源；、附属资源；、大宗资源。,一个项目的施工资源应包含（
16、 ）。 、项目业主将投入到项目的所有资源；、项目施工单位将投入到项目的所有资源；、项目参与单位将投入到项目的所有资源；、参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 、施工项目管理的目的是，通过施工资源的（ ），为项目目标的实现提供资源保证。 、合理选择；、合理使用；、合理配置；、合理计划。 、为实现项目目标，项目人力资源管理的是（ ）。 、减少项目实施中的技术风险；、降低项目的人力成本；、建立广泛的人际关系；、调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。 、组织和人力资源规划是（ ）的过程。 A、对项目承担组织内的成员进行重新分配；B、明确项目管理班子成员职责；C、识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系；D、进行团队建设、提高人员积极性。 21、团队建设的任务之一是（ ）。 A、明确每个团队成员的职责和权限；B、形成合适的团队机制，提高工作效率；C、通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员；D、选择合
