施工组织设计（16）

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1、施工组织设计,武汉绿地国际金融城A04地块工程,第二组 41002935 曾学峰 41002333 李科 41002208 武思佳 41002226 龚伟 41002248 邹敏 41006001 袁东洋,主要学习的内容：,第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目施工管理组织 第四章 施工准备 第五章 施工平面布置图及布置说明 第六章 施工进度保证 第七章 劳动力和主要机械设备 第八章 工程质量的保证措施 第九章 安全保证措施 第十章 特殊季节施工措施 第十一章 环境保护控制与管理 第十二章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合 第十三章 工程档案资料管理 第十四章 保修组织措施,第

2、一章 编制说明,一、编制前的三大准备工作 （1）学习招投标文件 （2）领会业主的意图 （3）勘察现场，了解施工区域周边情况 二、编制原则 （1）贯彻总承包施工管理原则（这是本工程的特点，业主明确表示，对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工，并对业主指定分包的项目进行质量控制、进度控制和协调管理） （2）完成进度目标 （3）完成质量目标,三、编制依据： （1）武汉绿地国际金融城A04地块工程施工招标文件、工程答疑纪要、建筑初步设计设计图纸 （2）国家和当地的有关法律规定 （3）当地的安全生产、文明施工的规定 （4）施工单位的指导书籍,四、参照并遵循的技术规范：集中在测量规范、施工操

3、作规范、质量验收规范安全规范,五、本工程招标总承包范围：武汉绿地国际金融城A04地块工程施工图纸所示的土建、水电安装及装饰工程。,第二章 工程概括,文明：减少对周边环境干扰，搞好环境保护,安全：确保无重大设备和人员伤亡安全事故,三、工程目标,质量目标：确保一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准，确保区优质结构工程100%。,工期目标：确保本工程以合同工期完成全部施工任务,安全文明施工目标： a. 确保无重大设备和人员伤亡安全事故； b. 争创“武汉市文明工地”。 c. 争创“武汉市标化工地”。,第三章 项目管理组织,采用线性组织结构形式,注意：该组织中无会计、预算员、资料员,在项目经理的

4、领导下，内部各专业人员认真履行职责，进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以完成工程目标。,第五章 施工准备,一、机械准备 （1）根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试 （2）所有机械设备进场前先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用 二、物质准备 （1）符合施工进度的要求，做到及时充足 （2）工程建筑材料必须有清单，且经过监理的审核、确认 （3）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作,三、技术准备： （1）熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会

5、审 （2）制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。 （3）制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级技术交底,第六章 现场施工总平面图的布置,道路,仓库,临时加工厂,临时住房 厕所 医务室,临时用电管线,临时用水管道,主要布置物体,布置的原则：占地少、运输距离短、成本低、防火、防电,现场临电布置： （1）设配电室，采用集中管理，施工用电线路采用三相五线制 （2）在每个结构层设分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位 （3）办公、厕所等生活用电均采用36V低压电 （4）用电负荷要求 根据施工主要机械设备表

6、，计算总用电量： 式中 P供电设备总需要容量（kVA）； P1电动机额定功率（KW）； P2电焊机额定功率（KVA）； P3室内照明容量（KW）； P4室外照明容量（KW）； Cos电动机的平均功率因数； K1、K2、K3、K4需要系数；,现场临水布置： 1、消火栓给水系统 2、生产给水系统 3、排水系统 4、灭火器 注意： 施工用水严禁使用消防水源。 所有室外水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。 污水经过三级沉淀及集水井，集中排入市政污水管道 每楼层在上下通道口、脚手等部位均设消防灭火器，并定期检查更换。 e. 应设管径大于或等于75mm的消防立管并设增压泵房,封闭管理：外围为砖

7、砌围墙，在施工现场进出口设钢制大门，并设门卫室,施工现场标牌： 1、在大门内的显眼位置上设立“五牌一图”，格式按照公司CIS手册统一执行。 2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”， 另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。,现场卫生： （1）及时处理生活和施工垃圾 （2）时常清洗出入车辆， （3）对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施,工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,第七章 施工进度保证,技术保证,劳动力保证,总进度计划、区域进度计划的控制,月进度计划、周进度计划的控制,加强内外部的协调工作,1

8、、技术保证 （1）熟悉设计图纸，及时组织图纸会审 （2）为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业 （3）切实搞好周转设备、材料和机械配置 （4）根据现场实际施工进度，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整 （5）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度 2、劳动力保证 （1）根据施工进度和劳动力需求计划，组织熟练的劳动力分批进场 （2）对劳务施工人员所需生活后勤。,3、总进度计划、区域进度计划的控制 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测 （1）检查各层次的计划 （2）制定从项目经理到作业班组的项目责任制、签定责任状 （3）计划全面交底、安排施

9、工人员全面实施 4、月进度计划、周进度计划的控制 5、加强内外部的协调工作 如与业主代表、监理、公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。,劳动力的投入计划,劳动力配备原则 1、根据设计图纸、有关的预算定额、劳动成本和总进度计划安排 2、根据施工阶段的工程不同，注重配备主要人员 3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排,主要施工机械设备表,质量保证措施,技术保证,原材料质量,成品保护,组织管理,技术资料管理,有保护成品的意识,合理地安排工序,对成品直接进行保护,加强成品保护监督工作,第

10、八章 工程质量的保证措施,建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案,编制施工作业指导书、组织样板间施工,通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量,建设、设计、监理等确认样板质量,建设、设计、监理等确认样板质量,1、工程质量管理组织程序,2、质量验收程序,技术资料管理 （1）各部门，工程科、技术科、质量科、材料科提交准确完整的质量保证资料。 （2）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累 （3）资料员全面负责技术资料的收集、整理 原材料的保证 a.指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作 b. 材料的取样要在现场建设单位或

11、监理方的见证下进行 c.将递交原材料检验计划报送监理工程师,第九章 安全保证措施,安全生产管理,安全保证体系的管理目标,安全管理组织,安全生产保障体系,安全防护管理,临时用电管理,施工机械管理,管理体系,组织管理,1.事故负伤频率控制在1.5以下。 2.负责安保体系实施运行过程中监督、检查。 3.基础施工前，根据施工的特点, 制定基础施工安全技术 方案和季节性防坍塌措施。 4.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。 5.配电系统必须实行分级配电。 6.各种高大设施必须按规定装设避雷装置。,安全生产管理,消防工作管理,方针目标,组织管理,工作制度,管理规定,1.强化消防工作管理，实现

12、杜绝火灾事故，避免火警事故 2.建立多层次的义务消防队组织，义务消防人员必须经过培训。 3.建立并执行消防工作检查制度。 4.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施 。 5.施工现场内的供、配电线路、电力设备须由正式电工统一安装， 严禁私接电线和私自使用大功率电器设备,冬季施工,冬季施工准备,冬季钢筋施工,冬季砼施工,冬季施工的安全与防火,砼的配制和搅拌,砼的浇筑,第十章 特殊季节施工措施,1.工地内所有的供水管道全部应放在冰冻线以下，外露部分不用水 时应临时放空或做好保温措施。 2.预先通知冬期施工砼的配合比，提前2周送监理审批。 3.雪后应及时进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫

13、干净 。 4.所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。,夏季施工,准备工作,技术措施,钢筋混凝土工程,彻体工程,抹灰工程,1.炎热夏季要做好防暑降温工作。 2.工地设茶水供应站，饮食要卫生。 3.高温季节施工，对模板，输送泵管采取浇水，覆盖等降温措施。 4.指派专业人员负责做好砼的养护工作，使其表面经常保持湿润状态。,雨季施工方案,1.合理进行施工安排。 2.做好现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水畅通 。 3.在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。 4.备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡 等防雨材料。 5.雨季前应组织有关人员对现场临时设施、

14、脚手架、机电设备、 临时线路等 进行检查。,第十一章 环境保护控制与管理,“六控”,大气污染的控制与防治,噪音控制,固体废物的控制与处置,危险物的管理与处置,废水、污水处理与排放,化学物品的控制与管理,原则：文明施工，不对周围环境带来任何不利影响,第十二章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合,总承包管理模式 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能,一、与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施 1、分包方的管理： （1）

15、项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。 （2）分包合同必须以总包合同相关条件为基础 （3）项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。 （5）在施工期间项目经理部应要求分包方： a.必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。 b.保证达到总包合同规定的质量目标。 C.明确安全生产责任，确保安全施工 2、协调措施： （1）本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。 （2）在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。 （3）总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。,二、与业

16、主、监理的配合与协调,1、按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作 2、每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。 3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划 4、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。,三、与地区各级政府管理部门的协调措施 我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。,第十三章 工程档案资料管理,一、工程档案资料管理执行的标准 1、武汉市建设工程竣工档案的编制及报送规