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1、,中国石油冀东油田公司 二O一一年六月,国内外企业 HSE文化建设经验集锦,国内外企业 HSE文化建设经验集锦 中国石油冀东油田公司 二O一一年五月,第 3 页,第 3 页,前 言,HSE文化是企业长期在安全生产和经营活动中所创造和沉淀的安全理念、态度、价值观等精神层面和HSE行为方式、习惯以及物态的总和，并被全体员工认同和遵循的价值理念和行为习惯。 HSE文化建设是一项长期性和战略性的任务，采取多种形式，大力宣传和普及HSE文化知识、强化HSE意识、提高HSE素质、培养HSE技能，是促进公司安全生产状况持续稳定好转的重要措施。 为了进一步加强公司HSE文化建设，指导各单位创建具有本单位特色的
2、HSE文化，公司组织编写了国内外企业HSE文化建设集锦多媒体材料，旨在传播国内外企业的HSE理念和在HSE行为、制度和物态方面的典型做法和经验，从中得到启示，并能结合实际吸收、创新和应用，创造并维护具有特色的HSE文化。,第 4 页,目 录,一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化,第 5 页,一、HSE观念文化,日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿； 三
3、是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。,第 6 页,一、HSE观念文化,英国BP公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。,第 7 页,一、HSE观念文化,第 8 页,壳牌公司HSE 管理理念,管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责,物质原因 （物的不安全状态）,员工在非工作期间的安全健康 也是我们关心的范畴,提供各种方式， 用安全知识帮助客户和公众,员工参与安全活动，并使之成为 提高意识、知识和业绩的手段,所有员工不仅对自身安全负责， 也必须对他人的安全负责,安全健康是就业的必要条件， 员
4、工必须对此条件负责,为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境,遵守一切HSE法规， 并努力做到高于法规要求,员工有责任审查和改进 其所在的系统、工艺过程,安全视为所从事工作 的一个组成部分,一、HSE观念文化,一、HSE观念文化,第 10 页,1.所有事故伤害和职业病都是可以预防,2. 员工健康至关重要，HSE目标优先其他,3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性,4. 管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样,5.HSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响,6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计,7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防,8. 参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力,杜邦公
5、司HSE理念,一、HSE观念文化,一、HSE观念文化,所有的职业疾病、伤害、事故都能预防,-,杜邦目标：,杜邦信念：,态度、行为、结果,第 12 页,一、HSE观念文化,杜邦公司HSE责任,安全是我的责任,安全管是各级领导的责任,安全管是主管的责任,每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责,一、HSE观念文化,第 14 页,一、HSE观念文化,中电国际公司 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职业素质，全面实施风险预控管理。 持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。 采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力
6、降低风险，使健康安全环保方面的不利影响降至最低。,第 15 页,一、HSE观念文化,第 16 页,一、HSE观念文化,中国煤炭总公司,对安全工作定级升位,确立可持续发展保障,第 17 页,一、HSE观念文化,中国煤炭总公司,违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章指挥不惩处就是纵容杀人,对违章作业不制止就是见死不救,“四个就是”,抓帮教要有耐心,抓三违要有狠心,抓安全要有决心,抓质量要有恒心,“四个有心”,规范干部员工安全行为,激励管理者准确定位,第 18 页,一、HSE观念文化,强化员工自主保安,第 19 页,一、HSE观念文化,中国民航局 对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或
7、环境的结果；对组织弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。,第 20 页,一、HSE观念文化,第 21 页,一、HSE观念文化,第 22 页,一、HSE观念文化,第 23 页,一、HSE观念文化,第 24 页,一、HSE观念文化,中海油 HSE方针：以人为本的绿色能源生产企业。 HSE奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安全生产企业。 HSE根本政策：珍惜生命，文明生产；不断改善和提高员工的生产、生活条件。 HSE宗旨：关心员工、保护员工的身心健康与安全。,第 25 页,一、HSE观念文化,中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持
8、续改进。 HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中，应发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保持良好的HSE文化。 HSE目标: 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,第 26 页,一、HSE观念文化,山东鲍店煤矿 “方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管理实施“方”性硬管理与“圆”性软管理结合的机制；安全工作是一个持续发展、永无止境的闭环管理；安全工作要创造圆满、追求和谐。 内涵：以预防为核心，是刚柔相济的思维方式；是严爱结合的管理模式；是教育与管理并重的机制。象征
9、着安全工作内方外圆的互动时空，既有所坚持又勇于创新，制度细实严明而文化潜移默化，持续发展。,第 27 页,一、HSE观念文化,山东某煤矿企业“方圆”安全文化 观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。 行为文化：时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。 制度文化：“方”性管理：严、细、实、恒；“圆”性管理：情、理、爱、和。 物态文化：“方”的环境本质安全硬环境；“圆”的气氛人文和谐软环境。,第 28 页,一、HSE观念文化,某地铁公司“零风险”安全文化 寓意：安全永远从零做起，没有最好，只有更好；追求安全圆满，让乘客满意；追求“零风险”安全控制目标，通过科技强安、管理保安、文化兴安战略实现
10、人员、设备、环境、管理的“零风险” 。 内涵： 行为“零违章” 操作“零差错” 设计“零缺陷” 设备“零故障” 环境“零危害” 管理“零盲区” 制度“零缺项” 监督“零宽容”,第 29 页,一、HSE观念文化,企业安全文化核心理念实例 中国民航：持续安全安全为了发展，安全促进发展。 中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。 大庆炼化: 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。 峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。 齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展,第 30 页,一、HSE观念文化,企业安全文化核心理念实例 胜利油田: 安全为天，以
11、人文本，预防为主。 北京地铁：科技管理创平安，永远追求“零风险”。 鞍钢集团：第一素质、第一责任、第一工作、第一管理。 神华集团：煤矿不死人、瓦斯不超限、超限是事故。 杉木矿业：珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活。 招金矿业：敢抓敢管是能力，严格查处是成绩，风险隐患是水平，回避问题是失职。,第 31 页,一、HSE观念文化,大唐公司 确立 “三全四零” 安全理念,全员,全方位,人员零违章,设备零缺陷,管理零漏洞,每天零起点,全过程,第 32 页,大唐公司 形成了“六三三二” 安全文化管理模式,打造人员、设备、环境 三个方面的可靠性,以平安、责任、超越、奉献 、感恩、信仰六个主题词 为核心
12、的价值理念体系,培育安全制度、责任、 执行三个文化,实现打造本质安全型人才和 创建本质安全型企业两个目标,一、HSE观念文化,一、HSE观念文化,安全目标,无隐患，零违章，零伤害,安全态度,人的生命高于一切，安全是企业最大的效益,我要安全，我会安全，我能安全,安全员工,金川集团公司 HSE理念,安全使命,以安全文化为引领，打造本质安全型金川,安全愿景,平安金川，和谐金川,一、HSE观念文化,第 35 页,一、HSE观念文化,航天科工集团 安全承诺,人人为安全,安全为人人,保护自己,关心他人,一、HSE观念文化,第 37 页,一、HSE观念文化,决策者 安全生产责任重于泰山,管理者 对上级负责
13、对下级负责 对自己负责,执行者 我的安全我负责 你的安全我有责 企业的安全我尽责,航天科工集团HSE理念,预防理念：事前防范胜过事后救灾，制止违章就是拯救生命,管理理念：抓好不放心的事，管好不放心的人,行为理念：上标准岗，干标准活，做放心人,价值理念：安全就是幸福，安全就是效益,上海大屯能源公司HSE理念,责任理念：安全责任重于泰山，职工生命高于一切,事故理念：只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故,一、HSE观念文化,第 38 页,第 39 页,目 录,一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化,第 40 页,二、HSE制度文化,日本 20世纪50年代以后
14、，随着经济的发展，工业化水平的提高，生产安全问题突显，工伤死亡人数剧增。l961年，在生产过程中因事故死亡人数曾达到6712人。为了减少生产过程中伤亡事故的发生，日本政府制定了劳动安全卫生法、矿山安全法、劳动灾难防止团体法等一系列法律法规。,第 41 页,二、HSE制度文化,法国 法律规定施工企业的老板是生产事故的责任人，出了事故，要被追究经济和法律责任，事故责任的判定无疑有利于人们进一步认识工作流程的人为薄弱环节，并引以为戒。 德国 建立不同级别应急预案演练。,第 42 页,二、HSE制度文化,中石油十五项制度,工艺与设备变更H S E管理规范,脚手架作业 H S E 管理规范,移动式起重机
15、作业 H S E 管理规范,管线打开作业 H S E 管理规范,挖掘作业 H S E 管理规范,高处作业 H S E 管理规范,临时用电作业 H S E 管理规范,进入有限空间 H S E 管理规范,动火作业 H S E 管理规范,作业许可 H S E 管理规范,H S E培训 管理规范,工作循环检查H S E管理规范,H S E观察与沟通管理规范,工作前H S E分析管理规范,启动前H S E检查管理规范,第 43 页,二、HSE制度文化,第 44 页,二、HSE制度文化,第 45 页,二、HSE制度文化,第 46 页,二、HSE制度文化,二、HSE制度文化,二、HSE制度文化,二、HSE制
16、度文化,第 50 页,目 录,一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化,第 51 页,三、HSE行为文化,第 52 页,三、HSE行为文化,壳牌公司HSE管理承诺,各项活动以安全成效为优先事 项,用有责任经验丰富和精干人员担任安全员,各级领导必须参与事故调查和措施落实,提供必要资源为创造安全工作环境之用,杜绝任何漠视安全标准的行为,在公众集会及媒介上推广安全信息,在公众集会及媒介上推广安全信息,有计划地参与属地进行的安全检查和会议,在每日发出指令时要考虑安全事项,将安全列为会议及业务安排和业绩报告内,改变员工态度是安全成功的关键,管理层应确保全员获得安全知识及能力,第 53 页,三、HSE行为文化,杜邦公司HSE行为准则,第 54 页,三、HSE行为文化,第 55 页,三、HS
