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1、第七章 跨国公司组织管理第三节第三节 跨国公司管理控制跨国公司管理控制第二节第二节 跨国公司的组织跨国公司的组织 结构的基本形式及选择结构的基本形式及选择第一节第一节 跨国公司组织结构跨国公司组织结构 跨国公司的组织结构： 是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。一、组织结构的含义组织结构设置中必须考虑的问题：1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。3. 各
2、级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。跨国公司组织结构设计中最棘手的问题： 集权和分权的程度问题 。 跨国企业的法律形式（分公司、子公司）分公司（ Overseas Affiliate） 主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资格，纳税有优惠。子公司（ Wholly Owned Subsidiary） 由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、铜牌公司、中途歇脚公司等。 分公司与子公
3、司的比较分公司 子公司1 设 立不复 杂 ，只需得到当地政府同意批准，但批准可能随 时 被取消须 依当地法律 设 立，注册 费 用较 低，成立之后不易被取消2 母公司 对 之有完全控制 权 ，不利于公司形象的建立控制 权 在子公司管理 层 ，有 较佳公司形象，但母公司 难 以控制3 资 本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部 债务能适 应 本地 资产 参股， 偿还责任限于子公司 资产4 分公司 亏 损 可以从母公司盈利中扣除。若盈利 汇 回母公司 时 无 须缴 付预 扣税，在当地所付所得税享有租税扣抵待遇亏 损 不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司 时须缴 付 预 扣税，享有租税扣抵待遇5
4、 在天然 资 源开 发 上享有租税上的减免待遇无此 项 待遇二、组织结构的演变过程v跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。v也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。跨国公司组织结构的演变过程一般演变过程：销售部 出口部 母子结构阶段 国际部 地区划分的组织结构 产品划分的组织结构 地区划分和产品划分相结合的组织结构。 又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司的国内业务和国际业务是相互分离、各自独立的。一、传统组织结构的特点 （一）出口部组织结构（二）母子结构（三）国际部组织结构传统组织结构的主要类型
5、 （一）步入国际化的初期被动、组织结构不需做什么改变（二）国际化发展的初级阶段主动、增设出口部一、出口部阶段在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。 当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。 这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控制关系。二、 母子结构阶段随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业的各部门之间的横向联系。三、国际部阶段 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。二、组织结构的演变过程 四、全球组织结构阶段 1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企业资源2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
