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1、 001 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。 德鲁克002 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。 哈罗德.孔茨003 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。 奈斯比特004 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 亨.米勒005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。 哈罗德.孔茨006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。 彼德.派克007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。 阿法纳亚耶夫008
2、 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样， 但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。 麦格雷戈009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。 玛丽.阿什010 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。阿法纳西耶夫011 下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。亨利.艾伦斯012 下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！土光敏夫013 不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事
3、不力的员工。山姆.托伊014 不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。松下幸之助015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。戈德史密斯016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。卡斯特017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。约翰.希尔018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。卡斯特019 培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。山姆.托伊020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦水清十郎021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理
4、人员所要发挥能力的地方。竹内俊一022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。詹姆斯.里格斯023 世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。罗杰.福尔克024 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德025 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。亨利.法约尔026 只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。坚尾忠雄027 处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机关和领导人
5、的重要任务。阿法纳西耶夫028 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。卡斯特029 必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。松下幸之助030 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。哈罗德.孔茨031 对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是最高的道德标准。卡斯特032 对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。阿法纳西耶夫033 对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。卡斯特034 在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下几种方法，要么搞一次性
6、赢利产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。谷口正和035 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。阿法纳亚耶夫036 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。井木高矣037 在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一级。劳伦斯.丁.彼得038 管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。埃尔顿.梅奥039 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。海因茨.韦里克040 成功的经理人员在确定组织和个人的目
7、标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。亨利.艾伯斯041 当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。扇谷正造、本明宽042 任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。海因茨.韦里克043 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。戴尔.卡耐基044 企业的目标，是生存、获利、占有市场。为消费者服务。发展生产是企业行为的永恒的命题。而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。卡斯特045 企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。约翰.希
8、尔046 企业决不是一个临时性的组织，而是永远存在的组织。企业经营管理的难度就在这里。藤芳减一047 纪律是管理关系的形式。阿法纳西耶夫048 产品的高品质、高功能，就是达到成功销售的秘钥。爱.哈力斯049 关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心职员。海因茨.韦里克050 军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。阿伯迪妮051 如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。玛丽.凯.阿什052 如果随便的使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，
9、这样作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。土井正己053 如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台。保罗.A.萨缪尔森054 如果管理人员只强调“个人”的重要，认为“个人”是组织的基本单位，那管理者的知识是极为有限的。麦格雷戈055 如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平，也不能转换成利润和资金。罗文056 我们一向主张，公司是“稳固”的财产，是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。牟.沙兹057 作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。松下幸之助058 时
10、间是管理的关键。海因茨.韦里克059 利润是企业最主要的衡量标准。彼得.卓克060 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。阿法纳西耶夫061 没有决定事物能力的人称不上是经理人员。艾瑟.诺言062 现代管理最主要的任务是应付变化。卡斯特063 事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，顾客认为有“价值”，才是决定性的因素。松下幸之助064 所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。凯特寇德065 经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则在于自修和自律。姆尔杜恩066 经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且，还必须把它与青年一代
11、的价值观联系起来。土光敏夫067 经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。蓝斯登068 经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。土光敏夫069 真正杰出的经理人才，必然是集理论与经验于一身的人。大卫.斯蒂尔070 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。阿法纳西耶夫071 领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。阿法纳西耶夫072 领导者和被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。阿法纳西耶夫073 领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们也激发出这种品质。阿法纳西耶夫074 管
12、理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。詹姆斯.L.里格斯075 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。卡斯特076 管理工作的范围和条件原则上是不能明确规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。约瑟夫.克霍尔077 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。P.德鲁克078 管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。哈罗德.孔茨079 管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。田崎醇之助080 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。罗杰.福尔克081 管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。卡斯特082 管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。卡斯特083 管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。卡斯特084
