线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究

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1、苏州大学硕士学位论文线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究姓名:章仕华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:袁建新201109线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究 摘要摘 要线缆组装企业供应链管理中存在着许多问题,诸如供应缺乏、生产与运输作业不均衡、顾客需求无法及时响应、库存成本过高等。引起这些问题的原因很多,而其中的重要根源之一就是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。因此,弱化线缆组装企业供应链牛鞭效应,以便提高供应链管理的运行效率、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间、增强企业抵抗风险的能力。本文遵循理论与实际相结合,采用定性与定量相结合、量化分析与案例分析相结合的方法,对线缆组

2、装企业供应链牛鞭效应进行了系统的研究。文章首先回顾了牛鞭效应的研究综述;接着对供应链中的牛鞭效应的产生的危害进行阐述,然后结合线缆组装企业的特点对其供应链牛鞭效应产生的原因从需求预测、库存管理、信息共享、提前间隔期、价格波动、短缺博弈等角度进行分析,并在此基础上归纳出弱化线缆组装企业供应链牛鞭效应的措施;最后对线缆组装企业NC公司供应链的牛鞭效应作了实证分析,并对线缆组装企业NC公司减弱供应链中的牛鞭效应前后进行对比,从而得出牛鞭效应只能通过相应措施使其减弱,而无法彻底根除。关键字:供应链,牛鞭效应,线缆组装企业作 者:幸仕华指导老师:袁建新Problem Research on Reduci

3、ng the Bullwhip Effect incable assembling supply chainAbstractThere are too many problems detected in cable assembly supply chain management,such as lack of supply,production and transport operations is out of balance,delay toresponse to customer demand,inventory cost is too hi曲Bullwhip Effect is on

4、e of themajor causes of those problemsTherefore,weakening the bullwhip effect of the cableassembly can improve supply chain operational efficiency,reduce supply chain costs,shorten product delivery time,and enhance their ability to resist risksThis paper follows the principle of combining theory wit

5、ll reality,qualitative andquantitative analysis,model analysis,case study to research the bullwhip effecting incable assembly supply chain systematicallyFirstly,introduces the bullwhip effectResearch and describes the generation of hazardsThen combines characteristics of thecable assembly supply cha

6、in and does some analysis why lead to the bullwhip effectfxom below items,customer demand forecasting,inventory management,informationsharing,advanced interval,price fluctuations,and shortage game,and take some actionsto weaken the bullwhip effect of the cable assembly supply chain;finally analysis

7、thebullwhip effect in the NC company,and compare the bullwhip effect before and afteractionsAnd the conclusion is the bullwhip effect Can only be weakening,but notcompletely be eradicatedKeywords:supply chain,bullwhip effect,cable assembly businessIIWritten by:Zhang ShihuaSupervised by:Yuan Jianxin线

8、缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究 第1章绪论第1章 绪论11研究背景和意义111研究背景随着全球经济一体化和自由贸易的发展,市场竞争的加剧,社会分工的精细,曾经支持传统大批量的生产方式渐渐被多品种、中小批量的生产方式所取代。这种生产方式的转变迫使众多的企业通过供应链管理来提高自己的市场反应速度和客户需求,从而使得企业在整个市场竞争中占据优势。从企业竞争的角度来看,企业之间的竞争已经从广度的竞争(企业产品线的宽度,企业的规模等)延伸到广度和深度(产品的总成本,生产的及时性等)两方面的共同竞争。由于产品的差异化越来越不明显,而产品的同质化却席卷整个产品链,所以每一个企业为了获得在市场上的领先地位

9、,都在想方设法消减产品的总成本。在这种情况上,竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间,依靠对供应链的管理,依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在供应链的实际运作中,存在着各种各样的困难,如预测的不准确,导致对需求的难以把握,信息的不透明,导致供给不稳定,由于企业之间的合作性与协调性差,供应链中的主导企业很难发挥作用,供应的缺乏,生产与运输作业的不均衡

10、、库存居高不上,成本过高等现象。引起这些问题的原因很多,但主要原因之一就是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息被逐级放大的结果,从而波及到企业的营销、物流、生产等领域。牛鞭效应成因在于系统原因和管理原因,它们的共同作用提高了企业经营成本,对产品供应链造成消极影响,导致对市场变化的过激反应。当市场需求增加时,整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度,超出部分则以库存形式积压在供应链不同节点。一旦需求放缓或负增长,大量资金和产品将以库存形式第1章绪论 线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究积压,整个供应链可能资金周转不良,严重影响

11、供应链的良好运作,甚至导致企业倒闭,尤其是处于供应链末端的小企业。就市场的响应速度而言,牛鞭效应表明,越是处于供应链后端,企业响应速度越慢。其结果是,当市场需求增加的时候,供应商往往无法支持制造商;而当市场需求放缓时,供应商则往往继续过量生产,造成库存积压。由于牛鞭效应,伴随着过量生产的是整个供应链的生产能力过度膨胀。一旦经济不景气,整个供应链被迫大幅削减人员,关、停生产设备。对整个宏观经济而言,牛鞭效应可以解释为什么有些行业比另一些行业提前衰退,或滞后复苏。拿半导体行业而言,供应链上游的芯片制造业先于下游的设备制造业衰退;而设备制造业则滞后于芯片制造业复苏。而对于单个企业而言,当经济复苏的时

12、候,不但要动员自身的生产能力,更重要的是动员各级供应商。这是因为由于牛鞭效应,上游供应商往往受到更大的经济影响,面临更大的财政压力,从而更难也更不情愿扩张生产能力。在行业腾飞、经济景气时,往往由于上游供应商没法及时扩张而影响整个供应链的销售业绩。1I2研究意义当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息会沿着供应链产生逐级放大的现象,达到最源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游销售商更高的库存水平。由于牛鞭效应,是从下游逐级向上游转嫁风险的结果,因而会导致库存增加、生

13、产无序和失衡、业务流程阻塞、企业承担风险增大。而牛鞭效应已广泛存在于企业的供应链管理系统中,它影响现代物流和供应链运营,影响供应链系统的经济效益。而对于线缆组装NC公司来说,是典型的OEM线缆组装代工企业,企业的利润比较微薄,原材料采购比例较高,通过对其供应链的优化,特别是对NC公司供应链中牛鞭效应形成的具体原因,并针对性地提出减弱NC公司供应链牛鞭效应的方法,这对提高NC公司供应链管理的运行效率,节约公司运作成本,增加抵抗风险的能力,具有重要指导意义。2线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究 第1章绪论12研究方法121文献分析法笔者收集和研读了国内外牛鞭效应的专著和文章,并借助互联网进行了大

14、量的资料搜索,通过阅读有关文献,使笔者对牛鞭效应的危害,成因有了较为全面的理解,这为写作本文积累了丰富的素材。122定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对牛鞭效应定性的分析,通过采用公式和图表,使分析更为透彻、更易于理解。123实证调查与分析方法笔者通过对NC公司供应链中存在牛鞭效应进行调查了解,提出减弱牛鞭效应的措施,并结合搜集的文献知识和理论,体现了理论和实践相结合原则。13研究框架131理论研究1311什么是牛鞭效应1312牛鞭效应的相关理论1313牛鞭效应的危害1314牛鞭效应的衡量1315线缆组装企业牛鞭效应产生的原因1316线缆组装企业牛鞭效应的弱化措施132案例分析132

15、1 NC公司牛鞭效应产生的原因和减弱牛鞭效应的措施1322 NC公司牛鞭效应减弱前后的对比第1章绪论 线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究4,f夕一、0,t、一理论研究一一案仞分析一线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究 第2章相关文献回顾第2章 相关文献回顾21相关理论211契约理论契约理论的研究重点是非对称信息情况上的最优交易契约。从传统意义上讲,供应链企业的契约关系是松散的,对整个系统的运作缺乏有效的激励机制和监督机制。这就需要制定最优交易契约来协调供应链各企业之间的关系,使得供应链中各企业实现利益最大化,从而整合起来提高整个供应链的效率和经济效益。供应链的契约是制约供应链内各种关系的根本

16、力量,贯穿于整个供应链的管理过程,它制约和协调着供应链各企业之间的关系,是供应链协调机制的核心部分。从契约的理论角度看,由于供应链结构的限制,供应链内部各企业的契约关系中缺乏有效的激励与监督机制,而不合理的契约造成供应链内部企业之间不协调,而牛鞭效应是供应链内各企业关系不协调的结果。212博弈论博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用的时候以及这种决策的均衡问题的。博弈论可以划分为合作博弈(cooperative game)和非合作博弈(noncooperative game)。合作博弈论与非合作博弈论的区别主要在于决策主体的行为相互作用时,双方是否能达成一个具有约束力的协议(bindingagreement)。如果有,就是合作博弈;反之,则是非合作博弈。合作博弈强调的是团体理性,就是collective rationality,强调的是效率(efficiency)、公正(fairness)、公平

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