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1、 电信企业文化建设的建议与思考电信企业文文化建设的建议与思考分公公司作为一个新兴的电信运营营商，经过年的运作经营取取得了可喜的成绩，如何实现现公司的快速发展和进步，是是当前急需解决的重大课题。按照总经理提出的建立立执行文化，创建学习型组织织的要求，对企业文化建设的的有关资料进行了初步的学习习，针对公司的企企业文化现状，结合两年来的的工作实践，有以下几点不成成熟的思考和建议，仅供参考考，并请斧正。 一、企业文化建设的总体原则主要有三个方面：一是统一性性：分公司的企业文化建建设应体现公司品牌的整整体要求，在企业文化表层上上与铁通的品牌形象保持一致致，在深层上体现分公司司的经营思想、管理模式、发发展
2、目标和战略定位。二是独独特性：分公司的企业文文化建设要有自己的个性。作作为一个省级运营公司应根据据的地域文化、企业传统统和经营实际，在保持统一性性的基础上，延伸自己的企业业文化内涵。三是识别性：企企业文化建设一定要有一个明明确的核心和重点，这就是所所谓一点突破型意象构筑法所所强调的基本原则，避免蜻蜓蜓点水或面面俱到，使分分公司的企业文化具有独特的的感观效果。二、企业文化化建设的基本框架表层物质质文化分公司的企业业标识、员工的劳动环境、员员工的休息娱乐环境和文化设设施。浅层行为文化分公司的经营活动、业务务展示、员工教育、文体活动动、人际关系和沟通协调等活活动。中层制度文化领领导体制、组织机构、管
3、理制制度、考核办法，工作流程和和相应的支持系统。深层精精神文化理想信念、道德德规范、价值取向和行为准则则文秘网版权所有三、企业业文化建设的基本内容作为为第三产业的通信服务业，服服务为本，是企业生命之源，分公司的所有工作都是是围绕着经营服务工作开展起起来的。建议分公司把企企业文化建设的核心放到服务务上来，发扬“人民铁通为人人民”的服务宗旨，服务人民民，服务社会，服务世界。作为朝阳产业和技术密集型通通信企业，要想更好地为社会会提供优质服务，要努力成为为知识经济时代的先行者，企企业文化建设就必须实现观念念、组织、市场、业务、服务务、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争服务竞竞争品牌竞争文化竞竞争的快
4、速过渡，要通过发展展理念的确定、企业精神的树树立、优美环境的营造、职工工行为的规范，提高企业的知知名度，树立良好的企业形象象，建设一流的企业文化,为为公司的持续、健康、快速发发展奠定坚实基础。文秘网版版权所有四、企业文化建设设的目标和理念围绕公司“经营、管理、改革、发展”这四条主线，分公司的的企业文化定位：经营要以服服务为中心,管理要以人力资资源为根本，发展要以创新为为动力,改革要以提高竞争力力为目标，针对分公司的的实际情况，提出企业文化建建设的目标和理念如下：文秘秘网版权所有目标1、发发展目标：创建特色电信运营营商。2、经营目标：实现现经济效益最大化。3、服服务目标：提供差异化电信服服务。理
5、念1、经营观：以创效为目的，以市场为导导向，以经营为主线，以用户户为核心，按照“诚信、团结结、服务、高效”经营理念，努力实现公司的持续、快速速、健康发展。2、管理观观：以创建“学习型公司”为为目标，强化执行的管理氛围围，实现战略、人员、运营三三个流程的完美结合和科学再再造，变规章制度的被动约束束为统一价值信念指导下的自自我管理，最终形成有自身特特色的团队管理风格。3、人才观：树立“每个员工都都是企业的宝贵财富”的人才才观，按照“公开、公正、公公平、竞争、择优”的原则，坚持用事业留人、用待遇留留人、用感情留人方法，建立立一种能进能出、能上能下、能把合适的人放到合适的岗岗位上的用人机制，为人才提提
6、供充分发挥潜能的舞台，创创造一种惜才、爱才、用才、尊才的良好风气。4、成成就观：针对员工为企业服务务与为自己服务双重价值并取取、崇尚精神与崇尚物质并重重、团队精神与个人奋斗并存存的特点，通过坚持不懈的教教育和养成，使公司的每一名名员工牢固树立“公司兴我荣荣我富，公司衰我耻我穷”的的成就观。五、企业文化建建设的主要步骤成立机构一是成立分公司企业文化化建设领导小组，由省公司决决策层和相关部门领导组成。二是领导小组内部应按照企企业文化建设的重点任务分成成若干工作组：形象再造组、激励培训组、价值导向造组组、团队生活组、经营拓展组组、综合协调组。制定方案案责任分工明确后各组应着着手制定各自工作计划,然后后由党群部汇总，经领导2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
