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1、 公司董事长在总经理年会上的致辞各位总经理、各位高管、*家人们,大家上午好!这几天,大家从四面八方方,历经千里,回到了我们的的家乡*,共同参加*总经理20*年会,针针对20*年发展中出现的的问题,自我剖析、互相学习习、凝聚共识、以全面推进220*年的工作而拼搏。首首先,我代表集团董事会向一一年来辛勤工作在基层医院的的总经理,致以诚挚的敬意和和新年的问候;向一直以来支支持集团发展的家人们,表示示衷心的感谢!今天,我很很欣慰,也很自豪。不是为我我自己,而是为在座的每一位位。正是大家的共同努力,使使集团的发展实现了不断跨越越!下面,我和大家一起回顾顾和总结一下20*取得的的成绩和积累的经验,并就集集
2、团20*年的规划向各位位作一个概要性通报,同时提提出几点要求。 一一、20*年的工作回顾和和总结:20*年,集团团下辖的20多家医院有盈利利点、有亏损点、有希望点,其中:业绩较好的医院有: ;专科科项目做的较好的医院有: ;综合性性医院做的较好的有 。当前经营营较好的医院要居安思危,再再接再厉,因为成功有一些副副作用,就是以为过去的做法法同样适用于未来。经营不不太理想的医院要抖擞精神,发愤图强,迎头赶上,力争争在新的一年羊眉吐气,捷报报频传!大家要记住:态度度是危机转化的关键!改变才才能抓住危机之后的机遇!特别值得一提的是,*医疗疗有限公司20*年取得了了突出成绩。*医疗作为集集团公司的*分公
3、司,以*中医院为核心,在全全国13座一线及省会城市已已开设近20家合作专科,实实现了从一家特色专科向全国国复制的成功跨越,取得了一一个又一个新的突破。目前,*以自身独特的专科项目目发展模式,正在努力成为医医界具有一定影响力的专科运运营者。20*年,希望*口腔黏膜、疤痕项目稳中中提升、健康持续发展;大脚脚骨等新项目全面发展起来,在医界树立良好的品牌,成成为公司效益增长的新大陆。总之,集团公司仍处在进进一步谋求发展的阶段,目前前还是喜忧参半,有盈有亏,总经理是集团发展的核心骨骨干,必须起到积极带头的作作用,既是典范、也是榜样,大家要认真做好20*年的总结,以良好的精神状状态开展好20*年的工工作。
4、二、20*年集团团规划及几点要求 *集团,任重道远。20*年集团将向两个方面重点迈迈进,一是继续做好专科项目目;二是部分医院往中高端转转型。为此,我提出以下几点点要求:1、继续做好医院院的专科项目,做好差异化竞竞争和创新管理。面对机遇遇与挑战并存的环境,20*年我们必须与时俱进,在在新环境、新形势下求生存、求发展、求跨越。分公司及及专科医院要以“人才、科技技、服务”为企业的核心竞争争力,以“专心做好专科项目目”作为自身特色的战略发展展模式,全力实现“打造医疗疗专科项目优秀品牌”的发展展愿景。2、部分医院向中中高端转型,探索按照国际JJ目标规范管理,提高管理水水平。全国医疗卫生服务体系系规划纲要
5、中提出,社会办医医院可以提供基本医疗服务,与公立医院形成有序竞争;可以提供高端服务,满足非非基本需求我们要紧紧跟跟随国家政策,适时创办中高高端医院,按照J目标管理和和运作,实现新的业绩增长点点。3、借助健康产业总会会和分会的平台整合资源、抱抱团发展、合作共赢。20*年6月28日*健康产产业总会的成立,对于民营医医院的发展将产生一定指引和和帮助。我期望集团分公司及及各医院要在产业协会发展的的大环境下,更好的整合资源源、借鉴成功经验、合作交流流、共赢发展。4、加强危危机感,不断学习培训、提高高管理水平、增强医疗质量。我们既然是集团的核心骨干干,那么我们就要背负责任和和担当。希望大家认真领悟此此次会
6、议的精神,不断学习,在经营上提高管理水平,不不断增强医疗质量,按照200*目标责任书之要求,实实现社会效益和经济效益的双双丰收。集团发展及做大做做强,离不开每一位总经理的的管理和奉献,当然,对于我我们每个人也是一个体现价值值、实现个人事业发展的平台台!在座的都是集团的核心骨骨干,很多人都是跟随集团公公司很多年,一起成长、一起起发展,也为公司立下了汗马马功劳,可谓功劳卓著。我和和集团领导不会忘记你们的付付出。然而,过去的成绩,也也只能代表过去,辉煌也是如如此!所谓商场如战场,对于于市场竞争激烈的今天,我们们时刻都在面临挑战,时刻都都要有危机意识,否则将非常常可怕,因为逆水行舟,不进进则退,甚至随时都有被淘汰汰的可能;我们必须认清当前前形势,多分析、多总结、不不断改良、不断创新,不断创创建新的辉煌!20*梦,同梦同行。奔跑吧,兄弟!最后,祝愿大家在在新的一年:身体健康、工作作愉快、羊眉吐气、争做行业业的领头羊!谢谢大家!2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4