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1、 公司董事长在总经理年会上的致辞各位总经理、各位高管、*家人们，大家上午好！这几天，大家从四面八方方，历经千里，回到了我们的的家乡*，共同参加*总经理20*年会，针针对20*年发展中出现的的问题，自我剖析、互相学习习、凝聚共识、以全面推进220*年的工作而拼搏。首首先，我代表集团董事会向一一年来辛勤工作在基层医院的的总经理，致以诚挚的敬意和和新年的问候；向一直以来支支持集团发展的家人们，表示示衷心的感谢！今天，我很很欣慰，也很自豪。不是为我我自己，而是为在座的每一位位。正是大家的共同努力，使使集团的发展实现了不断跨越越！下面，我和大家一起回顾顾和总结一下20*取得的的成绩和积累的经验，并就集集
2、团20*年的规划向各位位作一个概要性通报，同时提提出几点要求。 一一、20*年的工作回顾和和总结：20*年，集团团下辖的20多家医院有盈利利点、有亏损点、有希望点，其中：业绩较好的医院有： ；专科科项目做的较好的医院有： ；综合性性医院做的较好的有 。当前经营营较好的医院要居安思危，再再接再厉，因为成功有一些副副作用，就是以为过去的做法法同样适用于未来。经营不不太理想的医院要抖擞精神，发愤图强，迎头赶上，力争争在新的一年羊眉吐气，捷报报频传！大家要记住：态度度是危机转化的关键！改变才才能抓住危机之后的机遇！特别值得一提的是，*医疗疗有限公司20*年取得了了突出成绩。*医疗作为集集团公司的*分公
3、司，以*中医院为核心，在全全国13座一线及省会城市已已开设近20家合作专科，实实现了从一家特色专科向全国国复制的成功跨越，取得了一一个又一个新的突破。目前，*以自身独特的专科项目目发展模式，正在努力成为医医界具有一定影响力的专科运运营者。20*年，希望*口腔黏膜、疤痕项目稳中中提升、健康持续发展；大脚脚骨等新项目全面发展起来，在医界树立良好的品牌，成成为公司效益增长的新大陆。总之，集团公司仍处在进进一步谋求发展的阶段，目前前还是喜忧参半，有盈有亏，总经理是集团发展的核心骨骨干，必须起到积极带头的作作用，既是典范、也是榜样，大家要认真做好20*年的总结，以良好的精神状状态开展好20*年的工工作。
4、二、20*年集团团规划及几点要求 *集团，任重道远。20*年集团将向两个方面重点迈迈进，一是继续做好专科项目目；二是部分医院往中高端转转型。为此，我提出以下几点点要求：1、继续做好医院院的专科项目，做好差异化竞竞争和创新管理。面对机遇遇与挑战并存的环境，20*年我们必须与时俱进，在在新环境、新形势下求生存、求发展、求跨越。分公司及及专科医院要以“人才、科技技、服务”为企业的核心竞争争力，以“专心做好专科项目目”作为自身特色的战略发展展模式，全力实现“打造医疗疗专科项目优秀品牌”的发展展愿景。2、部分医院向中中高端转型，探索按照国际JJ目标规范管理，提高管理水水平。全国医疗卫生服务体系系规划纲要
5、中提出，社会办医医院可以提供基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；可以提供高端服务，满足非非基本需求我们要紧紧跟跟随国家政策，适时创办中高高端医院，按照J目标管理和和运作，实现新的业绩增长点点。3、借助健康产业总会会和分会的平台整合资源、抱抱团发展、合作共赢。20*年6月28日*健康产产业总会的成立，对于民营医医院的发展将产生一定指引和和帮助。我期望集团分公司及及各医院要在产业协会发展的的大环境下，更好的整合资源源、借鉴成功经验、合作交流流、共赢发展。4、加强危危机感，不断学习培训、提高高管理水平、增强医疗质量。我们既然是集团的核心骨干干，那么我们就要背负责任和和担当。希望大家认真领悟此此次会
6、议的精神，不断学习，在经营上提高管理水平，不不断增强医疗质量，按照200*目标责任书之要求，实实现社会效益和经济效益的双双丰收。集团发展及做大做做强，离不开每一位总经理的的管理和奉献，当然，对于我我们每个人也是一个体现价值值、实现个人事业发展的平台台！在座的都是集团的核心骨骨干，很多人都是跟随集团公公司很多年，一起成长、一起起发展，也为公司立下了汗马马功劳，可谓功劳卓著。我和和集团领导不会忘记你们的付付出。然而，过去的成绩，也也只能代表过去，辉煌也是如如此！所谓商场如战场，对于于市场竞争激烈的今天，我们们时刻都在面临挑战，时刻都都要有危机意识，否则将非常常可怕，因为逆水行舟，不进进则退，甚至随时都有被淘汰汰的可能；我们必须认清当前前形势，多分析、多总结、不不断改良、不断创新，不断创创建新的辉煌！20*梦，同梦同行。奔跑吧，兄弟！最后，祝愿大家在在新的一年：身体健康、工作作愉快、羊眉吐气、争做行业业的领头羊！谢谢大家！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
