副职学习培训心得体会-副职要搞好的三种关系.doc

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1、 副职学习培训心得体会:副职要搞好的三种关系副职学习培训心得体会:副副职要搞好的三种关系一个个组织或团体的领导班子中,副职处于“一人之下,众人人之上”的特殊地位,作为下下属副职的“成熟度”和作为为领导副职的领导力,对正职职的领导效果有着极其重要的的作用。根据木桶原理,领导导班子就像一个用若干块木板板做成的木桶,这个木桶容量量的大小不取决于最长的木板板,而取决于最短的木板。假假如班子中有一个副职较弱,就会影响到整体领导水平。这说明,要抓好领导班子建建设,就必须抓好副职队伍建建设。第一,副职是领导班子子成员的大多数,抓好副职队队伍建设,就是抓住了领导班班子建设的“大头”;第二,副职的个体素质是班子

2、整体体素质的组成部分,抓副职个个体素质的提高,就是抓班子子整体素质的提高;第三,副副职是领导班子的“后劲”,没有现在优秀的副职,就不不可能有将来优秀的正职,抓抓现在的副职队伍建设,就是是抓将来的正职队伍建设。因因此,副职决定着一个组织或或团体能否健康持续发展。既然副职岗位如此重要,那那么怎样当好副职也就理应成成为各级组织和领导干部关心心的话题。在实际工作中,副副职会遇到来自上下左右、方方方面面的矛盾和问题。因此此,正确认识与妥善处理副职职与正职、副职与副职、副职职与下属之间的关系,就成了了副职的重要任务。一、副副职与正职的关系正职和副副职是领导与被领导的关系。工作时,副职就象正职的“左右手”,

3、其职责就是协助助、配合。副职应给自己定好好这个位,甘当配角,当好配配角,辅佐正职做好工作,这这既是副职本份,也是其组织织观念的体现。要当好副职,要在以下几方面搞好与正职职的关系。维护不奉迎。作作为副职从内心深处理解和接接纳正职,是做好本职工作的的基本要求。正职通常是上级级组织精心挑选、干部群众比比较认可的经验丰富、综合素素质较好、威信较高的人担任任,因此,副职需要也应该尊尊重正职,并且这种尊重不是是虚伪庸俗的做作,而是从内内心里、感情上接纳正职。或或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样样的不足。但你必须相信,他他之所以成为你的上级一定有有比你强的地方。做到了这一一点,副职就能虚心地

4、发现和和学习正职的长处,感情上拉拉近距离,生活上互相关心,工作上维护正职的权威。对对于副职来讲,配合并不同于于迎合上意、巴结献媚,而是是在事业基础上的配合,在自自己的工作的工作方式和工作作作风上主动适应正职,使彼彼此的合作达到一种心理默契契。副职应善于发现正职的长长处和短处,从而助其长、补补其短。只有尊重不奉迎,配配合不附合,才能维护班子的的团结和权威,才能充分发挥挥班子的群体效应。到位不不越位。副职要明确自己有有有限权力和无限责任。副职与与正职的权力是有差距的,正正职统揽全局,把握大政方针针,对单位或部门的事情实行行全局领导和管理,而副职仅仅在自己分管的工作范围内具具有一定的权限,正职根据工

5、工作的需要和副职的实际工作作能力水平,授予副职一定的的工作权限,副职在正职授权权范围内进行工作,且要认真真履行职责,对正职负责。要要多请示、多汇报,对正职没没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的的职责权限,做好自己分管的的工作,所以副职必须明确自自己有限的权力,在有限的权权力内用好权,比如分管工作作中的决定权,全局工作中的的建议权、推荐权等等。所谓谓“越权”主要是指不该说的的说了,不该管的管了,不该该做的做了,其实际权力超越越了职位权力。有四种越权行行为是副职特别注意而且是禁禁止做的:一是先斩后奏。把把本不该他定的事定了,然后后汇报,迫使正职同意。二是是设好圈子,片面反映情况,让正

6、职钻,出了问题责任往往上推。三是斩也不奏,不该该决定的事定了,既不向正职职请示,也不汇报,干脆自己己说了算。四是越级请示,或或多头请示。取得上级支持以以后,以“尚方宝剑”迫使正正职就范。这样做既有害于班班子团结,对自己也没有什么么好处。因此,副职必须规范范自己的行为,做到下限不欠欠位的同时应上限不越位。文文秘网版权所有服从不盲从从。在工作中,副职当然要服服从正职领导,按正职的意图图办事。但是,服从并不等于于盲从,当正职的决策与实际际情况有出入时,应给予善意意的提醒,以免带来大的失误误。由于各人的性格、阅历、工作方法以及认识事物的程程度不同,工作中产生一些矛矛盾和分歧总是难免的。当发发生分歧时,

7、副职应冷静对待待,慎重考虑,尽力找出分歧歧中的相近点,千万不可意气气用事。如果分歧是因为掌握握的情况多少而得出的结论不不同,这时应理解正职的苦衷衷,是否有难言之处,倘若分分歧涉及到正误之别,就只能能按组织原则办事,弄清事非非,以理服人。一时弄不清的的,不妨等等,因为实践是检检验真理的唯一标准。因而副副职要做到大事讲原则,小事事讲风格,是自己的问题,要要敢于担责,不是自己的问题题,也要心平气和,冷静处理理。副职要有全局观念,要自自觉服从正职领导,这是因为为正职在领导班子的地位和作作用,决定了其考虑问题的出出发点和归宿点是全局,因而而副职就必须把分管工作纳入入到全局中来对待,从全局的的角度来看待自己所担负工作作的地位与客观要求,做到局局部服从全局而不能另搞2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4

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