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1、 企业劳动竞赛实施方案为了加大劳动竞赛工作力度，充充分调动广大职工的积极性和和创造性，全面完成各项生产产经营任务指标，经研究，现现制定出20xx年劳动竞赛赛实施方案，望认真贯彻落实实。一、指导思想以科学发发展观为指导，围绕中心工作作，通过认真开展劳动竞赛活活动，使广大干部职工树立全全心全意争创一流的竞争意识识、完成任务不计得失的协作作观念和不畏艰难实现目标的的拼搏精神。二、竞赛目标标全面完成集团公司下达的的各项生产经营任务指标，提提高企业管理和精神文明建设设水平。三、竞赛内容、形形式和表彰奖励今年的劳动动竞赛活动分全年项、季度项项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展展。年底根据产量
2、、质量、成成本三项主要经济指标实际完完成与年初总场下达计划的比比数确定三个优胜单位。其中中产量优胜单位奖励40000元，成本优胜单位奖励30000元，质量优胜单位奖励励20xx元，在年底总场召召开的总结表彰大会上与其它它先进一并表彰奖励。季度度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建建设两项内容，每季度末由总总场组织有关人员，按照现现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核办法法的要求，通过听汇报，看看现场，查记录等形式，评出出10个文明工区和20名文文明职工。年底根据季度评选选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区和200名优秀班组长，在年终总结结表彰会上与其它先进一并表表彰奖励
3、，每个标杆工区奖励励元，每名优秀班组长奖励元元。阶段项：在原盐生产的的不同时期，根据季节变化灵灵活机动地开展针对性强的指指标竞赛活动。总场准备在今今年4月上旬组织全场第六届届炊工比武竞赛，5月上旬组组织一次捞盐比赛，6月份组组织一次拉塑苫比赛。对以上上活动，总场劳动竞赛活动领领导小组将对比赛胜出者进行行表彰奖励。另外，按照三三条战线齐竞赛，四个层次争争一流的竞赛要求，各单位还还要深入开展一些针对性、实实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大大指标的实现。原盐生产一线线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛赛活动。碘盐厂和原盐运储公公司要开展“比产量，
4、赛质量量；比成本，降消耗；比销售售，赛回款”为主要内容的劳劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更更规范；比业务知识、赛管理理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳劳动竞赛活动，在全场形成轰轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康康竞赛。对出现不安全事故和和违法违纪事故的单位，在各各类竞赛先进的评选上，应视视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大大违法犯罪事故的单位，取消消其参与评选竞赛优胜单位的的资格。2、培育优秀人才才，提高队伍素质。通过竞争争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转转当前技术人才缺乏的被动局局面。3、
5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每每季度一总结，上报总场竞赛赛办公室。总场劳动竞赛管理理部门要做好活动的检查，考考核和评比，并搞好资料的积积累，定期公开活动开展情况况。五、组织领导为确保保劳动竞赛活动扎实有效开展展，盐场成立由陈敬清任组长长，孙卫兵、单建文、李佩杰杰、于宪阳、王光、刘承泰为为成员的劳动竞赛活动领导小小组，办公室设在场工会，具具体负责全场劳动竞赛的组织织领导、综合协调、情况汇总总分析和评比表彰工作。各单单位也要成立劳动竞赛活动领领导小组，负责本单位竞赛活活动的组织领导和立项与考核核工作。要切实加强领导，积积极搞好协调，形成工会
6、牵头头，党政工团齐抓共管的格局局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得得实实在在的效果。六、注注意事项1、提高认识。劳劳动竞赛是全心全意依靠职工工办好企业的重要载体，对促促进企业可持续发展具有重要要意义，各单位必须充分认识识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企企业工作中心任务，有的放矢矢地开展竞赛活动，不能图形形式，走过场，单纯为活动而而竞赛。3、依靠职工。要要结合实际，制定出具体的竞竞赛细则，认真组织职工实施施，2191要鼓励广大职工工和各方面的专业技术人员在在竞赛中当先锋、唱主角、显显身手、增效益。4、搞好好结合。要将劳动竞赛活动与与企业文化建设工作结合起来来，形成思上、协作、前爱的的氛围；要与创建学习型企业业活动结合起来，增强职工的的创新意识和革新欲望；要与与定额管理结合起来，加大激激励力度，确保取得实效。二六年元月十一日 1在百度搜索:企业20xxx年劳动竞赛实施方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
