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1、 交通系统技师申报个人总结技师申报个人总结我自一九九六八年以来分别任养路工、养护科科长、计划科科长及及全质办主任。多年来在上级级领导的支持和全局干部职工工的配合下，将我局的养护、工程、计统、全质工作一年年推上一个新台阶，得到了各各级领导的肯定。特别是取得得高级工资格后，工作更得心心应手。拾多年来分别荣获：交通部颁发的优秀小组个人人奖壹次，省交通厅颁发的优优秀质量管理工作者壹次，省省公路局颁发的优秀质量管理理工作者壹次，市经贸委颁发发的优秀质量管理工作者贰次次，市组织部、人事局嘉奖壹壹次，县委、县政府颁发先进进工作者壹次。我认为工工作定要做出起色，勇与技术术革新。组织全科室人员乃至至全局职工发动
2、技术革新活动动。我对各小组成果加强指导导亲自改写。先后两次技术革革新成果荣获交通部的嘉奖。同时积极参加和组织本小组组的革新活动，为绕着我局重重点工作进行攻关。每年进行行一个新项目，年年解决一个个新难题，此次荣获省级及省省级以上的嘉奖。由我参加并并组织的主要革新项目主要有有：年确保重盐碱段绿化达达标，用工序交接班支部、工序质量检查点的制定等手手段进行管理。创建了确保绿绿化达标的生产模型。当年重重盐碱段绿化成活率由提高到到以上。成果获省交通厅一一等奖。年利用内部银行加加强计划管理则由计统科根根据每月生产任务对养护单位位核算、发放资金券，财务科科凭券兑现报销。激发了养护护单位自我进行计划管理和厉厉行
3、节约的积极性，提高了投投资效益，降低了养护成本。本项成果获省交通厅三等奖奖。年解决水土流失造成的的涵洞口坍塌，攻克了砂性性土路段，因涵洞口水土流失失造成坍塌的难题。本项成果果为因水土流失造成涵洞口坍坍塌改制和预防建立了改进的的模型。成果获省交通厅三等等奖，授省经贸委颁发优秀小小组。年用二灰碎石工艺解解决大交通量路段坑槽挖补。当前交通流量日益加大，而公路因基层薄弱造成前修修后坏，不能保证公路畅通。此改革的成功解决这一难题题，添补了养护挖补的一项空空白。获省交通厅成果三等奖奖，被省经贸委等五组织授予予优秀小组称号。年内吸式式公路清扫机的研制通过列列问题，解决重点难点的三次次循环的试制终于成功。研制
4、制的清扫机比人力清扫效率提提高了倍。得到了交通部的嘉嘉奖，本人同时获交通部颁发发的优秀小组个人奖。我认认为作为一个工程技术人员不不但要有施工的技术技能，更更重要的是要钻研技术，总结结经验，有施工后果的预见性性和怎样掌握施工方法，保证证不造成施工弊病的能力。如如：路基铺土时每层均按设计计宽度铺筑，而路基施工完工工后则出现路面边缘开裂或不不均匀沉陷现象。造成无法补补救的损失。其原因由于路边边临近边坡，压路机不能驶入入，边缘每层得不到充分压实实造成。为此我在安排施工时时，重点加强边缘部分碾压，并采取将每侧基层展宽厘厘米来铺筑便于压路机在边缘缘部分驶入碾压。路肩完成后后再将多余土切除。为此我负负责的施
5、工段无发生边缘开裂裂、漏水、沉陷现象。年以以来负责新建公路公里。其中中：路公里，路段公里，段公里，段公里，段公里，路延伸线公里。效益是工工程施工的生命线。在保证质质量的前提下，我在施工中总总是把效益放在重要位置。为为此我不断改进施工管理，提提高劳动生产效率，提高机械械设备利用率，降低材料消耗耗，充分发挥公路工程资金的的最佳使用效能。根据公路工工程的特点，我在年提出并倡倡导降低工程成本的四条途径径及九条保证措施。其一提高高生产效率是降低工程成本的的主要途径。费用是随着施工工天数增加逐渐上升。因此要要采取如下措施提高生产率：加强计划管理。加强定定额管理。加强施工人员的的技术培训，提高施工能力。其二
6、节约材料费用是降低成成本的另一条途径。因此要采采取如下措施保证材料费用的的节约：控制材料的采购费费用。加强材料的收存管理理。合理安排工程材料的存存放布局。其三加强施工机械械管理是减低成本的有一条途途径。保证措施为：做好机机械计划安排工作。做好机机械计时工作。其四逐步实现现机械化，特别是专业机械化化，以机代劳，是降低公路工工程成本的又一条途径。我时时刻落实以上途径和措施，收收到了丰厚的投资效益。使我我局的工程施工走出了资金困困难的低谷，走向了良性循环环。计划工作我在领导的支支持和推行下制定了内部银行行的计划管理制度。即由计划划科根据当月的生产指标分解解到各养护单位，再分别依据据内部定额分别核算个
7、养护单单位的生产成本。根据各单位位的生产指标下达余生产成本本同额的资金券。月底由各养养护单位到财务科凭券兑现报报销，无资金券无法报销各单单位的花销。生产单位任务完完成不了者，下月核算追回资资金券。实行计划下达、养护护检查、财务核销一条龙的管管理方法。同时我将所能发生生的各工序及开支项目都制定定了内部定额，安定额管理。为此资金下达和施工项目透透明，计划下达明白，职工人人人清楚，任务成本匹配。由由此紧紧控制住了计划外项目目和超计划资金的发生，养护护单位在计划的执行中由过去去花了算转变为算着花，精打打细算，激发了自我计划管理理和厉行节约的积极性，锻炼炼了职工计划管理的能力。提提高了投资效益，降低了养护护成本。计划工作以及内部银银行的推行一致位列全市养护护单位前茅，获交通厅颁发的的质量信得过班组称号。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
