工作计划进度

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工作计划进度工作进度；时间；主要内容；可能的困难1.如何判断咨询公司的优劣？2.涉密人；初步解决方案；11.21-11.27；1.联系咨询公司，洽谈方案2.编制质量手册、质量；1.联系有经验的厂家，询问2.根据对网络资料、谈；11.28-12.04；工作进度时间主要内容可能的困难 1.如何判断咨询公司的 优劣？ 2.涉密人员、 范围确定。 3.表格内容的完整？文 件和表格如何能充分使 公司各部门管理制度 化、规范化。同时又能 高效实施。初步解决方案11.21 - 11.271.联系咨询公司，洽谈方案 2.编制质量手册、质量表格、以及文件规范。 3.编制涉密人员、范围、岗位管理制度、保密制 度。 4.将各部门需要做的事件表发放，并与各部门沟 通编写的要求。 5.发放涉密人员保密表格，保密硬件的台账确定。 1. 督促并检查各部门的文件编写。 2.协助技术部在各车间执行其文件，对文件进行 修正。 3.1.联系有经验的厂家，询问 2.根据对网络资料、谈话、方案 等自己判断。 3.先全面了解各部门经常存在 的问题，列入表格和文件中，然 后不断补充修正。11.28 - 12.04