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1、企业薪酬管理制度(范文一)第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰
2、绩效突出的优秀员工。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等) 。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士中级职称硕士初级职称本科
3、技术员大专技工中专高中(含以下 ) 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为 50 元，每增加一个年度，增加 50 元，满年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开始核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴; 区域津贴为每月 300 元(其中、地区为每月 500 元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。2)其他津贴根据经营需要另文规定。4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。如果请病假(需有医院证明) ，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩
4、效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为 8 薪等 35 薪级，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的 130%。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。3)第三薪等以下(含第三薪等 )人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。6.特殊
5、津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。2)年度奖金发放对象为对公司经
6、营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：1.博士研发 其他2.硕士研发 其他3.本科研发 其他4.大专5.中专(含以下) 第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按 70%90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效
7、工资等，但享受午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月 1 日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数 (按国家相关规定)。第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定) 。第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不
8、予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章员工工资的调整第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。第十九条调薪的内容：1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。2.岗位工资及绩效工资的调整：1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。3.司龄津贴每年 1 月 1 日统一调整。第六章
9、薪酬发放第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。第二十一条薪酬计算期间及发放时间：1.薪酬计算期间为本月 1 日起至本月结束。2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。3.每月薪酬发放时间为每月 10 日，如遇节假日则顺延。第二十二条薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条人事行政部每月最后 1 日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制月薪酬报表 等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则第二十五条员工薪酬采取密薪制，
10、员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。第二十七条本制度自颁布之日起施行。企业薪酬管理制度(范文二)一、总则1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀
11、、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬结构1. 公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2. 员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3. 员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4
12、. 根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1. 基本工资1) 基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整 ;2) 基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3) 基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4) 同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2. 岗位绩效工资1) 公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下： 决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理 总监管理层：部门经理 、分公司经理、项目部经理、行政办主任技术层：土建工程师 、水暖工
13、程师、 电气工程师、营销经理、预算员、主管会计基础层：助理工程师 、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2) 各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值 (责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3) 不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;4) 对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;5) 岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;6) 岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成
14、绩核算。3. 年限工资1) 员工司龄满 1 年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有;技术层和基础层工龄工资 50 元/年,管理层工龄工资 100 元/年, 决策层工龄工资 200 元/年,高于 5 年按五年计;2) 年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。4. 福利1) 公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;2) 公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业) ，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;3) 随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，
15、以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。四、薪酬调整1. 公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整;2. 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;3. 定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;4. 不定期调整：1) 员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;2) 对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;3) 对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依
16、据其严重性，可采取惩罚性工资调整;4) 工资调整将以公司级通知下达。五、薪酬支付1. 员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的 18 日，支付的是员工上月 1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。2. 月工资的计算：1) 月标准工作日为 22 天，日工资按月标准工资的 1/22 计算;2) 月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;3) 试用期员工工资为：基本工资+ 拟定岗位绩效工资70%，不享有各项福利;4) 试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;计算办法：当月工资=出勤天数 基本工资1/225) 员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照 70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;6) 员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照 5
