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1、骆驼和兔子:基业长青角力赛山东勃达装饰材料有限公司董事长毕明美国缺什么？历史。美国不缺什么？还是历史。这就是 USA，短短两个世纪，它塑造了世界商界最活跃的一批“山姆大叔”：它们不把基业长青挂在嘴边，却用行动掌控了行业霸权百余年.站在美国看中国, 我仿佛看到了骆驼和兔子的角力赛.兔子很难走得比骆驼远美国的企业是骆驼,非常善于打持久战. 在它们的视角里, 只有一个世界市场.美国企业更加着迷于企业的持久性战略的制定.为了能够实现它,务实为了企业发展的重要标杆.128 年的 Hibbert 集团, 没有去理会别人如何看待它的外表老旧 ,只是埋头于对自已的业务拓展和技术创新.百年后 Hibbert 的
2、骄傲变成了骨子里散发出来的种标杆精神.美国企业的另一大特色来源于对团队,而非领导人的依赖性.由于经济丑闻至今蒙羞的泰科电子,3 年过后, 凭借自已的品牌重塑能力又回到500 强中的第 91 席.骆驼 ,正该如此坚韧.中国企业是兔子.没有骆驼的高大, 逐草而居. 对于兔子平讲,没有了骆驼的持久力和爆发力,兔子拥有的是速度, 是对生存的灵敏和渴求. 中国企业正是在追求速度中对求发展.( 我们经常能听到几年后我们要赶超 .这样的论调),相对于骆驼对自已所处环境的了解, 对能量的珍惜, 兔子更喜欢让自已的皮毛看来来闪闪发亮.相较于骆驼,兔子企业, 难免一场震荡:其命运,也是吉凶难料.就如 1111 和
3、1000,同样少了一个首位数, 但愿结果完全不相同!谁会走到最后呢?答案很明显: 放在相同的环境下,兔子的激情更容易被消耗光,若再加上对领导者的盲目依赖, 兔子很难走得比骆驼远.所有兔子死绝了,骆驼可能还活着美国企业似骆驼一样务实:手里有粮,心中不慌的理性发展态度使得美国企业更注重于对于客户资源的整理和搜集,依然以 Hibbert 集团为例, 为什么能够百年长青? 我认为关键就在于它拥有强大的数据库资源 ,它收藏了大量客户资料,这就好比是骆驼将丰富的粮食存在了自已的驼峰里,即使在粮食匮乏的沙漠,它依然能够靠存粮活下去.作为兔子的中国企业,则很少有存粮意识: 只求今日醉的思想随处可见. 很多中国
4、企业认为自已背靠中国庞大的消费市场,水草还美,可以不用担心饿死的问题. 但是兔子最大的特点是爱满地跑,一旦冲出自已所在的那片草地后,前方依旧绿草如茵还是荒漠戈壁?就算是守着这块宝地, 会不会有竞争者的出现 ?我所处的装材行业,近年来也有国外品牌打入, 但是, 让我感觉到压力的并不是它们对中国市场的冲击, 而是它们手上所掌握的行业资源!这些资源是我们很多中国企业望其项背的.有了它 ,这些外来者就有实力在我们的市场打持久战即使先亏损 10 年甚至 20 年就是所有兔子都死绝了，它可能还活着。与骆驼角逐，兔子想活下去， “师夷长技以制夷：自然无可厚非。但是企业管理非照本宣科，一成不变。领导人面对的是中国员工还是美国员工，其管理方法也是不一样的。美国世贸大厦为什么会受到冲击？是否美国模式也有存在弊病？我觉得企业在发展过程中，如果我们实力达不到要求，那么就强调以速度和规则相结合，就像兔子和骆驼的故事一样：即然我们现在走不了两万公里，那么我们不仅不能完全用骆驼的管理方法去管理兔子；而且要用兔子的方法去生存必须让兔子慢慢长成骆驼，要是想让它一口吃个胖子，这同样不现象。总之，我们在总结经验的同时，一定要因地制宜：要看远是对的，但处也是必须投入关注。
