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1、关于规范公司生产调度会议的通 知各分厂、各部室：随着企业规模愈来愈大，分工日趋细密，我们的生产是在具有高度的连续性、协作关系复杂，反映要求迅速敏捷的情况下进行的，因此，建立高效率的、信息敏锐的生产指挥系统是企业至关重要的管理环节。公司生产调度会议是企业宏观管理和调控的重要组成部分，它是企业管理中能够承上启下，调节、控制的手段，其重要性是不言而喻的。因此，为了加强洛钢生产管理工作，公司对调度会议制定如下规范：一、调度会议参加人员要求：必须是生产厂长参加（职能部门由主要负责人参加），如有特殊原因，需电话向公司负责生产的领导请假（若领导不在，可向调度长请假），得到批准后方可派工程师级别以上人员参加（
2、职能部门可指派其他业务人员参加）。二、会议要求：1、会议时间：每天上午 8：00 会议地点：厂区综合楼二楼会议室2、会议要求与会人员必须做好上情下达、下情上传的基本工作，认真记录会议内容，如实准确地反馈信息，确保信息的严肃性。三、考核内容：对于违反上述规定内容事项的部门，公司将对该厂领导给予 50-200 元的处罚，并统计其违规次数，视情况给予通报。四、参会部门名单：公司总调、原料厂、供应部、办公室、化验室、石灰窑、球团厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、工程部。五、其它：会议其它规定按调度会议纪律执行，考核由公司总调度室负责实施。组织均衡、稳定、协调、健康的生产活动是公司今后常抓不懈的工作内容，全面地贯彻执行上级的管理方针是公司各部门应尽的职责，希望各分厂、各部门切实地履行好该项工作，为公司的管理工作走向规范化提供有力保证。六、本通知内容自下发之日起执行！洛阳洛钢集团钢铁有限公司二七年八月八日
