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1、温州体育大联赛开发运营项目 企业名称：温州体育发展投资集团有限公司 温州体育文化商业传媒有限公司 众体网络科技温州有限公司 第一部分 项目介绍 一、 项目概述 （ 一 ） 项目主题： 温州体育大联赛开发运营项目 （ 二 ） 实施对象：温州市体育局部分群众性 、 竞技性 赛事 （ 三 ） 实施区域：温州市 （ 四 ） 项目期限：每年 1月 1日至 12月 31日 （一） （二） （三） （四） （五） 通过项目的实施，希望解决的具体 问题 1、 逐步实现 奥体中心场馆运营的自给自足、脱离财政补贴； 2、赛事市场化、有序化的运作； 3、满足各类社团的办赛需求，解决社团的经费问题； 4、形成全年赛事
2、宣传的有序化、系列化； 5、不仅增加办赛数量，而且提高办赛质量，强化各类赛事的规范性； 6、大大提高群众参与度，真正实现全民健身。 二、项目背景分析 温州市体育事业及体育产业发展 “十三五 ”规划要求研究编制温州市国家体育产业联系城市三年行动计划。把握全国体育产业发展工作联系点的机遇，结合我市实际，创造发展条件，细化工作任务和进度计划，先行先试，在社会力量兴办体育场馆、培育品牌体育赛事、培养竞技体育后备人才等具有温州特色方面，大胆创新、勇于尝试，作为重点工程加以组织实施，出典型、出经验，做好引导带动作用，推动我市体育产业发展。 温州体育发展投资集团（以下简称体投集团）为温州市唯一国有独资体育发
3、展公司，有责任和义务为温州体育产业发展贡献一份力量。 奥体中心一期即将交付使用，集团面临大型场馆运营维护成本高的压力，且集团作为体育发展投资集团，也还未找到明确的发展方向，集团迫切需要解决发展出路，补贴奥体中心运营，维持集团运营，减轻财政负担。 （一） 我市现存的问题及原因 三 、项目问题分析 : 1、奥体中心投入运营维护成本较高 2、市体育局计划 竞技性 赛事与全民健身事业计划内 群众性 赛事前期准备时间短，市场化运作程度低； 3、全市群众性体育赛事数量不足； 4、体育社团办赛经费不足； 5、 群众性、竞技性 赛事数量较少且办赛规范性 较差 ； 6、群众性 、竞技性 赛事信息宣传不足，参与程
4、度低； （二） 这些问题将会导致什么不良后果 1、奥体中心的运营可能需要大量的财政补贴； 2、 全民健身事业发展受阻； 3、群众性、竞技性赛事办赛难、参与度低、专业程度不足； 4、 培育品牌赛事难度较大、周期长； 5、 财政负担较重。 四、项目的必要性 （一）项目建设符合国家产业政策与我市“十三五”发展规划要求 1、 2014年国务院印发的 关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见 提出 ,营造重视体育 支持体育 参与体育的社会氛围 ,将全民健身上升为国家战略。 2、 温州市体育事业及体育产业发展 “十三五”规划 要求围绕全面建成小康社会和“健康中国”目标鼓励社会力量办赛，将我市打造成为“社
5、会力量兴办体育标杆市”。 （一） （二）项目实施对推动温州体育事业发展、提高温州的知名度影响力都将发挥非常重要的作用，具有显著的经济与社会效益。 1、 2015年 7月，我市被国家发改委、国家体育总局列为“国家体育产业联系点城市”。 2、注重改革创新，创造发展条件，先行先试，社会力量兴办体育场馆、培育品牌体育赛事、培养竞技体育后备人才等具有温州特色方面，大胆创新、勇于尝试，作为重点工程加以组织实施。 3、本项目将是全国首家打包举办群众性、竞技性比赛项目，实现群众性赛事产业化发展，不但有效推动我市体育事业发展，也将为全国体育产业发展树典型、出经验，提高我市知名度和影响力。 （二） （三）项目是体
6、投集团实现可持续发展、产业化发展的需要 1、温州奥体中心主体育场建成之后，场馆运营将成为主要工作。 2、奥体中心主体育馆项目与奥体中心水上场馆项目列入十三五规划中。 3、体投集团需要一个可持续发展的道路，自负盈亏，负担奥体中心场馆运营费用，减轻财政负担，大力发展体育产业。 4、体投集团整合政府、新闻媒体、合作伙伴等多方资源，运用商业化运营模式，周期性举办地区性的群众赛事，推进赛事运营，打造知名赛事品牌，实现可持续发展。 （三） 五、项目运营模式 市府 体育局 体投集团 体育传媒 众体 国有资产（奥体中心） 赛事运作、协调 天使投资赛事营销 温州体育 大联赛 体育传媒赛事运作 众体赛事营销 确保
7、赛事良好执行 开发赛事价值 APP 奥体中心运营 精品赛事 多方共赢 节省开支 商业价值 管赛 办赛 场租补贴 场租补贴 项目运作方法 1、办好计划内群众性、竞技性赛事 2、开发培育品牌赛事 3、赛事盘活场馆 4、互联网 +场馆和赛事 集众智 ，聚合力 ，依创新 ，谋发展 体育 传媒 承接 传统 赛事 1、组织 2、审核 3、 监管 赛 事 众体 网络 开发 自创 赛事 1 、落地 2、开发 3、 执行 赛事衣帽等物品购买 整体 策划 包装 提供不足部分的赛事经费 统筹 规划赛 事奖金 对赛事 整体统筹 规划 对接审 批单位 统筹赛事物料 对接 协会 招商、宣传 落实财 政资金及 支出 审核经
8、费 监督执行 对接 设计 公司 精品 赛事 六、合作与分工 第一年实现运营赛事超过 60场；第二年全年运营赛事超过 100场；第三年在运营超过 200场以上赛事的基础上，并形成几项地区性品牌赛事和几项受百姓欢迎的群众赛事； 1 形成年度赛事宣传计划，做到宣传推广系统性、高效性，全年赛事目录清单与办赛时间上一年度 12月底向全市人民公示，做到周周有赛事宣传，并争取向天天有赛事方向迈进。 2 3 4 实现所有赛事规范化运作，提高办赛效率，花更少的钱办更多的比赛，让体育运动在民间更加普及 ； 提高办赛的规模，强化赛事运营团队的专业性； 5 实现所有赛事线上报名，所有赛事融入全民健身综合平台 APP，
9、推动全民健身活动，达到真正意义上的增强全民体质的目的； 6 成为全国社会力量办赛的标杆。 七、项目目标 01 招投标风险 02 与协会对接赛事风险 03 招商融资风险 八、预期风险分析 对策 -招投标风险 体投集团为温州市唯一国有独资体育发展投资集团公司，集团二级全资子公司温州体育文化商业传媒有限公司，成功举办了温州市第一届电子竞技大赛、龙舟赛、中国业余网球公开赛、 2016全国公路自行车冠军赛（温州站）以及第一届市民运动会端午体育嘉年华篮球趣味投篮挑战赛、第九届全国海钓邀请赛、第一届市民运动会三对三篮球赛等相关赛事，有着充足的办赛经验。二是体育传媒正在与众体网络开发全民健身综合平台 APP项
10、目， APP能服务赛事，保证赛事宣传、报名工作，集团有实力取得招投标的胜出。 对策 -与协会对接赛事风险 体育传媒有过多次办赛经验，也有多次与协会合作的机会，再加上众体网络有充分的资金保障，使得我们有充足的人力资源、资金、经验能服务好协会，圆满顺利办好比赛。 对策 -招商融资风险 当每年有足够多的赛事举办，通过 APP报名、宣传、报道， APP就会有足够多的用户和流量，就会有资本流入（现已拥有天使投资基金 1000万元作为赛事兜底资金随时准备投入），赛事与 APP是相互补充、互惠互利的。 九、项目创新性 （一）打包取得市体育局群众性、竞技性赛事承办权，全国首家； （二）引入社会资本，自创赛事，
11、提高了温州体育的赛事数量，节省了财政办赛经费； （三）赛事与 APP软件融合，实现了“互联网 +体育”的结合； （四）创新办赛模式，实现了群众性、竞技性赛事规范化开展； （五）大力推动民间群众赛事的普及与发展； （六）实现了政府有产业、协会有赛事、企业有效益、市民有活动的多方共赢。 第二部分 项目实施计划 具体实施步骤 第一年，主要是根据体育局打包赛事目录，经过策划、包装、推广，将每一场赛事做好做精。 第二年我们会根据第一年的办赛经验以及市场反馈，选出一部分群众喜欢参与的赛事，作为品牌赛事，纳入到第二计划内赛事进行扶持，这样即能增加赛事数量，又能培育出符合群众需求的品牌赛事。 7月 制定总体
12、实施方案 8月 与协会对接 选定赛事 9月 体育局打包 赛事招投标 10月上旬 体投中标 10月中下旬 赛事整体 策划 与包装 11月 协会对接 办赛事项 12月 公布全年赛事目录 召开新闻发布会 （新闻总结会） APP报名、宣传 1-2月 分析赛事难度 和影响力 3-6月 根据市场需求 增添赛事 天使 投资 阶段 时间 措施 阶段一 准备期 每年 7月至9月 制定总体实施方案 与协会对接，选定赛事 体育局打包 赛事 招投标 阶段二 运行期 每年 10月至 12月 赛事招投标集团中标 策划包装全部赛事 公布赛事计划 与协会对接办赛细节 将赛事内容融入 APP宣传、报名 总结办赛经验 阶段三 总结完善期 次年度 1月至 7月 分析赛事的关注度和影响力 根据市场需求增加赛事 制定总体实施方案 THANKYOU
