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1、质量部IQC组2013年度工作总结暨2014年工作规划,IQC组2013年度工作总结-目录,一、2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结-目录,第一部分 来料质量指标达成情况 第二部分 年度供应商来料质量状况排名 第三部分 年度主要工作开展情况总结 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作,2014年工作规划与目标-目录,二、2014年工作规划与目标,2014年工作规划与目标-目录,第七部分 2014年工作规划与目标设定 第八部分 主要工作持续改善管理 第九部分 团队建设与员工管理和人才培养规划 第十部分 工作流程与协作管理规划
2、第十一部分 工作规划与目标 第十二部分 工作现状与改进建议,第一部分 来料质量指标达成情况,IQC组2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结,1、来料质量状况统计（各类物料总来料） 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总结,2、电芯来料状况统计 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总结,3、保护板来料状况统计 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总结,4、包材、辅料来料状况统计 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总结,5、五金、胶件来料状况统计 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总结,6、线材来料状况统计 目标合格率97%,IQC组2013年度工作总
3、结,6、2013年度各类物料来料不良统计,IQC组2013年度工作总结,7、2013年度各类物料来料不良占总不良批次百分比统计,IQC组2013年度工作总结,通过以上来料合格率分析，现物料共分为6个类型：包括电芯、保护板、包材、五金塑胶件、保护配饰线材。 对比以上数据分析：本年度物料整体来料合格率为：97.19%，达到了97%的目标值；从月物料来料合格率看上半年1、5、11月份物料来料合格率低于目标值，其主要体现影响来料合格率的材料主要为电芯、线材、五金和胶件。,8、总结分析,IQC组2013年度工作总结,9、IQC误判率 误判率0.23%（8月份前为0.3%）,第二部分 2013年度供应商来
4、料 质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结,2013年度电芯供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度电芯供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度保护板供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度五金、胶件供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度线材供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度线材供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度包材、辅料供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度包材、
5、辅料供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度包材、辅料供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度供应商来料质量状况排名,IQC组2013年度工作总结,2013年度供应商来料质量状况排名,第三部分 年度主要工作开展情况总结,IQC组2013年度工作总结,2013年度工作总结,本年度完成了预期计划的相关事项： 1、公司为了方便统一管理、除电芯检验外、7月份品质与生产部从一分厂搬迁至总厂顺利完成；10月底电芯检验品质从一分厂搬迁至总厂新建电芯检验区，11月初完成相关规划工作； 2、11月份IQC领班理智、代理IQC领班日常管理工作。,IQC组2013
6、年度工作总结,1.现有IQC岗位组织架构,IQC组2013年度工作总结,2.现有IQC岗位人员编制架构 ,电芯检验员工： 白班：何艳萍、陈丹、朱莲花、陈婵、谭立芳、刘惠萍、刘超 晚班：韦秋凤、钟春花、刘玲、王红、翟瑞娟、陈明明,IQC组2013年度工作总结,评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2013年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计：,2. IQC检验产能评估,IQC组2013年度工作总结,3.制定 IQC检验各类物料周期并试用,根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并告知计划供应部，有助于计划部安排到料情
7、况、和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期：,IQC组2013年度工作总结,新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。,4. 完善相关作业文件,IQC组2013年度工作总结,5. 完成领导调整工作,上级领导安排工作执行： 1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件； 2、辅导IQC领班对团队的管理； 3、制定相关产品检验报告、对新产品受控备案的XX企业标准制作检验报告、共完成11份。,第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况,IQC组2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结,1.团队建设与员工管理和人才培养情况,1、完成了
8、本年度90%培训计划需求； 2、通过内部培训选拔提升了IQC2人、IQC领班1人； 3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。,IQC组2013年度工作总结,2. 2013年IQC员工离职率,IQC组2013年度工作总结,3.团队建设与员工管理和人才培养情况,1）、员工管理与效率管理 a、团队工作制度/纪律建设与遵守 电芯检验: 考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人 员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡 视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队 配
9、合及默契的工作氛围环境。 b. 每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不 良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。 2)、工作指导辅导 通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时培养员工团队责任感。,第五部分 工作流程与协作管理,IQC组2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结,1.工作流程与协作管理,1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于“物料检验轮换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。 2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程，品质IQC对工作要讲原则、求
10、事实，要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。,第六部分 发展的工作,IQC组2013年度工作总结,IQC组2013年度工作总结,1.发展的工作,1、异常物料不良误判检讨分析原因、制定预防措施； 2、IQC检验方法、抽检方式定期进行总结与改善； 3、检验报告及相关表单修订完善； 4、样品管理明细化执行； 5、员工5S日评比检查、员工工作纪律日检查评比执行、评估结果将纳入月度优秀员工考核依据（见附件）。,IQC组2013年度工作总结,2.跟进执行的工作,1、电芯样品的留样储存管理与账务消除工作； 2、电芯的可靠性实验测试跟进； 3、物料异
11、常处理进度与改善效果的跟进；,2014年IQC组工作规划,第七部分 2014年工作规划与目标设定,2014年IQC组工作规划,1. 2014年工作规划与目标设定,1、完善IQC工作流程细化管理； 2、人员培训提升员工综合素质和技能； 3、定期修改完善IQC检验标准规范相关文件； 4、IQC人员岗位设置评估、组织架构规划建设； 5、物料来料样品流程协调改善； 6、物料异常的数据统计与原因分析、预防改善措施； 7、物料检验进度及物控到料计划协调； 8、与相关部门工作沟通与协调。,2014年IQC组工作规划,第八部分 主要工作持续改善与管理,2014年IQC组工作规划,1. 主要工作持续改善与管理,
12、1、定期评估各类物料检验进度、检验周期并优化，提高工作效率； 2、维持物料漏检异常对检验员责任制执行； 3、评估现检验岗位优化、细化分工，修订岗位组织架构及合理设置人员配置。,2014年IQC组工作规划,第九部分 团队建设与员工管理和人才培养规划,2014年IQC组工作规划,1.团队建设与员工管理和人才培养规划,一、员工管理及团队建设 1、定期组织员工召开内部工作会议和座谈会、了解员工工作中遇到的困难给予辅导和帮助； 2、定期进行员工心态疏导培训，引导员在工工作及生活遇到重大困难和挫折时正确应对方法、指导员工向积极方向发展，有利于人员工作稳定和发展； 3、加强员工全员参与品质意识、5S工作、责
13、任心等培训，培养团队全员重视品质、从而到达全员参与型控制管控质量的目标。,2014年IQC组工作规划,二、人才培养 1、员工培训培养 组织协调相关专业的工程技术人员对IQC检验人员进行团队协作与沟通、品质基础、检验技能、安全防范意识、MRB执行、异常反馈等，让品质检验人员通过培训提升检验技能和方法，培养具有较强执行力和技能过硬的团队； 2、工作指导辅导 2014年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。 附件：2014年度IQC组培训计划表,2014年IQC组工作规划,第十部分 工作流程与协作管理规划,2014年IQC组工作规划,1
14、.工作流程与协作管理规划,1、定期检查、评估IQC工作流程、物料检验流程、样品评估下发流程合理性，对于工作中因流程出现漏洞的及时协调改善解决；沟通解决物料批量来料前需要先评估合格并下发样品到IQC； 2、完善与优化流程标准化； 3、与计划供应部、货仓等部门保持沟通、协调物料到料和检验情况、并合理制定物料检验计划、管控人员对计划执行情况以及计划需求情况，便于及时做出调整。,2014年IQC组工作规划,第十一部分 工作规划与目标,2014年IQC组工作规划,1.工作规划与目标,1、现场管理、区域规划、标示数字化； 2、各岗位检验人员补充，岗位设置合理评估； 3、现有检验仪器、设备检修、校验跟进； 4、加强相关作业人员安全培训教育工作，尤其是对电芯检验、实验室测试、售后电芯作业的区域进行相关培训，要求规范作业、严格执行电芯安全使用、存储、搬运使用规范相关要求，确保相关区域的安全；实行定期检查、区域责任制、对于违规的进行相关责任人追究并严格处理。,2014年IQC组工作规划,第十二部分 工作现状与改进建议,2014年IQC组工作规划,1、加强团队人员培训和自我技能提升,1、工作现状改善建议,感谢领导及同事的支持与帮助！ 报告人： 2014年1月20日,因为专业 所以优秀,
