物业公司经理助理个人总结

《物业公司经理助理个人总结 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司经理助理个人总结 （2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物业公司经理助理个人总结 物业公司经理助理个人总结XX年我们紧紧围绕着物业公司全年工作目标，本着加强基础管理，强化过程控制，提升物业服务，增大经营创收，延伸服务的工作思路，全面落实好分管的各项工作。按照上半年分管工作范围主要是负责企业管理的合同管理、投资计划工程项目的实施和对外延伸服务业务。上半年较好地完成了各项工作任务现将工作情况回报如下：一：合同管理工作：1）1-9月份主要是对合同管理的具体业务进行规范，编制合同管理流程图，建立健全新村、宝山出租门面房的台帐，对每一份租房合同实行动态管理。2）按时催发新村、宝山的门面房房租的签订和续签通知书，保证房租合同按时签订。XX年共签订房租合同82份

2、，其他合同4份。严格执行合同管理的会签审批程序，3）按时上报公司企管处合同月报表，按照XX年法律工作法律工作视频会议精神和公司领导安排要求，完成了将XX年至XX年一季度签订的各类经济合同进行了一次全面、仔细的检查，将检查情况以书面的形式汇报公司企管处，物业公司2月份上报的合同报表内容完整和工作作法公司企管处给与肯定并在公司门户上作为经验交流学习。二：投资计划项目管理及实施：1）主要规划新村基地新建住宅美化、亮化的筹备工作，组织施工项目的招投标工作，编制工程项目的预算，确定工程施工方案，制定工程施工进度，签订施工合同，准确无误及时上报公司，保证工程正常实施。2）组织和安排新村基地工房维修改造方案和施工3）上报矿区事业部春季绿化方案并组织实施，对新建小区、新村部分地段种植了亚乔木和灌木完成种植树木：小叶白蜡37株、金丝柳2株、旱柳3株、各类灌木4417株、爬山虎5250株、草花3000株、草籽公斤。4）组织上报矿区事业部配合煤改气项目对既有建筑物改造的数据统计，管改造的数据统计的上报工作。三：经营创收工作：1-12月份完成经营销售收入万元，获取利润万元。 第 3 页 共 3 页