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1、目录第一章 工程概况1一、工程概况1二、工程特点1三、技术保证条件1第二章 编制原则和依据2一、编制原则2二、编制依据3第三章 项目组织管理机构4一、管理机构安排4二、项目管理机构配备计划表5三、现场安全管理组织6四、职业健康安全目标6五、环境目标和指标6六、项目岗位安全管理职责6第四章 施工方案及技术措施10一、施工工艺流程10二、方案及技术措施10第五章 质量保证措施和创优计划16一、质量目标及创优计划16二、质量保证措施16第六章 施工总进度计划及保证措施39一、施工总进度计划39二、施工总进度保证措施41三、主要施工机械设备进场计划43四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备45五、劳动力
2、需求计划及保证措施46六、主要材料的采购计划及质量保证措施48第七章施工安全措施计划52一、安全文明施工目标52二、安全生产管理体系52三、安全生产岗位责任54四、现场施工安全管理56五、幕墙工程安全施工保证措施59第八章文明施工措施计划62一、文明施工管理细则62二、文明施工保证措施64第九章 施工场地治安保卫管理计划66一、组织机构66二、各岗位职责66三、治安管理工作67四、重大节假日安全保卫方案68第十章 施工环保措施计划70一、施工环保措施目标70二、施工环保措施71三、施工环保计划74第十一章 冬季和雨季施工方案79第十二章 减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护
3、加固措施81一、减少降低噪音污染的计划81二、降低环境污染的计划81三、地下管线及其它地上地下设施的加固计划82第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施82一、应急准备82二、应急预案84三、事故处理程序86四、抵抗风险的措施86第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案87一、对总包管理的认识87二、配合方案88三、协调方案89四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）90五、服务方案94第十五章 与发包人、监理及设计人的配合95一、与发包人的配合、协调措施95二、与监理单位的配合97三、与设计单位的配合97第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称
4、： 2、建设地点3、建设单位：4、监理单位： 一、工程概述：本工程包含石材幕墙、铝单板幕墙、壁灯、帆布雨棚、罗马旗等，其中以石材幕墙为主。二、工程特点 本工程工期紧，任务重，幕墙线条块多，造型复杂，施工难度大，这要求管理人员、材料，劳动力及机具的安排上要合理调配，与业主、总包单位紧密配合。三、技术保证条件针对本工程质量要求高、施工工期紧等特点，本施工组织设计从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理。技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，科学调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明
5、施工的前提下努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。 本施工组织设计，依据国家现行石材幕墙、金属幕墙等工程技术规范及外立面施工图，经过现场样板勘察及原设计图纸复核后并由我司总工程师召集公司相关专业设计，施工等相关技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年建筑外装饰施工经验和本公司的企业标准编制的。本施工组织设计将着重根据上述工程项目特点逐步列出对策，在总包有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，达到业主、建筑师的要求。本工程位于山东省临沂市，为配合现阶段的社会环境，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控
6、制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工期间施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守杭州市标准化施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工项目安排在白天进行，教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好安全帽，严格执行总包的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持洁净。第二章 编制原则和依据一、编制原则1、本工程外立面结构形式以石材幕墙为主。必须满足石材幕墙技术规范。 2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采
7、购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想实施本工程的施工工作。4、本安全施工设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工材料堆放场地。二
8、、编制依据1、现场勘察；2、临沂市城开首府一期干挂石材项目施工图纸；3、临沂市城开首府一期干挂石材项目招标文件；4、有关文明工地标准要求；5、类似项目的参考经验；6、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准（1）材料规范及标准：钢架检验及验收标准JGJ742-91铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T429.2-2000建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-2005（2）金属幕墙设计规范：金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙GB/T21086-2007建筑窗用弹性密封胶JCIT485-2007（3）结构设计规范：建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB
9、50011-2010混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004（4）建筑设计规范：建筑设计防火规范GB50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-2010民用建筑隔声设计规范GBJ118-28民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002（5）相关性能检测及施工验收标准：建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-20087、现行的国家和市有关技术规范和行业规范8、建质200987号关于印发危险性较大的分部分项工程
10、安全管理办法的通知第三章 项目组织管理机构一、管理机构安排根据本工程的外立面装饰施工的特点与难点，以及工期、质量要求。我司将认真组建和设立项目部组织机构，本着精干、高效、机构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目工程师，以及组成项目管理层的各级技术管理人员，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。项目部负责施工全过程的计划、组
11、织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，代表公司履行完成与业主的合同，项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从安全施工设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。为此，我司专门针对本工程建立了现场管理机构系统图，详细的项目管理人员计划及各岗位人员责任。技术负责人资料员项目经理施工负责人施工员材料员安全员质检员各施工班组二、项目管理机构配备计划表序号职务姓名证书编号1项目经理杨进京001771082项目副经理李兴秋3项目技术负责人
12、郭海洋4施工员孙高峰5安全员郭浩磊6质检员李兴秋7材料员尹永军8资料员陈庆伟三、现场安全管理组织组长： （项目经理）副组长： （项目技术负责人）、 （专职安全员）组员：项目部其他管理人员、施工班组长组员在总指挥、组长和副组长带领下，对本工程安全施工进行全方位管理。副组长对组长负责，组员对副组长负责。四、职业健康安全目标争取实现施工现场安全管理方面的“五无一控”和“三个一百”，确保施工全过程均在全部掌控之中，真正实现安全生产，文明施工。1、无死亡事故；无重伤事故；无集体中毒事故；无火灾事故；无重大交通事故；2、争取本工程轻伤事故率控制在5%以下；3、保证施工作业人员的安全培训和“三级安全教育”到
13、位率100%；4、争取施工现场和职工劳动保护的安全防护措施到位率100%；5、保证特种作业（如电焊、电工）持证上岗率100%。五、环境目标和指标1、污水、噪声排放符合国家标准并持续改进2、垃圾分类管理，有毒有害废物处置率力争达到100%；3、加强环保教育，对相关方施加影响力争达到100%；六、项目岗位安全管理职责（一）、项目经理安全生产职责项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。其主要职责：1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；3、结合项目工程特点为及施
14、工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4、应保证本项目部具备规定的安全先决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作；5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；6、组织落实实施组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。（二）、项目总工程师安全生产职责1、项目总工程师是工程项目施工安全生产主要责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负主要领导责任；2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；3、协助项目经理结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4、审定安
