2016年信息系统管理工程师考前冲刺习题二

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1、 信息系统管理工程师 http:/ 年信息系统管理工程师考前冲刺习题(二)信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考试)中的一个中级考试。通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估,并为用户提供技术支持;能建立服务质量标准,并对服务的结果进行评估。希赛软考学院为大家准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题,供大家参考。(一)1.你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出更好的决策,最适合该过程的管理风格是:A.自由放任型B.民主型C.

2、独裁型D.指导型答案:B2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织有关D.在每个应用领域都是类似的答案:A 信息系统管理工程师 http:/ WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容答案:C5.亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论,解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?

3、A.自我实现B.社会化C.尊重 信息系统管理工程师 http:/ 6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):A.由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C.应该对项目工作进行分解,制作 WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了

4、D.应该对项目工作进行分解,制作 WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平答案:D7.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划答案:C8.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的? 信息系统管理工程师 http:/ ,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书, 包括项目论证,项目交付物和项目目标。 信息系统管理工程师 http:/ ”或“移动窗”规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构

5、WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法答案:C3.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点答案:A4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为A.时差 信息系统管理工程师 http:/ 6.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系答案:C7.在箭线图示法(ADM)中,位于二个事件之

6、间的项目要素表示着 :A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑 信息系统管理工程师 http:/ 信息系统管理工程师 http:/ (Crashing)时首先集中于:A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案:C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础:A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图 (GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案:A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡参考答案:D 信息系统管理工程师 http:/ 3 天。这种延迟被称为:A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案:D6.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案:D 信息系统管理工程师 http:/ (DelphiTechnique)的主要特点是:A.从历史数据进行推断 信息系统管理工程师 http:/

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