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1、武家山公园施工组织设计第一节 工程概况一、 基本情况：1、工程名称：武家山公园2、建设地点：衡东县城关镇3、施工单位：湖南星大建筑集团有限公司4、监理单位：湖南雁城监理有限公司5、建设单位：衡东县城市投资开发有限公司6、设计单位：湖南省建筑设计院7、工程类型：景观绿化环境工程。8、质量要求：合格。9、要求工期：730日历天。10、工程范围：游客服务中心、九波阁、厕所、安装工程、园林景观工程、仿古建筑工程、市政道路、桥涵等。二、工程主要内容：用地面积18.75公顷，分为四个区：滨湖运动区、生态游赏区、半岛体验区、娱乐休闲区。市政工程。第二节 工程目标首先，为了不辜负业主对我公司的信任，我公司经领
2、导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的环境工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标对施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真贯彻执行已通过论证IS09002程序文件和质量保证手册等一系列标准，根据招标文件的要求，
3、严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格等级。二、安全生产、文明施工目标文明施工、安全生产工作的好坏，直接反映出一个企业管理水平的高低，针对本施工现场的特点，我们要严格遵照省、市、县有关安全生产、文明施工的各项标准和规范，加大对职工生活区、机具设备布置、大门围墙、临时用电的管理力度，高标准、严要求，创出自己的品牌工程，进一步提高企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，把工作落到实处。三、施工工期目标能否保质保量地按期竣工体现出一个企业的信誉，是其在市
4、场上立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，通过强化管理，周密运筹，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，以及各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，我公司将确保在730天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划的要求落实到各班组，并定期地进行协调检查，确保施工进度按计划进行。四、服务目标施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及郴州市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、
5、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。第三节 编制依据一、依据1、工程招投标文件；2、建设单位提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及湖南省、衡阳市有关标准、法律、法规等文件；4、现场及周围环境实地踏勘资料；5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、工程施工及验收规范1、测量规范 GBJ5002
6、6-93）2、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008 3、园林系统公共标志实施规程4、给水排水管道施工质量验收规范 GB50268-20085、混凝土质量控制标准 GB50164-926、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-877、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-888、地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ20983第四节 施工部署一、施工现场管理机构施工现场管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取公司、项目部和班组三级
7、管理的模式:1、公司一级管理机构的主要任务和职责：（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。（2）公司技术质量安全科将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利
8、润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：（1）项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设施工员、质量安全员、材料员等生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。（2）设后勤负责人一名，主要负责计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要是指施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表。（3）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。（4）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安
9、全及文明施工目标，负责及时编制完成分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。（5）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能科室联系，并及时认真做好各项技术资料和各类台帐的记录工作。3、班组一级的任务和职责：（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分
10、项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上、下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的
11、分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度 ，保质量风气的形成。4、项目经理部人员配置根据本工程的现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，选派经验丰富技术人员担任该工程的项目经理，挑选强有力的施工管理人员组成项目班子，以达到我们的各项预定目标。项目部配备人员详见主要施工管理人员表二、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立
12、、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对项目范围内工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）负责公
13、司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.（2）参加图纸会审、工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）做好操作班组任务交底和技术交底。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。3、质量安全员职责
14、（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量技术要求交底。（2）及时进行工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以一定数额的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。4、材料员职责（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量
15、、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。三、项目部确保管理目标实现的措施1.目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、文明施工的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2.计划管理本工程主要应抓
