林芝江南大酒店消防工程施工设计

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1、林芝江南大酒店消防、水电工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 西藏福伟华电子工贸有限公司2014年5月28日目 录第一章 施工组织总体设想41.1质量目标41.2工期目标51.3安全目标51.4经济目标51.5其他目标5第二章 工程概况及综合说明52.1项目简介52.2工程概况及综合说明：62.2.1 工程范围及内容：6第三章 施工部署及施工段划分63.1工程特点分析：63.2组织施工的原则：73.3施工程序及主要技术措施73.3.1施工程序73.3.2主要技术措施8第四章 组织机构设置84.1项目管理模式的建立84.2项目管理机构的组成94.2.1、公司总部管理机构94.2.2、施工现场项

2、目管理机构9第五章 主要施工方法135.1设备安装135.1.1施工准备135.1.2设备运输及装卸135.1.3设备开箱检查135.1.4基础验收145.1.5基础放线及垫铁布置155.1.6找正找平及灌浆155.1.7设备试运转165.1.8主要设备安装方法及技术要求165.2火灾自动报警及联动控制系统175.2.1施工工艺流程175.2.2主要分项工程施工方法及技术要求175.3自动喷水灭火喷淋系统255.3.1施工工艺流程：255.3.2系统施工准备255.3.3主要分项工程施工方法及技术要求275.4消火栓系统及消防泵房设备安装385.4.1施工工艺流程385.4.2主要分项工程施工

3、方法及技术要求385.5沟槽式连接管道工程415.5.1施工工艺流程415.5.2主要分项工程施工方法及技术要求425.6、室内给水管道安装445.6.1、施工准备445.6.2、工艺流程455.6.3、施工要点455.6.4、质量要求485.7、室内排水管道安装495.7.1、工艺流程495.7.2、施工要点495.7.3、质量要求515.8线槽安装525.8.1、施工准备525.8.2、施工顺序525.8.3、施工要点525.9、塑料管的敷设535.9.1、施工顺序535.9.2、施工要点535.10、管内配线555.10.1、施工顺序555.10.2、施工要点555.11、电缆桥架安装5

4、65.11.1、施工准备565.11.2、施工程序565.12、灯具、开关、插座、配电箱安装585.12.1、电气照明器具安装585.12.2、灯具开关的安装595.12.3、插座安装605.12.4、配电箱安装605.13、防雷及综合接地系统安装625.13.1、施工准备625.13.2、施工顺序625.13.3、施工要点625.13.4、质量要求66第六章 新技术推广运用计划666.1 计算机辅助管理技术66第七章 质量体系和质量保证管理措施677.1质量保证体系：677.2 质量保证措施717.2.1准备过程质量保证措施717.2.2 施工过程质量保证措施747.2.3 产品的监视和测量

5、管理措施767.2.4 产品的标识和追溯管理措施777.2.5 成品保护措施777.2.6 对顾客提供产品的控制措施787.2.7 产品的交付与服务措施78第八章 安全生产保证措施798.1安全生产管理体系798.2安全生产动态管理798.3安全生产的管理与控制措施808.3.1安全管理制度808.3.2 安全教育818.3.3 安全检查818.3.4 安全技术措施818.3.5安全管理措施82第九章 文明施工保证措施829.1 文明施工目标829.2 组织管理措施839.2.1 健全管理组织839.2.2 健全管理制度839.3 现场管理措施84第十章 工期进度安排及保证措施8510.1施工

6、进度计划8510.2确保工期的技术保证措施8510.3 雨季施工措施8610.4工程进度计划(暂定)86第十一章 各种配合措施8711.1安装与土建的配合8711.2安装各工种间的配合88第十二章 工程回访与保修8912.1工程回访8912.2工程保修89第十三章 降低工程成本的措施90 第一章 施工组织总体设想1.1质量目标严格按照消防规范，依据施工图纸及优化设计方案和业主要求，高标准的完成工程项目任务，确保消防检测优良级，消防验收一次通过，把消防系统建成一套以探测点为基础、控制设备为保证，控制中心为核心的可靠性能高的系统。一旦发生火灾能迅速、准确报警，及时启动相关资源，确保建筑内的人身安全

7、。以科学、规范、高质量的专业化施工，把一个好的设计方案真正变为现实。1.2工期目标计划开工日期为2014年07月01日，计划竣工日期为2015年02月20日，每拖延一天，我方按合同价的千分之一支付违约金。1.3安全目标杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3以内；创省级安全文明工地。1.4经济目标降低成本率达到3。1.5其他目标1）文明施工：严格按照林芝地区文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生

8、。 第二章 工程概况及综合说明2.1项目简介工程名称:林芝江南大酒店.建设地点:林芝地区八一镇.建筑主要功能内容: 本工程为西藏，林芝江南大酒店，建筑面积约3.7万平米，0.00以上20层，0.00以下1层，属一类高层建筑。-1层为酒店专用变电所、酒店自备柴油发电机房、供热站、生活水泵房、消防水泵房、弱电机房、车库、热水机房、洗衣房酒店配套用房和车库；1层酒店大堂、展厅、办公、消防控制室；2层餐厅及配套厨房；3层会议、大宴会厅；4层足浴按摩、茶楼、5层KTV；6层20层为酒店客房和套房，屋面设有电梯机房,本工程按五星级酒店设计。消防控制室设置在一层。建筑使用年限：50年。建筑消防类别：多层公共

9、建筑，耐火等级：一级。结构形式：框架/剪力墙。抗震设防等级：8级。建筑防水等级：屋面防水等级2级。2.2工程概况及综合说明：2.2.1 工程范围及内容：室内外消火栓工程、火灾自动报警系统及联动工程、自动喷淋灭火系统、消防水泵房、消防强排烟系统、气体灭火系统、给排水工程、公共区域照明、应急照明及动力电缆部分。第三章 施工部署及施工段划分3.1工程特点分析：本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰

10、、安装三者的整体美观与协调。2)安装工程施工周期短该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。3)工程施工配合面广、量大、时间短本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。3.2组织施工的原则：1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制

11、目标的实现。4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及林芝地区的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。3.3施工程序及主要技术措施3.3.1施工程序（1）配管工作全面开花，做到横平竖直。（2）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。（3）施工前各专业技术人员应对施工班组进行技术交底，发现问题提前处理。（4）正式施工前应做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。（5）提前安排吊架加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入管道吊架安装工序。3.3.2主要技术措施(1)配管措施a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋检查小组，负责检查工程全部预留预埋

12、工作是否到位。b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员检查预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。（2）管道安装措施a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。 (4) 设备及安装成品保护措施A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专

13、人巡护。B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。第四章 组织机构设置4.1项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。4.2项目管理机构的组成4.2.1、公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能

14、，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。4.2.2、施工现场项目管理机构现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目经理部：该工程由项目技术负责人、工程部、技术部、后勤部、质安部及施工作业组组成，负责该工程的施工全过程的管理，其组织的形式如下：工程总指挥总 工 程 师电 施 工 技 术 员电 施 工 班 组水 施工 技 术 员水 施 工 班 组采