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1、OEC管理法的工作探究所谓OEC管理法，就是英文“Overall Every Control and Clear”的缩写。其中文含义表述为“日事日毕、日清日高” ，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。它最早是由海尔集团提出的管理思想。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。这里重点介绍目标体系和日清体系的工作方法：1.列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始，并立即付诸行动。2.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口
2、小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作容易衔接。不论你是完成一个步骤，或暂时中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些奖励；同样地，如果未完成，就要给自己一些惩。3.把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。注意“预定”这个词汇，你要避免用类似“打算”、“希望”或“应该”等模糊字眼来说明你的进度。因为这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你
3、沮丧。你要让别人知道，你不是在尽力而为，而是在全力以赴。告诉别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。4.在工作记录本上记下所有的工作日期。把开始日、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的适当压力。5.保持清醒。你以为闲着没事会很轻松吗?其实，这是相当累人的一种折磨。不论他们每天多么努力地决定重新开始，也不管他们用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做，压力不会无故消失。事实上，随着完成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，你千万不要拖拉，把今天的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。相信，OEC管理法的充分运用会使每一个凯诺人都能拥有 “日事日毕、日清日高”的工作态度，同时，每一位凯诺员工的主人翁精神，定会使凯诺集团更具竞争力。
