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1、在采油厂安全环保工作总结表彰大会上的报告 落实责任科学预防确保安全环保工作再上新台阶-在厂20XX年度安全环保工作总结表彰大会上的报告同志们：今天，我们在这里召开XX采油厂安全环保工作总结表彰大会，主要是总结过去一年的安全环保工作，安排20XX年的重点工作。根据会议安排，我代表厂qHSE委员会向大会作报告。一、20XX年工作回顾20XX年，在厂党委和厂的领导下，全厂的安全环保工作以安全第一、环保优先的理念为指导，坚持预防为主、全员参与、持续改进的方针，以强三基、反三违、严达标、除隐患为主题，认真贯彻落实股份公司及油田公司安全环保会议精神，结合生产实际，深入开展安全环保基础年活动，通过全厂广大干
2、部员工的共同努力，较好地完成了各项管理指标，保证了各项生产建设工作的顺利进行。20XX年，全厂责任事故死亡率为0，责任事故重伤率为0，一次责任事故经济损失30万元以上事故为0，三同时执行率为100%，无污染作业率为98%，采购物资质量抽检计划完成率为95%，各项指标均控制在油田公司要求范围之内。我厂再次获得了油田公司安全生产、文明生产金牌单位荣誉称号，实现了年初确定的安全生产、文明生产金牌七连冠的奋斗目标。在此，我代表厂qHSE委员会，向全厂各级领导干部和广大员工表示衷心的感谢！一年来，我们主要做了以下工作：推进安全文化建设，增强安全环保意识，全员安全素质进一步提升20XX年，我们坚持以增强安
3、全环保意识、责任意识和法制意识，提高安全环保技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力为重点，全力推进安全文化建设。一是以先进理念为引领，营造良好文化氛围，提高员工安全意识。20XX年，我们以开展安全发展，国泰民安、生态安全与环境友好型社会主题宣传活动为主线，利用全国安全生产月和世界环境日等有利时机，采取多种形式开展安全文化宣传，厂、矿共举办了知识讲座35次，出板报164块，宣传横幅82条，在6月24日、6月27日分别举行了牢记安全、厂泰民安为主题内容的安全文化广场晚会，厂团委还举办了青工安全技术大赛。通过一系列形式多样的宣传教育活动，进一步树立起员工自己就是安全生产最大受益者的理念，推动了
4、由要我安全向我要安全、我会安全观念的转变，各基层单位还结合本单位的实际，提炼出了多一句提醒，少一次事故、不放纵一时，不疏忽一次等形式多样的安全理念，全厂的安全文化氛围更加浓厚。二是以安全事故为教材，开展警示教育，增强员工安全观念。为了贯彻落实油田公司安全环保座谈会精神，厂、矿分别组织了副科以上干部和单位员工集中观看了股份公司、油田公司事故案例教育片，厂举办各类事故案例教育学习班17期，举办安全生产法、交通法和消防法等法律法规教育培训班57期，共有5000余名员工参加了学习。通过学习，使大家受到了深刻的教育和震动，起到了安全警示教育作用。三是以安全技能为重点，开展安全素质培训，提高员工安全能力。
5、按照一手抓思想教育、一手抓素质提高的总体思路，加大了培训基础设施建设维修力度。20XX年共投资365万元，成立了培训中心，修建了作业工和输油工培训基地。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，坚持以提高培训实效为重点，提高员工素质为目的，制定了详细的安全教育培训计划，并认真组织实施。采取集中理论培训和现场操作演示培训相结合的教育培训方式，对采油、泵站、高低压电、特种机械、井下作业和大客车驾驶员六类工种的761名班组长分期分批进行了安全操作规程及岗位安全常识培训；对新入厂的47名大学毕业生和370名临时用工进行了安全操作技能和自我防护能力培训；对719名特殊工种人员进行了岗位操作技能培训，持证上岗
6、率达了到100%。四是以提高应急能力为目的，开展事故预案演练，提高员工实战水平。预案演练是提高员工处理突发事故能力的重要手段，是提高安全技能和应急反应能力的最好途径。结合安全生产月活动，我厂于6月8日在第三油矿杏南十中转站举办了生产事故综合演练，分生产事故处理、事故预案和消防演练3个专业组进行，演练了管线泄漏抢修、高压电事故处理、阀组间火灾扑救等6项内容，共有6个单位代表队参加，全厂干部员工300多人参加并观看了演练。这是我厂建厂以来规模最大、内容最全、人数最多的一次演练。通过这次演练，促进了全厂员工安全事故处理实战能力的提高。明确安全环保责任，严格事故责任追究，安全执行能力进一步增强为深入贯
7、彻股份公司和油田公司安全环保专题会议提出的方针要求，强化安全生产管理，加大安全环保责任制落实和执行力度，20XX年，在制度上我们重点抓好三个落实：一是落实各级领导的安全责任。年初，在厂召开的安全工作会议上，厂长与各矿、大队级单位行政一把手签订了20XX年安全生产环境保护责任状，明确了安全环保指标和责任。厂属各单位都召开了安全工作会议，制定了年度工作计划和考核细则，做到有部署、有检查、有考评。厂还重新修订了XX采油厂领导干部安全联系点管理制度，明确了45个重点部位、关键岗位安全联系点的联系人，落实了相关领导的安全责任，并根据生产实际制定了安全检查内容，明确了重点、要害生产过程的监督管理责任。二是
8、落实安全合同化管理制度。为了规范安全合同管理，进一步明确合同双方权利和责任，我们坚持员工安全合同与劳动合同同步签订、甲乙方安全合同与施工合同同步签订的做法。明确规定，凡是劳动合同和施工合同到期的，安全合同也同时废止。20XX年，厂与员工新签订安全生产合同994份，与外来施工队伍签订甲乙方安全环保施工合同98份，全厂6049名员工和全部施工项目都实现了安全合同化管理，使员工和承包商明确了各自所担负的安全环保责任，做到职责清晰、责权明确，真正把安全生产、人人有责落到实处。三是落实事故责任追究制度。抓安全环保首先要从领导干部抓起，抓教育首先要教育领导，抓检查首先要检查领导。20XX年我厂共发生事故7
9、起，其中生产事故2起，交通事故5起。按照四不放过的原则和XX采油厂事故调查、处理和行政责任追究实施细则的规定，对领导干部进行责任追究，共处罚副科以上领导干部14人次，处罚事故直接责任人11人，对3起负有直接责任的小队干部给予行政撤职处分，达到了教育领导和警示员工的目的，在全厂引起极大的震动。加大监督检查力度，落实隐患治理措施，企业安全风险进一步降低20XX年，我们坚持安全检查与隐患治理相结合，一手抓监督检查，一手抓隐患治理，重点解决影响安全生产的突出问题。一是加大安全检查力度，排查安全隐患。为进一步降低隐患风险，强化厂、矿、队三级管理责任的落实，厂成立了采油、集输、作业等8个专业检查组，明确了
10、各组的职责，规范了检查内容，做到了检查的系统化、专业化，形成了厂定期专项检查，矿大队随机自查，班组、岗位员工巡回查的检查制度。各个专业检查组按照月检查、季汇总的要求，全年深入井站生产岗位、基建施工现场、车库食堂等场所共检查72次，查出各种问题816个，当场整改719个，限期整改97个，制定预案12个。为保证节假日生产安全和重点单位、公共聚集场所的消防安全，先后组织节前安全隐患专项检查4次。通过安全检查，全面掌握了油田生产中存在的安全隐患，为隐患治理提供了可靠依据。二是加大隐患治理力度，降低安全风险。根据安全检查情况，通过综合分析，科学安排治理规划，着重解决重大安全隐患。20XX年投资三千多万元
11、，对高一联至太一联外输、杏五二污水管线等进行改造，解决了63户违章建筑占压问题；对腐蚀严重的加热炉进行了更换、大修，对部分老化的高低压配电屏及配电变压器直流屏进行了更新；将腐蚀严重的转油站铁皮气阀组间更新配套，更换埋地注水干线切断阀43个，将车厢式配水间改造成砖混式配水间19座，对穿过村屯、厂区等人口密集区的油、气、水管线进行立桩标识，起到了安全警示告知作用。通过大量深入细致的隐患治理工作，有效地消除了物的不安全状态对安全生产的影响。三是加大检测防护力度，提高安全能力。在完善安全防护设施方面，投资1288万元，安装自动熄火保护装置、可燃气体报警器及泡沫产生器等防护设施319台套，配备自动点火枪
12、、可燃气体检测仪、防毒面具、防爆照明灯等800多套。在安全设施检测方面，对联合站、中转站、变电所、注水站、厂矿办公楼、少年宫、职工生活服务中心和HSE活动中心的消防设施、防雷接地装置全部进行了检测，检测点达2347个，检测可燃气体报警器835套，检测车辆958台，检测锅炉压力容器144台套，检修灭火器5750具。通过科学的检测手段和完备的防护措施，提高了安全防护能力。四是加大体系实施力度，确保有效运行。结合油田生产管理实际，本着求真务实、去繁就简，便于操作、持续改进的原则，扎实有效地开展qHSE体系运行工作。在体系运行过程中，我们坚持四查制度，促进qHSE体系和两书一表的运行。同时，对全厂体系
13、运行情况开展了内部审核，对发现的问题及时采取纠正预防措施，确保了qHSE管理体系持续有效，进一步提高了qHSE管理体系的运行水平。20XX年，我厂顺利通过了油田公司组织的内部审核和长城认证公司的监督审核。开展交通专项治理，严格控制公务用车，交通安全状况进一步改善截止目前，我厂共有机动车辆1264台，专职驾驶员849人，随着机动车辆的逐年增加和非职业驾驶人员数量的增多，不安全隐患也相应增多。为确保我厂交通安全，我们围绕驾驶人员和交通车辆这两个重点，开展专项治理工作。通过开办驾驶员培训班12期，培训驾驶员300多人次，有效地提高驾驶人员操作水平。通过认真执行外出车辆路单审批制度、车辆管理制度和安全
14、事故调查处理、行政责任追究制度，对违反规定人员严格处罚，跑私车和酒后驾车现象得到有效控制。全年共组织三交一封、厂区违章停车、科级以下干部开公车跑通勤、节假日车辆检查16次，累计发现违规车辆12台，涉及矿大队、机关部室5个，对责任人全部进行了处罚。特别是入冬以来，为防止气温骤变路面结冰和雪天路滑引发交通事故，进一步严格了出厂车辆的控制和生产用车的管理，全厂交通安全状况进一步好转。完善环境体系建设，加大污染防治力度，企业环境关系进一步和谐坚持围绕少排一滴水少落一滴油，建设绿色油田的工作目标，通过健全完善环境体系，开展污染源、污染物及污染物排放大调查，进一步摸清了现状，找出了影响环境的重要因素，为制
15、定治理措施奠定了基础。一是加强环境体系建设。按照GB/T24001-1996标准的要求，结合全厂生产管理实际情况，20XX年我们进一步对体系文件进行了完善，将清罐管理、泥浆管理、放射源管理纳入体系文件。同时针对井喷等突发性事故，厂组织有关人员编制了厂、矿、队环境事故应急预案，建立了三级应急络系统。20XX年11月7日北京新世纪认证公司专家到我厂进行环境管理体系监督审核，审核组对我厂领导层和参加审核的11个机关部室、6个矿大队环境管理体系所作的工作给予了很高评价，确认我厂环境管理体系运行有效。二是加大污染物防治力度。在固体废弃物管理方面，按照油田公司含油污泥、废弃滤料管理规定的要求，制定了XX采油厂清罐环境管理控制程序，实行厂、矿、队三级监督管理。全年共审批清罐方案82个，对产生的3500m3含油污泥、1000m3废弃滤料、22吨废弃黄夹克等危险废物全部按要求进行了处理。在场站污油污水管理方面，按照上级主管部门的要求，我厂加大了环保宣传力度和自查整改力度，清理油污面积达35000多平方米，全厂共迎接上级检查12次，受到市环保局和油田公司的好评。由于我厂环保工作积极主动，油田公司减免排污费万元，且全年没有罚单。严格物资检查验收，保证物资入厂质量，质量管理效益进一步提高20XX年，我们以严格三个程序为工作主线，积极做好质量检验工作，保证了进厂物资质量，维护了企业的
