《在运输部第十届第二次职代会暨20xx年工作会议上的工作报告 》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在运输部第十届第二次职代会暨20xx年工作会议上的工作报告 (10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、在运输部第十届第二次职代会暨2016年工作会议上的工作报告 各位代表、同志们:下面,我代表运输部向大会作报告,请予审议。一、XX年主要工作业绩XX年,运输部在公司的正确领导下,坚持安全优先,服务为本的理念,紧紧围绕XX年经营目标,理清思路,明确目标,班子上下团结一心,积极克服LNG原油罐车停运及车改后面临的各种难题,加强队伍建设,扎实推进交通运输基础管理和安全自主管理工作,各项工作都取得了较好的成绩。圆满完成生产任务坚持运输服务安全文化形象展示,优质高效的完成了公司的每项接待用车与生产值班用车任务,小车全年共安全行驶XXX万车公里。全力配合石化厂、化肥厂大检修工作,完成吊车吨小时XX万。合理调
2、派运力,。积极为公司生产建设、矿区和谐稳定服务,XX年运输部服务满意率为XXXX。实现经营管理指标深挖内部潜力,坚持单车成本核算管理原则,强化油料、材料定额管理,引入外修询价竞争机制。全力配合公司车改政策,采取清退12部租赁车辆、替换塔运司值班车30部、停驾部分车辆等措施,降低了车改对运输部的经营影响。XX年经营收入4033万元,考核利润-5385万元,完成了公司下达的考核利润指标。刚性控制非生产性费用支出,严把因公差费等各项管理费用的审批关,XX年度因公差费、办公费等管理费用都严格控制在指标以内。多措并举,安全业绩不断提升扎实开展安全自主管理实践活动,深化有感领导作用,部领导深入车队蹲点辅导
3、、外滩值班点现场辅导安全自主管理51场次。成立19个安全自主管理小团队,搭建团队活动平台,组织最佳实践评比,开展养成良好驾驶习惯等系列安全里程碑活动,全员安全自主管理意识得到不断提升。组织体系内审、安全大检查、专项检查等16次,发现低标准、安全隐患等问题147项,整改142项,上报公司5项,各类问题整改率为%。组织开展巴莎公路、喀和公路的道路行车安全分析,制定风险控制和消减措施。增加路检路查频次与力度,强化极端天气下的行车管理,加强生产运行科、车队两级GPS监控,严格考核各类违章。通过行之有效的管理措施,XX年未发生责任事故,一队通过公司安全自主管理验收,安全工作业绩达到历史新高。强化交通运输
4、管理,为公司稳定和谐发展助力加油健全管理制度,严控服务商市场准入资质审核,严格路单审核与运费结算管理。强化组织协调和安全监督检查,外滩区换班车共计运行450车次,运送换班人员8296人次。及时变更、发布班车运行信息,喀什、莎车、泽普火车站班车安全往返977车次,接送万人次,校车294车次,接送学生约6900人次。开通基地通勤线路班车,不断优化线路与运行时间。对运行的各类班车进行安全检查13次,监督整改存在问题,全年安全行驶约180万公里。夯实基础,不断提升管理水平持续强化三基工作。不断优化管理体系,全年修订管理制度11项,制定小团队积分管理规定等管理办法8项。通过采取外滩值班司机换班、承接基地
5、巡逻车等措施,盘活了人力资源,稳定了员工队伍。将培训与安全自主管理小团队活动有机结合,全员学分达标率为%。细化属地管理职责,梳理操作规程、应急预案,制定目视化作业流程及巡回检查规范,编制运输部属地管理手册、汽车驾驶员一册通及操作岗位指导手册。信息化管理逐步规范。持续优化新运费结算与GPS监控管理系统,使二者完全兼容,实现了车辆调派、动态监控、运费结算、油料管理信息化,有效监控了驾驶员超速、疲劳驾驶等不安全行为,杜绝了交通安全事故的发生。基于GPS里程的油料管理及运费结算,节约了油料,提高了运费结算准确率和结算及时率。强化设备管理。定期做好车辆维护保养工作,强化车辆维修过程的监督管理,严格落实车
6、辆进出厂检验、验收工作,把好设备维修质量关。组织开展设备清查工作,上报处置报废资产51项。积极推行标准化设备管理,及时整改发现的问题,设备达标25台,完成了公司下达的任务指标。现场管理更加规范。大力开展现场低标准、隐患整改活动,修整车库地面,维修、整改车队库房,修建车场停车棚,安装停车限位器,统一车库、车场标示,现场管理更加规范。修缮车队办公场所及员工活动室,解决了车队办公环境及卫生条件脏乱差的问题。全面排查供暖系统,维修厂房、库房等死角暖气,保证了运输部冬季平稳生产。围绕中心,党群工作效果显著深入开展堡垒建设主题活动,有机融合基层支部日常管理,发挥了基层党支部堡垒作用。坚持党员干部民主生活会
7、与党务公开制度,落实党建三联责任示范点工作,按计划发展党员,稳步推进了党建基础工作。扎实改进党的群众路线教育实践活动存在的问题,修订完善惩防体系,层层落实党风廉政建设责任制。严格落实三重一大决策制度,确保了权力的正确行使。坚持开展三个明白调研,广泛征集合理化建议,组织召开XX年,发挥了凝聚人心、促进和谐、推动发展的作用。组织各类文体活动,开展送温暖、帮扶等活动,工会桥梁和纽带作用明显。深化民汉结对子活动,大力开展谈心、家访等活动。扎实开展民族团结进步教育,强化对员工子女及家属的教育。通过开展领导干部下访周等活动,排查和消除了不稳定因素,把各类矛盾化解在萌芽状态。XX年在运输部维稳压力大、周边敌
8、情社情复杂情况下,维稳工作创近几年最好成绩。取得这样的成绩,是运输部全体员工努力拼搏的结果。借此机会,我代表运输部领导班子,向运输部全体员工及员工家属表示最衷心的感谢和崇高的敬意!二、面临的形势和存在的问题XX年是塔西南公司转变发展方式、实现提质增效的重要一年,也是公司迈向200万吨油气当量的关键一年。油田公司将大北、博孜、神木气田整体划归塔西南公司开发管理,公司的油气产量当量将翻一番,全面实现扭亏解困,各项经济指标将创历史最好水平。这些都为运输部的发展带来新的机遇,油田开发建设到哪里我们的服务就跟进到哪里。通过近几年的努力,我们建立了以安全优先、服务为本的服务品牌,锻炼出一支技术精湛、操作娴
9、熟、熟悉油田区域和路况的驾驶员队伍,同时我们还具备一套科学、规范的管理体系,支撑我们更好地服务于油田与矿区建设,这为我们更好的服务于公司提供了基础保障。分析运输部的现状,我们还面临较多的困难和难题:一是随着外滩区值班车辆逐渐增多,点多、线长、面广,安全管理难度增大,加之运输服务线路复杂,村镇密集,各类交通工具混杂,安全形势依然严峻。二是降本增效的难度依然很大。经过几年的成本持续挖潜,成本可压缩空间非常有限,开源、节流的难度越来越大。三是受行业特点及运输部员工年龄偏大、知识层次低等因素影响,提高员工的整体素质、转变员工的观念难度较大。四是运输服务质量还有待进一步提高,规范管理、精细管理和执行力有
10、待进一步加强。五是外滩值班车实行换班制后,设备管理难度加大。六是运输部的属地和职责划分还不够细致,科室间还存在职责不清、相互推诿的现象,管理制度还有待于进一步修订完善。七是承包商管理需要进一步提高。这些困难需要我们统一认识、坚定信心,在不断解放思想、开拓创新中加以解决。三、XX年重点工作部署XX年,运输部总体工作思路是:学习贯彻党的十八届四中全会精神,全面落实公司决策部署,强化安全自主管理,稳步提升服务质量,突出质量效益,夯实各项基础管理工作,切实加强党建和精神文明建设,确保和谐稳定,全面完成公司下达的生产任务和业绩指标。全年生产经营和关键业绩指标是:小车车公里540万,吊车吨小时25万;完成
11、经营收入2885万元、考核利润-4827万元;标准化设备达标率100%;杜绝B级对等以上责任事故;不发生重大及以上质量、计量和环保责任事故;不发生领导班子党风廉政问题,不发生规模性群体访和进京访,保持员工队伍稳定。为实现上述目标,重点抓好以下几方面工作:强力推进qHSE体系建设,加快实现安全自主管理进程持续开展安全自主管理实践活动,进一步强化有感领导、直线责任和属地管理,坚持严管重罚态势,着力在提高能力、落实责任、防范风险上下功夫。持续巩固一队安全自主管理建设成果,确保二队XX年通过公司安全自主管理验收考核。认真开展安全环保责任落实年活动,落实属地管理手册,建立更加清晰明确的安全生产责任体系。
12、持续推进安全隐患与低标准整治,集中精力解决转变员工意识、设备维修保养等短板问题,提升本质安全水平。做细做精专业服务品牌持续贯彻安全优先、服务为本的服务文化理念,抓细节、重品质,畅通服务质量反馈通道,进一步塑造运输部特色的服务文化和服务形象。车队要引导驾驶员转变服务观念,狠抓服务质量,提升服务形象。生产运行科要强化生产组织协调能力,发挥车辆调度的组织、指挥、协调、监督、服务职能。全面提升管理水平一是持续开展管理提升建设工程。坚持修订完善管理制度,优化管理流程,细化属地责任和岗位职责,强化员工队伍执行力。加强财务预算管理,强化成本费用控制,加大对油料、材料和修理费等重点费用的管控。二是充分利用信息
13、系统,加强车辆管理。持续优化运费结算系统,推广使用运输管理系统。三是持续开展标准化设备管理工作,严格执行设备三级检查制度,规范车辆交接管理。强化设备维修管理,确保车辆维修质量。持续完善操作规程,注重操作规程的培训与执行。四是开展管理人员岗位交流,组织驾驶员再上岗,盘活现有人力资源。大力开展劳动竞赛和技术比武,发挥培训师优势,注重培训计划的落实。强化党群工作,发挥政治文化优势深入学习贯彻十八届四中全会精神,大力开展基层服务型党组织建设活动,切实加强党员队伍建设,坚持党支部六个一创建、党建三联示范点及挂牌明示工作,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。以教育预防为主,扎实开展党风廉政建设教育。充分发挥工会的组织作用,进一步凝聚员工的智慧和力量,积极营造健康向上的风气。加强维稳源头治理,建立畅通有序的信访渠道。持续推进民族团结进步教育,注重结对子活动实效。坚持谈心家访制度,强化和落实维护稳定的各项措施,营造稳定和谐的发展局面。各位代表、同志们,XX年的工作任务已经明确,让我们按照公司的工作部署,以建设一流的专业化服务队伍为目标,以服务生产为大局,团结进取,奋发有为,为全面完成XX年各项生产任务而努力奋斗!谢谢大家! 第 10 页 共 10 页