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1、各事业部业务定位及边界划分业务单位 主营业务 主营业务界线 辅营业务 辅营业务界线制造事业部公司相关产品的工艺设计、加工制造及组装 为各产品事业部提供加工制造服务 生产设备的使用、维护和管理 产品制造过程和成品交货质量控制 零星、非常规的物料采购 生产系统技术改造项目实施 相关产品的售后服务支持 新品试制服务支持 产品自制件管理 外协产品的生产制造 设备配件、工具和半成品的库管 外协加工产品须在公司监控下进行，并备案三轮车事业部公司三轮车产品的产品策划、技术开发、市场拓展、产品销售及售后服务国内外两个市场 三轮车配件销售 三轮车售后服务组织 三轮车的发货管理 新品开发过程中的零星采购 成品库管
2、理 新品开发的零星采购可交采购事业部负责叉车事业部公司叉车产品的产品策划、技术开发、市场拓展、产品销售及售后服务国内外两个市场 叉车配件销售 叉车售后服务组织 叉车的发货管理 新品开发过程中的零星采购 成品库管理 新品开发的零星采购可交采购事业部负责装载机事业部公司装载机产品的产品策划、技术开发、市场拓展、产品销售及售后服务国内外两个市场 装载机配件销售 装载机售后服务组织 装载机的发货管理 新品开发过程中的零星采购 其他工程机械产品的开发、孵化 成品库管理 新品开发的零星采购可交采购事业部负责配件事业部各类配件（石油机械、汽车配件、木工机械和齿轮箱等）的产品开发、市场拓展、产品销售及售后服务
3、国际市场为主、国内市场为辅 相关产品的售后服务组织 产品发货管理 新品开发过程中的零星采购 成品库管理 新品开发零星采购可交采购事业部负责采购事业部公司常规性、批量化和通用性的生产用原辅材料采购和库管以制造事业部为主要服务对象 产品事业部新品开发物料采购支持 制造事业部外协加工件采购委托 相关采购市场信息向相关部门负责人内部提供 供应商数据库建立和维护公用事业部公司食堂、物业管理、动力提供及维护等公共后勤服务活动的组织执行 包括生产经营区域和员工家属宿舍 公司内部原辅材料、成品的装卸搬运和发货等物流服务 物业管理、动力设备维修服务的外部市场拓展 公用事业部维修配件库管 公司对外的物流业务开展
4、公司边角余料、废旧物资的统一处理 以泰安为主要区域市场 动力设备配件采购可交采购事业部负责说明：新品开发等零星采购新品开发所需的小批量零星原料及其他补充性原辅材料采购，由各产品事业部自行负责，也可按照内部交易原则委托采购事业部服务，但其主导权在各产品事业部。动力设备采购动力设备的使用维护由公用事业部负责，相关配件的采购可交采购事业部负责，其配件库管由采购事业部代理。生产设备采购生产设备的采购管理属于公司对制造事业部的重大固定资产投资，由公司进行统筹；相关设备的配件和工具采购、配件库管活动，由制造事业部自行负责管理。外协产品加工在生产任务不饱满的前提下，制造事业部可进行外协产品生产制造，但须经公司批准并备案。配件售后服务配件事业部通过与制造事业部签订内部合同，明确合同服务责任和期限；并与外部客户签订合同，约定相关售后服务责任与义务。办公用品管理IT 信息化设备（打印机、电脑、传真机、墨盒及安保系统等等）的采购和售后维修服务由技术资源部负责，其它办公用品（记事本、笔墨纸张等）的采购由人力资源部负责。
