精装修标准动作及标准工期

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1、 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修房标准工期及标准动作装修房标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 1 页 共 9 页 第 1 页 共 9 页 装修房标准工期及标准动作装修房标准工期及标准动作 编制编制 蒋邵飞 蒋邵飞 日期日期 20 201212- -0303- -10 10 审核审核 庞红州 庞红州 日期日期 20 201212- -0303- -2626 批准批准 蔡立彬 蔡立彬 日期日期 20 201212- -0303- -2828 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订

2、状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 参加讨论认定人员参加讨论认定人员： 曾强、柴顺翔、彭乐庭、蒋邵飞、白江、汤威权、王治钧、杨顺韬、张胜华、韩少军、 覃浩、李易航 、王久飞、龚明军、黄伏、李亚军、孙坤 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修房标准工期及标准动作装修房标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 2 页 共 9 页 第 2 页 共 9 页 目目 录录 1.1. 目的目的.03 2. 适用范围适用范围 .03 3.3. 相关规定相关规定. . .03 4.

3、4. 装修装修房房标准工期及标准动作标准工期及标准动作.04 4.1 前期准备前期准备 .04 4.2 湿作业湿作业 .06 4.3 部品安装部品安装 .07 4.5 模拟验收、清洁模拟验收、清洁08 4.6 开放交付开放交付. 09 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修房标准工期及标准动作装修房标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 3 页 共 9 页 第 3 页 共 9 页 1. 目的目的 1.1. 为了实现精装修工程管理动作标准化，建立精装修工程三级计划标准模块，确保精装 修工程在合

4、理工期、工序内进行实施，本标准规定了各工序介入时间，明确精装修工 程施工过程中各阶段时间节点、标准动作、责任部门和人力资源，避免因赶工和工序 不合理而引起的工程质量问题，从而提升工程整体质品。 2. 适用范围适用范围 2.1. 适用于中山公司所有精装修项目。 3. 相关规定相关规定 3.1. 精装修工期控制从交付时间进行倒排确定外架拆除时间和前期准备工作时间，前期准 备工作从批量装修开始时间倒推 90 天开始实施(工期表中即：第-90 天)，外架拆除时 间从交付时间倒推（3*N+160）天开始实施；外架全部拆除（表中即第 0 天）后进行批 量精装修施工，批量装修施工从交付时间倒推 160 天(

5、工期表中即：第 1 天)开始进行 实施，总工期为 100 天（其中精装修湿作业工期 60 为天，部品安装工期为 40 天） ；物 业开荒保洁和模拟验收整改工期为 30 天，第一次模拟验收从湿作业完成后开始介入； 开放交付工期为 30 天； 3.2. 该标准工期及劳动力按交付建筑面积约10000M 2、 高度为18层的精装修工程进行测算， 对建筑高度超过 18 层的精装修工程拆分成 2 个施工段进行施工，标准工期和标准动作 不变；对工程量有差异的精装修项目应增加施工班组或施工人数进行施工进度调节， 确保标准工期和标准动作不变； 3.3. 该标准工期为 C、D 标的装修标准产品的标准工期，装修标准

6、为 B、A 标产品的泥水作 业工期在此工期基础上分别增加 10 天、20 天，总工期顺延； 3.4. 附加值改造类（阳台、窗台及隔墙等改造）产品，泥水作业工期在此工期基础上增加 30 天，总工期顺延； 3.5. 精装修工期及相关标准动作超过规定时间完成情况由总经理办公室和工程管理部进行 检查，工期超过规定时间 5 天进行预警；工期超过规定时间 10 天以上进行公司内通报 批评； 3.6. 精装修总包单位结算工期从批量泥水作业开始进行计算至精装修工程验收合格止； 3.7. 建筑工程材料检测管理要求： 项目经理部必须建立材料送检台账， 所有主材 （陶瓷石、 石材、铝合金门窗、木地板、柜体、门板、台

7、面、铝扣板、粘结剂、腻子、涂料、给 排水管、电线电缆及阀门）的各项性能指标必须按批次进现场行抽样送检，材质不明 确的材料严禁使用；工程中所使用的无机非金属装修材（砼、砌块、水泥、瓷砖、石 材、石膏板）进场，每批次均附带了放射性检测报告；对使用面积大于 200M2 石材、 瓷砖的材料进行放射性见证抽样送检；涂料、腻子、木作品（木地板、橱柜、收纳、 木门、背景板和细木工板等）进场每批次均附带了游离甲醛释放量检测报告，并按批 次进行游离甲醛释放量见证抽样送检；木作业的防腐处理严禁采用沥青、煤焦油类防 腐、防潮处理剂；所有确定材料符合设计要求和规范规定后方可使用； 3.8. 建筑工程检测标准参考附件建

8、筑工程检测试验项目及相关标准： 建筑工程检测试验 项目及相关标准.doc 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修装修房房标准工期及标准动作标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 4 页 共 9 页 第 4 页 共 9 页 4.4. 装修装修房房标准工期及标准动作标准工期及标准动作 阶段阶段 序序 号号 工序内容工序内容 标准动作标准动作 责任部门责任部门 开始时间开始时间 （距落完（距落完 外架天数）外架天数） 完成时间完成时间 （距落完（距落完 外架天外架天数）数） 作业时间作业时间 （天

9、）（天） 控制要点控制要点 人力资源人力资源 前期准备前期准备 （9 90 0 天）天） 1 确认精装修 施工图 批量精装修图纸、水电图纸、木门 图纸、家具图纸、橱柜图纸等施工 图经设计部确认；确定交付标准、 设计变更；核对营销承诺； 设计管理部 工程管理部 营销管理部 -90 - -8080 10 根据营销样板房确定交 付标准、完善批量施工 图 责任部门各1人 2 外架拆除 内抹灰施工；地面清洁；天花平整 修整；室内防水施工及试水；外门 窗安装；外墙饰面施工；外架拆除 项目经理部 -(3*N) 0 0 3*N 外架拆除按每 3 天完成 1 层进行计算 泥工 60 人、门 窗安装工12人、 架

10、子工 20 人 3 招标准备 精装修总包及部品招标清单确定； 成本核定；招标技术要求确定。 成本管理部 项目经理部 -80 - -6 65 5 15 配合采购部进行精装总 包及部品单位定标 责任部门各1人 4 确定精装修 总包 发放中标通知书；签订精装修总包 合同 工程采购部 -65 - -5050 15 精装总包合同由采购部 以邮件知会项目经理部 责任部门各1人 5 签订部品 合同 签订部品（入户门、户内门、木地 板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、炊 具、洁具等）分包合同，并 PDC 平 台下单 工程采购部 -55 - -4545 10 部品单位合同、报价图 纸及报价清单由采购部 以邮件方式通知项

11、目经 理部 责任部门各1人 6 装修单位 进场 项目策划书（含进度计划）审批通 过；图纸会审；施工班组确定；技 术交底；复核房间方正度、尺寸一 致性及部品加工尺寸；统一装修 （墙地砖、石材、门窗洞、部品安 装等）基准尺寸；现场施工放线。 项目经理部 -50 - -4040 10 项目部和总精装修总包 根据现场条件做好项目 策划（含总进度计划、 防渗漏方案、施工管理 方案及场地规划）及准 备工作 项目经理部 1 人、 精装修总包 管理人员 3 人、 精装总包工人 4 人、 每个部品单 位安排 2 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD

12、. 装修装修房房标准工期及标准动作标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 5 页 共 9 页 第 5 页 共 9 页 前期准备前期准备 （9 90 0 天）天） 7 材料定板 封样 乙供材料 （石材、 铝扣板、 石膏板、 夹板、腻子粉等）、甲供材料（涂 料、墙地砖、粘结剂、木地板、橱 柜、收纳系统、淋浴屏、入户门、 户内门、水电、五金等）经设计部 签名定板，封样；确定材料清单 设计管理部 项目经理部 -47 - -4040 7 设计部确定各材料样 板，项目部封样，并知 会采购部和成本部 责任部门各1人 8 施工图二次 深化 完成图纸会审；绘制精装修施工标

13、准化图纸、水电施工图、墙地砖及 石材加工图和排版图、木造型构造 图纸、防渗漏节点图、橱柜施工图 纸、柜体施工图纸、木门施工图纸 项目经理部 -50 - -4040 10 各专业施工图应交圈， 图纸深化细度应满足施 工及四化管理要求， 责任部门各 1 人、 精装修总包 管理人员 4 人 9 土建移交 外架拆除；完成外窗扇安装；淋水 试验合格；室内防水验收合格；给 水管试压合格，淋水、试压及结构 闭水记录完备；天花及地面验收合 格；土建整改完成；电梯安装、验 收完成并移交精装总包 项目经理部 -40 0 0 40 工作面移交工作应按专 业进行验收及移交；结 构闭水记录包含楼地面 （厨卫、阳台、入户

14、花 园结构）、屋面和地下 室 土建总包管理 人员 2 人、 工人 10 人； 精装修总 包管理人员 2 人、工人 4 人 10 验收计划 项目经理部组织各责任单位，根据 工程进展情况编制主体验收及各单 项（管网、绿化、规划、消防、人 防、供水、供电和燃气等）验收计 划；客服管理部制定交付计划 项目事务部 项目经理部 工程管理部 -20 - -1010 10 验收计划满足在业主开 放前取得工程竣工备案 表 责任部门各1人 11 四化准备 四化加工区规划及搭建；施工管理 及安全文明标识布置；精装修项目 管理制度审批通过 项目经理部 -35 - -5 5 30 四化加工区应批量装修 施工开工完成 精

15、装修总包管 理人员 4 人、 工 人 20 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修装修房房标准工期及标准动作标准工期及标准动作 编号：VkZS-GC/Q-G38 版号：A/0 页码：第 6 页 共 9 页 第 6 页 共 9 页 前期准备前期准备 （9 90 0 天）天） 12 样板施工及 验收 交付样板房、工序样板的施工及验 收完成；确认（防水、墙地砖、石 材、地面找平、水电、五金、天花 吊顶、木制品等）工法；甲供材料 （涂料、粘结剂等）单位用量确认 项目经理部 工程管理部 成本管理部 设计管理部 营销管理部 -40 -

16、-1010 30 各部门对交付样板房进 行联合验收，并形成验 收文件进行备案 责任部门各 2 人； 精装修工人 30 人 13 部品、材料 定货生产 场外加工的部品 （橱柜、 收纳系统、 淋浴屏、 入户门、 户内门、 背景墙、 木地板、灶具、洁具等）材料（涂 料、木地板、吊顶、石材、饰面砖 等）下料定货 项目经理部 -10 0 0 10 各部品单位对现场尺寸 100%实测，并项目部备 案后方可进行下单定货 责任部门各1人 14 标准及制度 交底 组织精装总包和各部品单位的管理 人员召开第一次工程例会；落实质 量技术标准、成品保护、施工工艺 工序及管理制度的宣讲，明确工程 质量标准及管理制度 项目经理部 工程管理部 -5 0 0 5 工程管理部和项目经理 部共同组织，标准及制 度交底会议必须组织精 装总包和各部品安装单 位的全体管理人员参加 责任部门各 1 人、 各参建方的 全体管理人员 项目实施项目实施 （1001