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1、 版本版本变更变更历史记录历史记录 版别 文件变更申请号 生效日期 内容 撰写者 1 1 目的目的 为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水 平，确保供应商能长期、稳定地供应符合规定要求的产品，并能提供优质的售后服务，建立合 格供应商名单，扩大供应商选择范围。 2 2 范围范围 适用于公司电池系统所开发的供应商。 3 3 定义定义 供应商：指能够提供服务或产品给本公司生产使用的厂商，包括制造商和经销商。 4 4 职责职责 4.1 采购部负责提出初选供应商清单，并负责组织召集各相关部门按本规范对初选供应商进行 评价，并综合品质部和系统集成部和应用研发部的评定
2、结果，确认供应商，同时采购部对供应 商交货能力、供应商价格和服务要素评分的准确性和真实性负责。 4.2 品质部根据相关质量体系要求（TS16949或者ISO9000等质量认证体系）对供应商进行完整 的体系审核，负责对供应商提供的样品进行检验，并出具检测报告，同时对供应商的质量 要素评分的准确性和真实性负责，对交付的产品质量做持续监督。 4.3 系统集成部和应用研发部门负责对供应商的技术能力、新产品开发能力、新技术运用能力 进行评估，并对提供的样品进行评价，同时对供应商的技术能力要素评分的准确性和真实 性负责，并制订生产主要原材料、辅助材料的技术标准。 4.4 分管领导：负责合格供应商的批准。
3、5 5 内容内容 5.1 系统集成部和应用研发部门根据系统开发要求，完成技产品的要求书产品描述书， 并提交给采购部进行供应商信息收集。 5.2 采购部根据电池系统开发的进度，及其产品描述书（可以图纸、采购清单、采购单或 技术要求等形式体现）进行招标，并将竞标的供应商企业状况、已配套厂家、所报价格等信 息提供给品质部门和系统集成部和应用研发部门。 5.3 采购部门、品质部门和系统集成部和应用研发部门对于潜在供应商进行能力评估采购 部门对供应商企业状况、供货能力、售后服务、价格水平进行评估，品质部门对供应商质量 体系状况、生产控制能力、设备规模进行评估，系统集成部和应用研发部门对供应商的新产 品开
4、发能力、新技术运用能力进行评估，并初步筛选后确认为备选供应商。 5.4 各部门对备选供应商填写备选供应商评分表，采购部综合后确定合格供应商。 5.5 系统集成部和应用研发部同供应商进行相关技术沟通，并告之采购部门所提供给供应商的 相关信息的重要程度，由采购部同供应商签订保密协议。 5.6 系统集成部和应用研发部门负责编制样品评审合格的技术标准，并填写 样品试验 单。 5.7 品质部根据技术标准对样品进行检测，以确认此厂家最终具备供应商资格。 5.7.1 若样件检测不合格，系统集成部和应用研发部负责将结果填入样件技术评审表 后移交采购部，由采购部组织讨论是否需要取消备选供应商资格，并解除技术开发
5、协议， 或待其改进后再送样检验，但是送样两次评审不合格者，必须淘汰，解除技术开发协议， 重新开发供应商。 5.8 合格供应商评定 5.8.1 样件检测评审合格后，由采购部负责召集系统集成部和应用研发部门及品质部对供应商 的质量保证体系、生产能力、技术水平、设备能力等方面进行综合评审，并将综合评审 结果填写于供应商评审表中，送分管领导审批，获批准作为合格供应商后，由采购 部列入合格供应商名单，并注明供应商所提供合格产品材料名称。评审不合格的供 应商，要求其限期整改，进行第二次评审；再次不合格的，不予考虑。 5.8.2 若经以上评定合格的供应商所提供的产品的技术要求或设计图纸发生变化时，或者，如
6、需在原合格供应商处采购新产品时，则均须按本规范重新对更改物料或新物料进行评审。 5.9 供应商的评估和管理 5.9.1 原则上，在每年由采购部组织系统集成部和应用研发部门、品质部等相关人员对供应商 进行评估，对供应商的综合质量状况、价格表现、交货表现等能力进行综合评估。 5.9.1.1 综合质量状况评定：由品质部供货质量进行实物质量跟踪并进行评定。 5.9.1.2 价格表现评定：由采购部根据市场价格并结合其付款方式等进行评定。 5.9.1.3 交货表现评定：由采购部根据交期、交货方式等进行评定。 5.9.1.4 技术配合支持能力：由系统集成部和应用研发部门根据供应商客户服务的情况评定。 5.9
7、.2 评审完毕后由采购部将评审结果反馈至供应商。对于有问题的供应商，要求限期整改， 并将整改结果存档备查。整改后仍不能满足要求的，由采购部提出建议，经分管领导批 准后,终止与该供应商的采购活动。 5.9.3 当供应商的产品出现严重的质量问题影响公司生产而又未及时改进或无力改进时，品质 部可以提出书面建议终止与供应商的业务往来。由采购部织相关部门进行评审后报相关 领导批准，将该供应商从合格供应商名单中删除，终止供货。 5.9.4 采购部负责建立供应商管理档案，有更改时，实时更新合格供应商名单，以保证对 供应商的动态管理。 5.9.5 对于供应商评审及管控的所有记录均由采购部按质量记录控制程序进行控制。 6 6 支持文件支持文件 6.1 供应商管理控制程序 6.2 质量记录控制程序 7 7 记录记录 7.1 产品描述书 7.2 备选供应商评分表 7.3 样品试验单 7.4 样件技术评审表 7.5 供应商评审表 7.6 合格供应商名单
