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1、刘湛泉 七彩商学院 2007年8月,魅力领导者,领导执行准则,基层员工：少不，多是 基层管理：少想，多做 中层管理：少我，多你 高层管理：少会，多学 老板：少旧，多新,领导者对号入座的十个问题,拒绝承担个人责任 不去启发下属 不愿激励下属 听不得反对意见 做事缺乏自信,思维不敏捷 纵容能力不足的人 优柔寡断 在公司内部形成对立 人脉关系匮乏,企业对号入座的十个问题,缺乏长远战略规划 无比较竞争优势产品 行业中定位不清 缺乏最佳用人机制 团队沟通不畅、协作能力差 企业学习力差、少培训,总经理做中层的事、中层做员工的事、员工无事可做 制度体制不健全 核心团队无统一价值观 人心思动，缺乏凝聚力,领导
2、者战略底线,生死之理-企业灵魂 存活之理-指导思想 政胜之理-获得优势 持续之理-提升竞争,领导者的四大做事原则,自知之明-专注一点，做某一领域的老虎 顺水推舟-时势造英雄，不是英雄造时势 血浓于水-团队牢不可破的信赖 知己知彼-自己比对手更用心,领导者的四大紧要任务,做战略-提高核心竞争力 做机制-不依赖任何能人 做文化-成为企业第一推动力 做团队-进化你的员工,本土企业领导者的素质要求,一双明察中国商业环境和市场趋势的“千里眼” 一双坚持实践，以行动验证梦想的“万丈脚” 一颗不断进行自我修炼和提升的“无底心” 一双利用资源解决问题的“通天手” 一张沟通无限，成就大业的“如簧舌”,魅力领导者
3、应具备的十种特质,下属欢迎的号召力 确保成功的发展力 熔炼团队的凝聚力 足智多谋的决策力 不断进取的学习力,完美卓越的领导力 贴近大众的亲和力 善于沟通的交往力 果断超凡的执行力 知人善任的培育力,狼性领导者的五种行为,以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心,领导者的行为与企业命运,播种一种行为，收获一种习惯 播种一种习惯，收获一种品格 播种一种品格，收获一种命运,与下属有效沟通技巧,多说小话，少说大话 不要急着说，先听听看 不说长短，免伤和气 广开言路，接纳意见 部署有错，私下规劝 态度和蔼，语气亲切,培养优秀的下属,有利于 提高绩效 留住人才 提升整体团队的能力 培养四部曲 我做你看 我做你帮 你做我帮 你做我看,如何激励下属,衣食足而知荣辱 科学激励平台 做煽情高手 知人善任 无微不至的关怀 至诚尊重,给员工充分的发展空间 持续学习 提高幸福感和归属感，经常性组织活动 让员工骄傲于自己的努力成果,Thats All.,
