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1、 TS 培训教材（三） 1/12 APQP CP 产品质量先期策划和控制计划 APQP CP 产品质量先期策划和控制计划 讲师：曾兴东 18929501520 Q:445855020 _ _ _ _ _ _ _ 课程内容：课程内容： 1.1.1.1.概述概述概述概述 ?1.1 1.1 1.1 1.1 什么是什么是什么是什么是APQPAPQPAPQPAPQP？ ?1.2 1.2 1.2 1.2 为什么要做为什么要做为什么要做为什么要做APQPAPQPAPQPAPQP ?1.3 APQP1.3 APQP1.3 APQP1.3 APQP成功的基础成功的基础成功的基础成功的基础 ?1.4 APQP1.
2、4 APQP1.4 APQP1.4 APQP进度图进度图进度图进度图 ?1.5 APQP1.5 APQP1.5 APQP1.5 APQP与其他四大工具的相互关系与其他四大工具的相互关系与其他四大工具的相互关系与其他四大工具的相互关系 ?1.6 APQP1.6 APQP1.6 APQP1.6 APQP与防错与防错与防错与防错 ?1.7 APQP1.7 APQP1.7 APQP1.7 APQP的实施的实施的实施的实施 2.APQP2.APQP2.APQP2.APQP的五个过程的五个过程的五个过程的五个过程 3.3.3.3.控制计划控制计划控制计划控制计划 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3、 _ _ _ 一、一、 APQPAPQPAPQPAPQP的概述的概述的概述的概述 TS 培训教材（三） 2/12 什么是什么是APQP APQP 1APQP是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的 一种结构化、系统化的方法。 1APQP是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的 一种结构化、系统化的方法。 1 1、美国三大汽车厂（福特、通用和戴姆勒、美国三大汽车厂（福特、通用和戴姆勒- -克莱斯勒）和意大利菲特汽克莱斯勒）和意大利菲特汽 车公司认可的产品实现的方法为车公司认可的产品实现的方法为APQPAPQP； 2 2、德国大众汽车公司认可的产品实现的方法为、德国大众汽车公司认可的产
4、品实现的方法为VDA4.3VDA4.3项目策划管理；项目策划管理； 3 3、法国标志、法国标志- -雪铁龙汽车公司认可的产品实现的方法为雪铁龙汽车公司认可的产品实现的方法为AQMPPAQMPP（产品和过（产品和过 程控制质量保证）；程控制质量保证）； 4 4、日本丰田汽车公司认可的产品实现的方法为大日程策划管理。、日本丰田汽车公司认可的产品实现的方法为大日程策划管理。 _ _ _ _ _ _ _ 2.APQP理解要点 2.1是结构化、系统化的一种方法，也是持续改进的一种工具； 2.2是一个重要的COP，它不仅仅是一个事项，而是系统考虑顾客 特殊要求到相关子系统到零部件进行策划、实现的过程，它
5、确保使产品满足顾客的需要和期望； 2.3是多方论证小组活动的一种重要的方法； 2.4通过APQP制定必要的程序、标准和控制方法； 2.5是不断采取防错措施，以降低产品风险的方法； 2.6控制计划是APQP的重要输出。 2.APQP理解要点 2.1是结构化、系统化的一种方法，也是持续改进的一种工具； 2.2是一个重要的COP，它不仅仅是一个事项，而是系统考虑顾客 特殊要求到相关子系统到零部件进行策划、实现的过程，它 确保使产品满足顾客的需要和期望； 2.3是多方论证小组活动的一种重要的方法； 2.4通过APQP制定必要的程序、标准和控制方法； 2.5是不断采取防错措施，以降低产品风险的方法； 2
6、.6控制计划是APQP的重要输出。 _ _ _ _ _ _ _ 为什么要做为什么要做APQPAPQP 7.1 产品实现的策划7.1 产品实现的策划 ?组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体 系其他过程的要求相一致（见4.1）。 组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体 系其他过程的要求相一致（见4.1）。 ?在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容：在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容： 1.1.产品的质量目标和要求；产品的质量目标和要求； 2.2.针对产品确定过程、文件和资源的需求；针对产品确定过程、文件和资源的需
7、求； 3.3.产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收 准则； 产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收 准则； 4.4.为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。 ?策划的输出形式应适于组织的运作方式。策划的输出形式应适于组织的运作方式。 ?注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品 实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品 实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计
8、划。 ?注2：组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。注2：组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。 ?注：有些顾客引用了项目管理或先期产品质量策划作为一种达成产品实现注：有些顾客引用了项目管理或先期产品质量策划作为一种达成产品实现注：有些顾客引用了项目管理或先期产品质量策划作为一种达成产品实现注：有些顾客引用了项目管理或先期产品质量策划作为一种达成产品实现 的方法；先期产品质量策划包含的方法；先期产品质量策划包含的方法；先期产品质量策划包含防错和持续改进的方法；先期产品质量策划包含防错和持续改进防错和持续改进防错和持续改进的概念，的概念，的概念，不同于缺陷探的概念，不同于缺陷
9、探不同于缺陷探不同于缺陷探 测，并且是基于多方论证的方法。测，并且是基于多方论证的方法。测，并且是基于多方论证的方法。测，并且是基于多方论证的方法。 _ _ _ _ _ _ _ TS 培训教材（三） 3/12 APQP的目的： 1、在于确定和制定确保产品使顾客满意的所需的步骤； 2、促进对所需要更改的早期识别； 3、避免晚期更改； 4、引导资源，预防缺陷，降低成本，持续改进不断地改进。 APQP实施的时机： 1、新产品； 2、更改的产品。 APQP的目的： 1、在于确定和制定确保产品使顾客满意的所需的步骤； 2、促进对所需要更改的早期识别； 3、避免晚期更改； 4、引导资源，预防缺陷，降低成本
10、，持续改进不断地改进。 APQP实施的时机： 1、新产品； 2、更改的产品。 _ _ _ _ _ _ _ APQPAPQP成功的基础成功的基础 多方论证小组： 1、多方论证小组是APQP的组织结构； 2、通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产和其它适 当的人员，必要时顾客和供应商参与； 多方论证小组： 1、多方论证小组是APQP的组织结构； 2、通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产和其它适 当的人员，必要时顾客和供应商参与； 3 3 3 3、在每一个新产品先期策划各阶段，都必须多方认证小组的、在每一个新产品先期策划各阶段，都必须多方认证小组的、在每一个新产品先期策划各阶段，都必须多方认证小组的、在每一个新产品先期策划各阶段，都必须多方认证小组的 参与。参与。参与。参与。 4 4 4 4、确定组长和组员。、确定组长和组员。、确定组长和组员。、确定组长和组员。 _ _ _ _ _ _ _
