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1、翔峰公司2014年部门考核制度一、目的： 通过有效的考核评估机制，对各部门月度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。二、对象： 本公司一级部门（具体包括经营部、生技部、品管部、采购部、新品部、财务部、办公室、动力部、基建）正职以上干部。三、原则： 公平、公正、全面、客观的原则； 可行性和实用性原则；四、考核部门： 考核部门是由总经理、办公室、财务、人事、各部门负责人组成，由总经理任组长，办公室、财务、人事考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 考核周期： 每月一次考
2、核，年底做全年的综合考核。 考核的形式： 结合部门年/月度工作计划和部门的指标，由公司考核小组进行考评； 部门考核：根据部门年度计划目标，制定完成目标的实施计划；考核等级：考核等级分为A、B、C、D三级，标准如下： 等级名称等级说明分值范围等级系数A优秀：各项工作都很完善，超额超量90100分1.5B良好：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新7589分1.0C合格：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位6074分08五、考核内容细化：2014年昆山翔峰塑料制品有限公司计划经营部考核细则序号考核项目考核方法2014年指标权重(%)分数计算责任人数据来源1利润实际利润/计划利
3、润=a%100%40张/严财务部2销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100%15张/严财务部3销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a%7%5张/严财务部4应收货款回收率当月回收额/当月应收额=a%计划指标5张/严财务部5库存量（超过1个月的）每减少/ 超过500码，加1分减0.5分2000码3张/严仓库6新客户发展按当月完成a%1万码/月2张/严经营部报表7客户投诉投诉扣2分/次无投诉3张/严经营部8客户保有率考核期内客户保有率达到_%5张/严经营部9生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%5张/严财务部10产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%，提高/降低0.1%，加1分，减
4、0.5分96.7%5张/严仓库、品管部11遵章守纪按照员工守则及管理制度，每有一次违规违纪视情节轻重扣0.5-2分。不遵章守纪，迟到早退，不服从管理，不文明生产扣0.5分/次。无违章2张/严门卫/办公室开长明灯、长流水、长开空调风扇等浪费现象扣0.5分/次。12环保、安全、消防、卫生一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次无事故10张/严检查记录合计1002014年昆山翔峰塑料制品有限公司生技部考核细则序号考核项目考核方法2014年指标权重(%)分数计算责任人数据来源1利润实际利润/计划利润=a%100%35薛/梁财务部2生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%10薛/梁财务
5、部3产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%，提高/降低0.1%，加1分，减0.5分96.5%10薛/梁仓库、品管部4能耗（电、气、水）节/超1万元，加1分，减0.5分计划指标5薛/梁部门统计员5胶体耗用节/超1%，加1分，减0.5分计划指标5薛/梁部门统计员6损耗节/超0.1%，加1分，减0.5分计划指标5薛/梁部门统计员7辅料耗用（拖把刀等）节/超1000元，加2分，减1分计划指标5薛/梁仓库8生产基础管理5日前正确上报，每迟延扣0.5分/天能耗、设备故障、生产统计等上报2薛/梁统计员9余料抽检详见考核表计划指标3薛/梁办公室抽查记录10零头抽检 零头超过0.5码/个未打卷，扣0.5分/次
6、。计划指标3薛/梁办公室抽查记录11安全、职卫、消防每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次。无事故5薛/梁安全小组、办公室随意拉线,传动设备无护罩、管道跑冒滴漏，保温脱落,油污，扣0.5分/次。警示标识脱落，不穿戴劳防用品，料桶未盖，有害场所不密闭作业，不开启吸排风装置,扣0.5分/次。压力表线不划清；违章作业；不参加安全培训的扣0.5分/次。消防器材未保养检查、无标识，通道不畅， 厕所外有烟头扣0.5分/次。12环保废
7、物料、空料桶、包装袋分类集中存放，不规范，未防雨淋，扣0.5分/次。无事故5薛/梁检查记录作业场所料液散落，有油污，雨污不分离，未达标排放，扣1分/次。环保设施不保养不整洁、带病运行，扣0.5分/次；有污染物、有油污溢出，一般污染扣2分/次；严重污染或被环保局经济处罚扣5分/次。 13绿化卫生绿化责任区未落实到工段、班组、无责任人、无标识，扣0.5分/次。达标2薛/梁检查记录绿化责任区内有杂物、杂草扣0.5分/次。厕所不整洁，随意乱扔烟头，地面有杂物、积水扣0.5分/次。饮水器具清洁有污痕，有泄漏，地面积水扣0.5分/次。 14遵章守纪按照员工守则及管理制度，每有一次违规违纪视情节轻重扣0.5
8、-2分。不遵章守纪，迟到早退，不服从管理，不文明生产扣0.5分/次。无违章5薛/梁门卫/办公室不遵守操作规程，计量不准确有差错扣0.5分/次。开长明灯、长流水、长开空调风扇等浪费现象扣0.5分/次。合计1002014年昆山翔峰塑料制品有限公司品管部考核细则序号考核项目考核方法2014年指标权重(%)分数计算负责人数据来源1利润实际利润/计划利润=a%100%35朱/钱财务部2产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%96.5%20朱/钱仓库、品管部3原料检验质量不抽检扣1分/次按规抽检原料质与量10朱/钱品管部4辅料耗用节/超1000元，加1分，减0.5分参照生技部耗用指标5朱/钱仓库、财务部5
9、品质异常处理检验结果达标3朱/钱6物料标识监督考察现场,评估效果标识清晰2朱/钱7生产过程监测缺扣0.5分/次月监测8次，有记录5朱/钱品管部8生产基础管理5日前正确上报，每迟延扣0.5分/天生产统计等及时上报2朱/钱部门统计员9安全、职卫、消防每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次。 无事故5朱/钱检查记录随意乱拉线,传动设备无防护罩、有油污，扣0.5分/次。警示标识脱落，不穿戴劳防用品，扣0.5分/次。违章作业、不参
10、加安全培训的扣0.5分/次。10环保废物料、包装袋未分类集中存放，不规范，扣0.5分/次。 无事故5朱/钱检查记录环保设施不保养不整洁、带病运行，扣1分/次；一般污染扣2分/次；严重污染或被环保局经济处罚扣5分/次。 11绿化卫生绿化责任区未落实到工段、班组、无责任人、无标识，扣0.5分/次。 达标3朱/钱检查记录绿化责任区内有杂物、杂草扣0.5分/次。厕所不整洁，随意乱扔烟头，地面有杂物、积水扣0.5分/次。饮水器具清洁有污痕，有泄漏，地面积水扣0.5分/次。 12遵章守纪按照员工守则及管理制度，每有一次违规违纪视情节轻重扣0.5-2分。不遵章守纪，迟到早退，不服从管理，不文明生产扣0.5分
11、/次。无违章5朱/钱门卫/办公室不遵守操作规程，计量不准确有差错扣0.5分/次。开长明灯、长流水、长开空调风扇等浪费现象扣0.5分/次。合计1002014年昆山翔峰塑料制品有限公司动力部考核细则序号考核项目考核方法2014年指标权重(%)分数计算负责人 数据来源1利润两部门实际利润/计划利润=a%100%35刘/孙财务部2设备完好率提高/降低1%，加2分/减1分98.2%20刘/孙生技部3设备维修费用节/超1万元，加1分减0.5分计划指标10刘/孙财务部4能耗管理规范缺日报扣0.5分/天，缺月报扣2分/月能耗日、月报统计准确3刘/孙生技部5抢修满意情况不及时、不满意、不清理扣1分/次及时保质，
12、现场清理4刘/孙生技部6设备隐患整改不按时整改一般扣2分/次，严重扣3分/次按整改要求期限10刘/孙生技部7安全、职卫、消防每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次。 无事故5刘/孙检查记录随意乱拉线,传动设备无防护罩、有油污，扣0.5分/次。警示标识脱落，氧焊、气割作业时不正确穿戴劳防用品，扣0.5分/次。维修时未与部门协调、带电作业未使用绝缘工具、未悬挂警示牌扣0.5分/次。动火等八大作业无票证，违章作业、不参加安全培训的扣0.5分/次。氧气瓶、乙炔瓶使用时间距不足5米扣0.5分8环保环保设施不保养不整洁、带病运行，扣1分/次。 无事故5刘/孙检查记录一般污染扣2分/次；严重污染或被环保局经济处罚扣5分/次。 9绿化卫生绿化责任区未落实到工段、班组、无责任人、无标识，扣0.5分/次。 达标3刘/孙检查记录绿化责任区内有杂物、杂草扣0.5分/次。厕所不整洁，随意乱扔烟头，地面有杂物、积水扣0.5分/次。10遵章守纪按照员工守则及管理制度，每有一次违规违纪视情节轻重扣0.5-2分。不遵章守纪，迟到早退，不服从管理，不文明生产扣0.5分/次。无违章5刘/孙门卫/办公室不遵守各项操作规程，有差错扣0.
