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1、项目部油料管理办法第一章 计划管理第一条 为了节约能源，更好的控制成本，项目部对油料实行统一管理。第二条 各作业队根据每月施工任务量制定本月的油料需求计划，油料需求计划必须在每月25日前报于物资部（附月计划报表一份）。第三条 作业队的油料需求计划由技术室提出，经作业队长签字确认后，主管经理审核，报项目经理批准。第四条 各作业队及时把批准后的月需求计划表报项目物资部，物资部根据各作业队的计划，编制本项目的月需求计划，经部门负责人审核，项目经理批准后，物资部采购全线统一组织供应 。 第二章 供应管理第五条 油料的采购应结合市场油料的紧张情况，分阶段的与供应商协商价格，力求质高价低，降低采购成本。第
2、六条 物资部材料员对进场柴油实行过磅验斤，并建立油料使用台帐。柴油的发放采用计量加油。第七条 物资部统一制定油料专用领料单，各作业队领取柴油必须由专人持有物资部统一发放的油料专用领料单到物资部领取。第八条 柴油领完后，领取人将柴油运到作业队后，油料专用领料单必须经管库员、作业队长签字，并将签字的领料单返到物资部。第九条 物资部根据各作业队月报的用油计划对其实行限量控制发 放，作到不浪费、不流失满足施工生产。第三章 发放管理第十一条 各作业队的燃油发放用料单，必须有使用车辆驾驶员、发电工等操作手、现场作业队负责人签字，管库员方可加油，否则有权拒绝加油。第十二条 管库员要建立油料发放管理台帐，清晰
3、记载加油车辆、发电设备的名称、加油时间、加油数量、驾驶员姓名等，并且对每辆（台）的用油量进行核定。第十三条 搅拌站砼运输车加油，必须经搅拌站负责人签字按车百公里用油量加油，设备中心对每台车分别建立台帐，详细记载车辆用油、公里数、加油量。第十四条 每月月初报计划时必须将上月燃油用料单一并交到物资部。第十五条 物资部只供应项目所属各作业队，如遇特殊情况用油（如：分包单位、超出月报计划的作业队等）需上报项目部经领导批准方可加油。第十六条 项目部物资部不定期的到各作业队检查用油情况，发现设备运转情况与实际用油量不符的，要追究作业队的责任并在月评比中扣分上报指挥部处理。第四章 附则第十七条 本规定自发布之日起实施。第十八条 本规定的解释归物资设备部。 2009年8月1日 前抚指挥部
