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1、品 质 地 产 合 作 共 赢 主题：绿色新政下的标准化与集约化发展路径 活动周期：2012 年 4 月 -12 月 盛会时间：2012 年 8 月 30 日 -31 日 2012 第四届中国房地产工程采购创新大会 2012 The 4th China Real Estate Purchase Conference 中国 北京 调控持续，市场压力巨大，开发商资 金链紧绷，处于产业链下游的部品企 业深受影响。“ 成本，成本，还是成 本 “，严控采购成本，已然成为开发 企业头上的紧箍咒。但频出的 “ 质量 门 “ 事件，却给开发商和部品商同时 敲响了警钟。 一味压低采购价格，将呈现开发商和 部品商
2、 “ 双输 “ 的局面。有效地控制 成本，保证产品的质量和品质，寻求 最优的性价比，才能使供需方双共同 获益。因此，重新定义采购双方的关 系，寻求更深度的合作，力促标准化 和规模化的生产，以此降低成本及提 升品质，已成房地产发展必须要走的 路径。 此外，在变革和转折的关键节点上， 活动背景 Background Activities 房地产行业还要跳出自身的局限，“ 向制造业学习 “，借鉴制造业的采购 经验和成本控制能力。变革，还将体 现在管理方式的转变上， 通过系统化、 信息化的途径去进行采购的管理，才 能提高有效性，并节约成本。 与房地产行业变革与创新的主基调相 符，本届中国房地产工程采购
3、创新大 会也将是变革与创新的大会。除了继 续为开发商和部品商提供信息共享、 供需对接的平台以外，还将集聚行业 内外多方力量，凸显 “ 专业、专注 “ 的精神，深思在宏观调控及国家给予 实际补贴的情况下，以绿色建筑为指 针，采购模式和管理模式的变革；为 与会者提供一个最权威、最实用的年 度采购解决方案，为产业链上下游企 业服务。 0101 发掘中国房地产行业可持续发展的动 力，系统梳理地产采购领域的发展思 路，寻找地产采购控制成本和保证产 品品质的平衡点； 向制造行业取经，探索房地产采购新 的发展路径； 向科技要发展，深耕产业链，发现新 产品，探讨用系统化、信息化的途径 革新采购管理模式； 为房
4、地产采购实际操作中遇到的问题 “开良方”，力促房地产价值链的完 善和升级。 Activities objective 活动目的 0202 活动亮点 Active window 1、“绿色新政”夯实万亿理想： 国家财政部与住建部联合发布关于加快推动我国绿色建筑 发展的实施意见 ， 面对高星级绿色建筑政府给予 “真金白银” 的财政奖励。本届采购大会将特邀参与制订此意见的住 建部绿色建筑评价标识管理办公室的领导， 从 “绿色地产补贴” 方面给予开发商和建材企业具体指引，也延续了上届采购大 会将绿色建筑发展为“泛绿”的主题。 2、向制造业取经，探讨制造业采购和成本控制中值得房地产 行业借鉴之处： 汽车
5、技术更新换代，购车价格却一再下行，其要诀是通过标 准化、规模化的生产降低边际成本。但房地产行业的标准化 问题一直难以解决。 市场的变化， 需要房地产行业自身的突破， 标准化就是重要的突破口。借鉴汽车等制造业控制成本的经 验，无疑将有助于房地产行业的升级。 3、房地产采购信息化管理探讨： 专业的采购管理软件，可以极大提高采购管理的有效性，并 通过效率的提高降低成本。目前，国内已经有软件制造商提 供了类似的产品，本届采购大会将邀请国内知名采购管理软 件制造商和应用商通过实际案例进行分享。 4、研讨用系统优化的手段降低成本： 花重金打造项目，依然难保品质？有多少投资浪费在了设计 的误区之上？采购的前
6、提是设计师对材料、 设备的了解、 认可。 本届采购大会将邀请资深设计专家，通过具体详实的案例， 探讨通过系统优化的手段降低成本，提高项目的性价比。 5、部品企业新品发布： 关注新技术、新产品，关注部品发展新趋势，深研新技术应 用要点，分享新产品的使用经验和风险，开发企业针对其项 目需求对建材企业的新品进行提问，地产企业、设计师、专 家等进行互动点评。本届采购大会为供、需双方提供了一个 最直接、最深入的研讨、对接、反馈、展示平台。 6、房地产企业采购需求对接、多场采购专场同时发力： 弃虚就实，促进双方的交流和对接远远不是我们的目的，由 于房地产行业与部品行业依然存在鸿沟，部品诸多细节，极 大影响
7、着采购的成本和品质。本届采购大会，将提前了解开 发商的采购需求，提前进行供需信息对接，现场设置多场采 购专场进行分享研讨、对接，以专业视角解析目前部品设置 和采购中的误区， 以最实际的建议解决开发商采购中的问题， 铺平供需双方的鸿沟。同时，邀请行业专家进行点评，同行 现场分享，极大促进采购的高效对接与合作。此外，采购大 会前后，将组织开发企业到建材企业进行实地考察，促使供 需双方的合作更加深入，共同促进行业向“标准化、绿色化、 集约化”方向发展。 7、精装产业化俱乐部地产企业会员分享部品采购目录： 同行之间更看重同行推荐的合作伙伴，精装产业化俱乐部携 手主席、副主席单位，分享俱乐部成员的建材采
8、购目录，研 讨共同的评价体系，不仅能够降低风险，同时便于标准化、 规模化、集约化采购。 03 会议议程 Meeting agenda 2012 年 8 月 30 日（星期四） 13：30-14：00 嘉宾签到； 14：00-16：00 中国房地产工程采购联盟理事单位高层闭 门会议（50 人）； 16：00-17：30 部品企业新品发布会； 17：30-18：00 茶休 18：00-20：00 欢迎晚宴； 2012 年 8 月 31 日（星期五） 08：00-08：30 嘉宾签到； 08：30-12：00 大会主题系列演讲； 12：30-13：30 自助午餐； 14：00-17：30 平行采购专
9、场及研讨会； 18：00 会议结束 拟订 04 万科企业股份有限公司 恒大地产集团有限公司 中海地产集团股份有限公司 保利房地产(集团)股份有限公司 碧桂园控股有限公司 北京万通地产股份有限公司 龙湖地产有限公司 大连万达商业地产股份有限公司 SOHO中国有限公司 中粮地产（集团）股份有限公司 绿城房地产集团有限公司 北京市华远地产股份有限公司 远洋地产控股有限公司 上海绿地集团有限公司 招商局地产控股股份有限公司 江苏新城地产股份有限公司 建业住宅集团（中国）有限公司 华润置地有限公司 雅居乐地产控股有限公司 合景泰富地产控股有限公司 合生创展集团有限公司 复地(集团)股份有限公司 中体奥林
10、匹克花园管理集团有限公司 北京万年基业建设投资有限公司 凯德置地（中国）投资有限公司 亿城集团股份有限公司 金地集团股份有限公司 融侨集团股份有限公司 北京首都开发股份有限公司 阳光一百置业集团有限公司 上海上实(集团)有限公司 当代节能置业股份有限公司 金都房产集团有限公司 泰禾集团 今典投资(集团)有限公司 明宇实业集团有限公司 朗诗集团股份有限公司 中信房地产有限公司 宝龙地产控股有限公司 中弘地产股份有限公司 金融街控股集团有限公司 中国水电建设集团房地产有限公司 海尔地产集团有限公司 世纪金源投资集团有限公司 合生创展集团有限公司 方兴地产（中国）有限公司 北京住总房地产开发有限责任
11、公司 泛海建设集团股份有限公司 广州富力地产股份有限公司 福建金帝集团有限公司 金辉集团有限公司 金科实业（集团）有限公司 安徽金大地投资控股有限公司 北京融科卓越房地产开发有限公司 北大资源集团有限公司 上海世茂股份有限公司 上置投资控股有限公司 深业南方地产（集团）有限公司 沿海地产投资（中国）有限公司 北京天鸿房地产开发有限责任公司 上海合景房地产开发有限公司 北京光耀东方投资管理有限公司 北京慧诚房地产开发有限公司 北京中坤投资集团有限公司 北京珠江房地产开发有限公司 长春星宇集团股份有限公司 成都交大房产企业集团 福建隆德集团有限公司 福建正荣集团有限公司 福建中庚实业集团有限公司
12、杭州滨江房地产集团有限公司 河南升龙集团 河南省上宅置业有限公司 湖北宜化集团宜化置业有限责任公司 建发房地产集团有限公司 江苏金海置业有限公司 江苏省房地产投资有限公司 江苏兴地投资发展有限公司 金隅嘉业房地产开发有限公司 陵水大溪地农旅业开发有限公司 内蒙古港湾房地产开发有限公司 内蒙古通辽市盛世龙兴房产开发有限公司 内蒙古希望阳光实业有限公司 三木集团有限公司 山东广宇置业有限公司 山东恒生置地股份有限公司 山东锦宸房地产开发有限公司 山东龙腾房地产开发有限公司 山东人文置业有限公司 山东三威置业有限公司 山东省龙口市华林房地产开发有限公司 山东同园置业有限公司 山东中齐房地产开发有限公
13、司 山西宝洁房地产开发有限公司 深圳茂业（集团）股份有限公司 四川恒河实业有限公司 苏州润建置业有限公司 天津滨海江能房地产有限公司 天津嘉顺房地产有限公司 天津龙湾置业投资有限公司 通辽市盛世龙兴房地产有限公司 万年丽海花城房地产开发有限公司 厦门明发集团有限公司 厦门新景地集团有限公司 厦门中骏置业有限公司 厦门众宸房地产开发有限公司 厦门住宅建设集团有限公司 香港能源投资集团 云南俊发房地产股份有限公司 新基集团 陕西汉华投资有限公司 唐山美盛房地产开发有限公司 呼和浩特市春华华门置业有限责任公司 信阳市华中房地产开发有限公司 山西弘正房地产开发有限公司 北京范兰思投资公司 长治市启越房
14、地产开发有限公司 新乡年祥置业有限公司 祥泰实业有限公司 永同昌（控股）集团 江西省博能房地产 辰兴房地产发展股份有限公司 哈尔滨哈电地产置业有限公司 永泰地产集团有限公司 湖南四季花城房地产开发有限公司 桃源居天津房地产开发有限公司 淮南民生置业有限公司 中冶时代置业有限公司 北京中恒房地产开发有限公司 山西新弘祺房地产开发有限公司 江苏亚东建设发展集团有限公司 北京汇江亨通房地产开发有限责任公司 山东兴唐房地产开发有限公司 深圳高速投资有限公司 拟邀部分参会 开发企业名单 To be invited to join Development enterprises list 05 The c
15、ooperation Supplier 历届合作 部分供应商 2.7A13.3A5.2A 1.6A 4A10A13A5A 2.7A 10A 南玻集团 06 历届采购 大会统计 历届开发商区域统计 2009-2011三届采购大会 有1200多家开发企业中高 层参与 历届参会开发商级别统计 历届参会建材企业所在行业细分 The procurement General statistics 07 部分开发商 盟员观点分享 我们每年都参加采购大会，希望今年第四 届采购大会增加一个新材料、新产品研讨 专题。因为中国建筑行业发展非常快，新 的配套部品能够使得房间功能多样化，给 居住带来方便。这就需要在采购
16、大会上， 开发商将自己的需求与部品商的建议进行 深入互动，也是同行了解分享的窗口。 阳光壹佰置业集团西 南中心总经理 黎辉 精装俱乐部西南分部轮值主席 战略采购涉及到很多产品标准化设计的问 题，从单项目的采购到多项目的采购。积 累下来的是对品牌厂商的综合评价，选择 到性价比最优的采购才是最终目的。各个 房地产公司首先行动和思想上要统一，通 过采购联盟则可能向联合采购发展 亿城集团副总裁 周柏生 精装俱乐部华北分部轮值主席 采购联盟平台的建立，首先交流要充分， 机制要灵活，并不是所有的战略采购的部 品品牌具有唯一性，以避免很多技术、服 务方面的负面作用。如果要达到共赢的目 的，联盟要坚持公开、公正、公平的原则。 中体奥林匹克花园集团 总裁 陈顺 采购对于任何企业都很重要，尤其是房地 产行业，采购成本已成为仅次于土地之外 的第二大支出。万科对部品供应商的具体 要求一是要保证质量，二是完善服务，三 是共同推动标准化生产。 万科企业股份有限公司 采购管理部副总经理 都军 精装俱乐部华南分部轮值主席 新城地产的采购模式分两部分。从内部 来讲 , 首先是根据客
